乡镇干部绩效考核细则

目录/提纲：……
一、指导思想
二、基本原则
三、考核对象
四、考核内容
五、实施方法
（一）明确领导责任
一是实行分管领导工作负责制
二是重点工作实行目标责任制
三是实行单项工作责任联动制
（二）突出工作推进
一是强化责任推进工作
二是强化制度推进工作
四是强化奖惩推进工作
（三）实行绩效考核
（四）强化督查落实
……
**乡干部绩效考核细则

为进一步加强干部队伍建设，切实转变工作作风，改进工作方法，充分调动工作积极性和主动性，进一步激发干部干事创业的潜能和激情，解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，确保完成乡党委，政府确定的年度各项工作目标任务。按照《**乡干部绩效考核工作方案（试行）》（*发[2017]37号）文件要求，为实现考核的可操作性，结合我乡实际，制定本考核细则，考核办法采用计分法，每项均可计负分。
一、指导思想
以____思想为指导，认真_的_精神，积极落实推进乡镇干部绩效考核精神，激发干部队伍的竞争意识创新意识、服务意识和进取意识，努力提高乡干部执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律的自觉性和带领群众发展经济、共同致富的本领，不断加强和改进干部监督管理，完善干部正向激励政策和容错纠错机制，大力整治为官不为，推进干部能上能下、充分调动干事创业的积极性，为促进全乡经济社会高质量发展、构建和谐社会和推动社会各项事业健康稳步发展。
二、基本原则
坚持客观、公正、公平的原则，实事求是地考核乡干部工作成绩，形成以“实绩排座次、凭贡献定奖惩、按发展论功过”的考核运行机制。严格对照标准以计分制进行考核，把下乡费和考核奖作为月绩效考核项目（严格
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工，干部职工以确定的工作职责和阶段性工作目标为依据，重点工作以责任制为依据，临时性工作以下发的相关文件和办公室记裁为依据，实行四合一考核，根据工作完成情况逐项考核记分和奖惩记分；二是强化制度推进工作。机关干部要严格遵守各项规章制度，按要求运作，实行不违不究、违反记载通报扣分制，并纳入绩效考核实行兑现；三是强化督查推进工作．对全体机关干部职工承担的各项工作任务，由党政办公室负责限踪、督查、反馈、记载、通报、并作为考核兑现的重要依据；四是强化奖惩推进工作。对工作业绩突出的，受到上级和乡政府通报表彰的，实行奖励；对工作失职落后，受到上级和乡政府通报批评，工作位次靠后，或给乡党委政府造成不良影响和严重后果的，除按有关党纪、政纪规定处分外，实行严格的考核处罚制。
（三）实行绩效考核
1．考核记分办法。按照“清单工作法”要求和程序。乡干部管理实行分级负责制，实行“一周一小结、一月一考核、半年一汇总”。党政班子成员在党政联席会上对分管工作完成进度及成效进行承诺，党委书记对工作未完成、成效不佳的除责成返工外，每次扣减考核分值1分，连续累计三次将在全乡干部会上通报批评，扣考核分值2分；分管领导及站所负责人对一般干部负责的重点工作及常规性工作进行每月评审，对未完成任务的人员扣减考核分值。绩效考核分为基础分和奖惩类两个部分。月绩效考核主要以基础分考核为准，年终考核时，乡党委、政府根据全体机关干部职工全年工作任务的完成情况和月考核情况分别实行记加减分奖惩兑现。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，取消绩效考核计奖资格。
2．考核操作办法和程序。坚持客观公正的考核原则，采取日常、年度考核、民主评定相结合，定性与定量相结合的考核办法，从符合**乡促进城区建设和乡村发展的要求出发，以脱贫攻坚、城乡环境整治、项目攻坚、美丽乡村建设等重点工作作为目标管理考核的重中之重，考核时要特别注重群众公认和工作实绩，实行基础分和奖惩分制。基础分按照百分比的办法操作，其中本职工作60分，重点工作30分，其他临时和阶段性工作10分。年度考核在年终时按照全年工作进行评定，由平时月考核情况、民主测评、领导评价三部分组成，分值各为40、30、30分，总分100分，奖惩分20分。
3．绩效考核记分方法及奖惩标准
（1）日常月考核（100分），把下乡费和月考核奖共600元作为基数扣除，除按机关管理制度执行外，另外扣除20元/分。
①本职工作（40分）
科级干部：对分管事项做到主动部署安排，按时按质完成年初工作计划，共40分。按照“一岗双责”的要求，对分管领域督查不严，出现一起分管领域违规违纪案件扣分管领导考核分值2分，未按照职责分工按质按时完成的，每一例扣减考核分值2分、凡分管领城获得县级及县级以上通报表扬的，奖励考核分值2分。分管领域的各类报表未按时按质呈报的，每次扣目标考核分值1分。
站所负责人：认真完成本部门职责范围内的工作，积极完成党委政府安排的各项任务，共40分。经党委、政府考核，每出现一起本站所管理混乱导致不和谐事件或者违规违纪扣站所负责人考核分值2分，未及时完成党委、政府交办任务，每一例扣站所负责人2分，各类报表，未按时按质呈报的，每次扣1分。获得县上通报表扬的，奖励考核分值2分。
一般工作人员：服从党委、政府及站所负责人的安排部署，做好本职工作，完成党委、政府及站所负责人安排的工作任务，共40分。经党委、政府考核，因自身原因影响了本站所不和谐或者出现违规违纪事件扣2分，无故不服从组织安排扣2分，未及时完成党委、政府及站所负责人交办的任务、每一例扣2分，各类报表，未按时按质呈报的，每次扣1分，获得县上通报表扬的，奖励考核分值2分。
②业务分工工作（10分）
党政办工作：积极做好上传下达、文件归档传阅、跟踪督查等工作。收发文要全文通读，熟悉内容，收文做好登记，分送相关领导，否则，扣减考核分值1分；发文做好登记，并通读全文内容，提出修改意见，及时呈请修改，否则，每一例扣考核分值1分；做好来（去）信、来（去）电登记，错登漏登的、每一例扣减考核分值1分；做好会议记录和会议跟踪督办台账，传达到相关责任领导和责任人，落实限时办结制，做好办结情况登记台账，否则每一例扣考核分值1分；做好后勤管理和保持好公共场所清洁卫生，否则，每一例扣减考核分值1分。
驻村工作：所联系村能较好的完成党委、政府安排的脱贫攻坚、城乡环境整治、项目攻坚、美丽乡村建设等重点工作及各项常规性工作，能很好的处理联系村各种矛盾，联系的村稳定、和谐。完成党委、政府安排的 ……（未完，全文共4860字，当前仅显示2455字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇干部绩效考核细则》）