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树立“四种意识”开展“两学一做”个人对照检查材料

发表时间:2018/9/6 15:18:59
目录/提纲:……
一、存在的突出问题
二是在发展观念上,存在综合能力差,业务素质差,工作思路窄的情况
一是主动下基层少,被动下基层多
二是存在选择性落实的情况
一是追求形式上的东西
二是去基层调研走过场
七是在团结共事上,存在着班子凝聚力、战斗力不强,班子成员相互拆台不补台的情况
二、存在问题的原因剖析
(一)“四种意识”有所欠缺
(二)宗旨意识有所淡化
(三)责任意识有所减弱
(四)个人能力有待提高
(五)党性修养有待加强
二是自我要求不够严格
三、努力方向和改进措施
(一)加强理论学习,树牢“四种意识”
(三)突出工作重点,破解疑难问题
(四)切实转变作风,务求取得实效
二是要清正廉洁
四是要努力培养自己谦虚、文明、慎独的道德品质,提升工作“正能量”
(五)弘扬担当精神,奋力改革创新
(六)立好精神标杆,切实转变作风
……
树立“四种意识”、开展“两学一做”个人对照检查材料

处党委树立“四种意识”、开展“两学一做”教育实践活动开展以来,本人认真落实处党委部署,深入学习有关材料,对照处党委提出的七个方面存在的突出问题,认真进行了对照检查。有关情况如下。
一、存在的突出问题
作为工程处的一名领导干部,对企业有很深的感情,能够认真落实各项工作要求,自觉在思想上、行动上与处党委保持一致。但是通过深入学习和认真查摆,发现还存在一些问题。
一是在思想认识上,存在对“四种意识”认识不到位,过分强调本位主义,不讲政治、不顾大局的情况。在责任追究上,没有严格落实制度。比如,高层商住楼未严格遵照合同进度施工、部分新开工程大临设施建设推进缓慢,考虑到大家工作都很辛苦,以及和施工方建立良好的合作关系,没有真正执行责任追究。碍于情面,基本上出于口头警告,没有按照合同内容对施工方进行处罚。
二是在发展观念上,存在综合能力差,业
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略635字,正式会员可完整阅读)…… 
,在发现本战线科室土建科没有按照程序同施工队签订合同时,批评教育力度不够,处理不够果断严格,造成竣工验收时较为被动。比如,十矿三水平大临工程中的绞车房施工,施工前多次强调“先签合同再施工,合同不签订坚决不动工”,但是在实际中确是合同没有签订就进行了施工,该工程竣工后,存在质量问题,影响了正常生产。二是存在选择性落实的情况。主要看上级政策与本职工作的关联程度,对于关系不大的政策,没有深入学习,不求甚解。比如在自己管辖的社保工作上,由于自己学习不深入,没有把政策吃透,在合同到期协议工社保终止的问题上出了差错,导致工程处在协议工合同中止后继续为其缴纳社保,每月损失近5000元。
四是在生产经营上,涉及安全生产、质量标准化、生产经营工作,存在信心不足,强调客观多,应对措施少的情况。主动思考、主动应对、主动工作能力亟待加强。作为分管后勤的副处长,存在对安全质量标准化工作参与过少的情况。总以为不是自己分管的工作,害怕自己说的多、管的宽了其他领导有想法,影响了班子团结和私人感情。
五是在工作作风上,存在不作为、懒政怠政,作风浮漂、的情况,造成一些原本能够在基层解决的小问题,变成大问题。一是追求形式上的东西。比如,热衷于请上级领导,来的领导职务越大,不管结果如何,起码“面子”分数已经很高了。二是去基层调研走过场。大部分时间都是和值班干部交流,和职工群众沟通少。比如,我在带班过程中发现第六项目部更衣室脏乱差,当时就要求项目部负责人抓紧整改。但是安排过后我没有及时去复查整改效果,后来听到职工反映了才去现场看,果然是没有整改。这件事情说明自己下基层下的很浅,没有解决好实际问题,职工有意见是应该的。
六是在企业形象上,缺乏政治意识、大局意识,不能正确处理部分利益和整体利益、眼前利益和长远利益,导致与甲方关系僵化,工作开展处处受限,影响企业形象。良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持。这是企业开展一切经营活动的基础,是企业建立与其公众各种关系的基础。在日常工作中,在处理眼前利益和长远利益方面存在不足。对外遇到临时检查和招待,出现问题忙上忙下,进行活动解决。以后要把眼光放长远些,经常和有业务联系的上级部门多沟通多联系,不再亡羊补牢。
七是在团结共事上,存在着班子凝聚力、战斗力不强,班子成员相互拆台不补台的情况。在严格党内生活上,没有实心实意的开展批评与自我批评,总认为这是单位主要领导的事情,我作为副职说了不合适。说多了担心影响同志们的团结,会让别人对自己有看法。比如班子会讨论外部市场开拓及外部工程承包施工的问题,尤其在讨论承包方案及工程处提留的比例时,我认为自己不是分管外部工程的负责人,说多了不好,不如不说或者尊重大多数意见,没有把自己的真实想法讲出来。当听到部分外部工程出现亏损时,扪心自问,作为_员、作为企业班子成员,我是有责任的。
二、存在问题的原因剖析
(一)“四种意识”有所欠缺
执行力建设有待增强。一是后勤部门应当提供优质服务,尤其水电气暖这些最基本的生活保障,但是出现过三十亩地单位无法正常用水的情况,给职工工作和生活造成了很大的不便,作为分管领导,我处理不够及时,提出了修理意见,落实进度缓慢。二是个人分管科室和单位部分同志劳动纪律观念淡薄,有迟到、早退现象,我没有及时制止。部分同志工作积极性不高,有“ ……(未完,全文共5078字,当前仅显示1783字,请阅读下面提示信息。收藏《树立“四种意识”开展“两学一做”个人对照检查材料》
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