目录/提纲:……
一、影响发展主要因素
1、员工观念未能从生产型向经营型发生较大转变
2、对内综合施工能力不足,短期改善有难度
3、对外施工业务显得资质不足,外闯市场力不从心
4、员工队伍结构不尽合理,各项业务发展不平衡
二、下步工作初步设想
1、树立市场经营理念,培育市场发展基础
2、建立员工个人绩效激励措施,有效衡量工作成效
3、加强队伍综合化建设,实现项目施工全程化
4、加快人员内部流转速度,实现人尽其用
三、关于改革几点构思
1、机关部门进行整合,基层单位分类重组
2、深化分配制度改革,促进人才资源流动
3、“借壳入市”,拓宽中心外闯市场途径
4、有效利用中心资源,引导员工社会创业
……
油服中心深化油公司建设_机制运行设想
在中心年度干部培训班上的发言
一、影响发展主要因素
1、员工观念未能从生产型向经营型发生较大转变。
油服中心是一个依靠市场生存、依靠经营效益发展的经营型单位,员工身份虽然从采油厂(甲方)转变为油服中心(乙方),但是员工的思想观念依然局限于采油厂角色,未能及时从生产型向经营型发生较大转变。一是少数领导干部未能把企业的发展放到占领市场、谋求发展上,缺少开发外部市场、稳定内部市场积极措施和有效思路;二是部分基层员工未能为创收、创效积极出谋策划,依然停留在听从指令干活、仅干本岗位工作上,未能及时认识到为企业工作就是为自己谋福祉,员工思想观念亟待转变。
2、对内综合施工能力不足,短期改善有难度。
当前施工项目大型化、综合化日渐增多,现有的技术人员、施工队伍、设备很难快速提
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略576字,正式会员可完整阅读)……
拓外部市场”的发展目标,领导干部要全身心投入到市场开发中,树立“一切有利于市场的事皆可为”的理念,在内外市场中寻找新的业务增长点,建立有效的可持续发展机制;普通员工要摒弃岗位界限,树立“为企业创收创效即为自谋福祉的”理念,积极做打造“三个先锋”的实践者和推动者,努力把油服中心打造成一支依靠市场份额生存、依靠经营效益发展的新型专业化服务队伍。
2、建立员工个人绩效激励措施,有效衡量工作成效。
中心已制定了各单位组织绩效考核办法,但基层单位员工个人激励措施需进一步完善。建议借鉴胜利油田价值积分的思路,细分当前业务工序,赋予每个工序合理积分,通过积分累计的方式衡量每个员工的工作成效,杜绝个人因素影响员工成效衡量过程,让每个人的工作成效公开、公平、透明,建立完善员工个人绩效管理办法,激发员工的主动性、创造性,在个人绩效科学衡量的基础上,以收入、成效的不同来拉大收入分配差距,让员工的有效劳动在收入中得到实实在在的体现。
3、加强队伍综合化建设,实现项目施工全程化。
目前岗位、专业的高度分割已经不再适应市场化施工需要,也造成了内部施工业务收入有一定流失,要把流失的收入留住,需强化队伍综合化建设,实现项目施工全过程化。一是要购置必须的施工设备设施,增强施工装备能力;二是模糊岗位界限,鼓励一人多岗多证,强化员工“多面手”技能;三是建立辅助施工队伍,完善开工、完工建设工序,确保施工能力覆盖所有工序,减少、避免大型施工业务外协现象;必要时外聘相应技术工人或顾问(如土建方面)。
4、加快人员内部流转速度,实现人尽其用。
当前人力资源管理的重点不在于人员的减少,而在于人员的利用,人力资源的合理流转有利于消除内部结构不均衡。油服中心应采取积极措施,促进生产保障板块、车辆服务板块人员向维修测试板块流动,促进低收入板块人员向高收入板块人员流动。当前收入_板块为维修测试、电力服务,需不断加强这两个板块人员的培训与吸纳工作,长远看,应把维修测试板块培育成油服中心的高收入、高利润主体业务。
三、关于改革几点构思
为把油服中心切实建设成分公司内部独立自主的经营型专业化队伍,需进一步深化_机制改革:
1、机关部门进行整合,基层单位分类重组。
按油田机关大部制设置要求,对中心机关部门进一步整合,推动机关职能由管理协调型向服务经营型转变。目前中心市场开发部与经营管理科合署办公,市场运营管理效能发挥的不充分,单独设立市场开发部集中优势兵力,可以更快速、更专业的响应油田生产经营的需要,更科学、更具有前瞻性的分析预测业务量,有效占领内部市场、拓展外部市场。基层单位可以考虑进一步整合,达到专业更专,人员更优。
2、深化分配制度改革,促进人才资源流动。
目前自主分配、收入分成、自主用人在中心各单位很难实现,下一步需对分配制度进行深化改革,明确自主经营的权限,完善相应制度,实行对外创收提成、对内创收分成,促进员工主动创收创效积极性。如对于_的关键岗位在中心内部暂时提供不了或是短期培 ……(未完,全文共2545字,当前仅显示1618字,请阅读下面提示信息。
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