公司少数民族就业员工管理工作作法

发挥党组织_作用 齐抓共管
温暖与尊重凝聚维族职工
**高新区**科技公司党支部

今年2月下旬，_**县200余名维族同胞到我公司务工后，**市委市政府、市委统战部、市民宗局以及高新区相关部门高度重视，积极协调，指导企业在教育培训、制度管理、服务保障和情感融合方面采取多种措施。我们着力建强以党组织为_的严密组织体系，以“五落实”为导引，人文关怀作基础，齐抓共管，推动管理工作多方力量扭成“一股绳”、合成“一张网”，像吸铁石一样把_职工紧紧凝聚在一起，促进维族员尽快实现了由普通农民
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薄弱、技能相对缺乏的问题。公司拟制了《**公司维族员工管理公约》、《宿舍5S管理制度》、《车间管理公约》、《日常行为准则》等一系列“量身打造”的现代企业管理制度，以现代文化引领其逐步适应现代生产方式，并通过“半封闭式”军事化管理的实施，不断鞭策维族员工走向成熟，促成培养稳定高效、热爱团队的产业工人队伍。同时，加强与带队管理干部的沟通协调，明确责任分工，确保管理不留空档。
教育培训落实，实现_多元。我们针对大多数员工不会汉语的实际，举办了汉语培训班，深入开展“一对一情景对话”、“五个一”活动，将企业文化、感恩教育、普法教育、文明礼仪……等内容融入其中，坚持从维族员工思想深处着手，让他们深刻认识到知识改变命运的真理。为让他们尽快掌握工作技能，公司培养和选拔了一批会双语、能力强的维吾尔族员工纳入管理层，将一些工序操作手册翻译成维语，再对照汉语进行分组宣讲和一对一的帮教，促进沟通了维族职工能力实际操作技能。积极开展民族政策的宣传活动，通过宣传栏目、召开座谈会等渠道和形式，加强对维族员工的民族知识、民族政策的普及，努力营造民族团结和谐的社会氛围。
文体活动落实，营造凝聚之路。除了用“硬性”制度来规范维族员工行为，公司在市宗局、高新区党群工作部等部门的大力支持下，我们在维族员工集中居住地挪出专用场地，建成具有_特色的寓教育、娱乐、休闲、运动、学习为一体的“民族团结之家”，实现用“柔性”的现代企业文化来增强归属感，让他们感受到“家”的温暖。“民族团结之家”成了党支部的办公中心、党员群众的文体中心、维族员工的学习活动中心，“民族团结之家”成了职工居住地最热闹的地方、维族职工最愿意聚集的地方。干部干劲足了、职工笑容多了，进一步坚定了感党恩、听党话、跟党走的信心和决心。为培养维族员工的集体意识和家国情怀，公司要求每周一维族员工与全体员工一道，举行“升国旗、唱国歌”活动。逢开斋节、古尔邦节时，我们充分尊重少数民族各自风俗习惯，由公司办公室确定好节假日，安排好相关活动，组织汉族员工与维族员工一道欢度，营造出民 ……（未完，全文共1749字，当前仅显示1112字，请阅读下面提示信息。收藏《公司少数民族就业员工管理工作作法》）