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集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料

发表时间:2018-10-4 10:40:29

聚焦核心任务 提升管控水平
全力推动公司高质量发展
集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料

同志们:
今天,我们听取了公司上半年经营活动分析报告、安全环保现状分析报告,传达学习了集团公司2018年领导干部会议精神。会议内容紧凑、务实高效,取得了预期成果。下面,就贯彻落实好集团公司领导干部会议精神,全面做好今年下半年各项工作,根据公司党委讨论的情况,我再强调几点意见。
一、深刻领会集团公司扎实推动高质量发展新部署、新要求
集团公司今年的领导干部会议聚焦推动高质量发展,以“瞄准世界一流目标,坚持稳健发展方针,扎实推动集团公司高质量发展”为主题,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻中央关于推动高质量发展的决策部署,瞄准建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标,抓住了做强做优做大国有资本的核心和关键,充分体现了党组始终坚持党的领导、坚决贯彻党的路线方针政策的坚定立场,体现了在当前国内经济发展进入新常态、集团公司内外部环境发生深刻变化下的忧患意识和危机意识,是指导今后一个时期推动公司高质量发展的纲领性文件,具有重大的战略意义和现实意义。
要悉心领会推动高质量发展的重大意义。集团公司高质量发展,就是立足于保障国家能源安全,坚持质量第一、效益优先,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量,建设具有全球竞争力的世界一流企业,就是从“大不大”转向“强不强”。要认识到,稳健发展与高质量发展的辩证统一关系,稳健发展是高质量发展的基本遵循,高质量发展是稳健发展的目标追求,二者内在联系紧密,相互促进、相互支撑。要认识到,推动高质量发展,是贯彻落实中央决策部署、更好服务国家经济社会发展的必然要求,是有效应对风险挑战、掌握公司战略主动权的必然选择,是做强做优做大国有资本、建设具有全球竞争力世界一流企业的必由之路,更是遵循企业成长规律、有效解决公司发展中突出问题的内在需要。
要系统认识实现高质量发展的坚实基础。集团公司尽管面临的外部环境错综复杂,风险和挑战很多,自身发展中也还存在不少矛盾和问题。但综合分析,仍处于发展的重要战略机遇期,具备雄厚的油气资源基础、扎实的科技和人才资源基础、显著的综合一体化优势、独特的政治文化优势。特别是,近年来稳健发展实践取得了显著成效、积累了有益经验,发展理念得到匡正,业务发展更加稳健,发展动力活力明显增强,党的
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,加强和改进新形势下党支部建设,党建工作规范化、科学化水平进一步提高。
二是安全生产基础更加坚实。统一标准、统一组织、覆盖187座站队开展标准化检查指导,全面提升了基层站队标准化建设水平,深化“一票两卡”应用,强化“三种能力”建设,严格现场作业管控。以安全履职能力评估为抓手,健全覆盖全员、全岗位的激励约束和责任倒查机制,严查深究23起较大影响质量、生产安全事件。坚持问题导向,公司领导带头深入一线查找隐患,带动各级领导干部沉到基层帮促问题整改。消化风险“存量”再次提速,较大风险环焊缝质量排查时间压减一年,底片复评、数据对齐和开挖复拍按计划推进,14道问题焊口及时修复。开展2轮覆盖6个管理处第三方风险专项督查,创新启动“结对子”活动,14个管理处领导班子带队徒步踏线,“人人关心、人人参与”的管道保护氛围日益浓厚。“两个集中”管控有力,非提示性报警率保持在万分之一以下,压缩机组运行时数同比增长23%,千小时故障率维持在0.31以下。
三是重点工程项目加快推进。全面提高政治站位,牢固树立“一盘棋”意识,推行专人负责制,周周通报、双周推进、月度总结,层层传导责任压力。公司领导靠前指挥,带队走访沿线政府,协调解决项目难点,中俄东线江苏段、深圳LNG外输管道前期工作取得突破性进展。大力推行“IPMT+EPC+监理”模式,配齐配强工程建设力量,通过劳动竞赛进一步激发活力。强化节点意识,广州压气站、长沙支线、闽粤支干线等互联互通项目按计划开工,西三线东段、中卫-靖边联络线等工程竣工验收加快推进。稳步推进管道智能化建设,闽粤支干线智慧工地建设按计划实施,移动端软件现场配置完成。聚焦工程质量管控,强化承包商管理,严格兑现安全绩效,1家承包商列入“黑名单”。贯彻落实“一体化”理念,充分发挥销售公司资源优势,上半年高效投产15家用户,新增年分输能力37亿方。
四是经营管理持续深化。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念,统筹平衡项目资金,优先保障环焊缝质量风险排查、重点工程、安全环保隐患治理项目。深入开展开源节流降本增效,建立降本增效与收入增长挂钩激励机制。持续提高立项审查、结算审计、平衡利库等精细化管理水平,用足国家直供电等政策,稳步扩大压缩机组节能改造、干气密封回收等新技术应用,累计节省费用超2.41亿元,减少天然气损耗6510万方。开展天然气两部制管输价格研究工作,探索符合公司实际的管输价格定价方案。全面开展合规管理专项检查,健全业务外包重大法律风险论证机制。巩固世界先进水平对标成果,围绕35项对标措施推动管理提升。
五是改革创新成效初显。加强干部培育、选拔、管理,健全处、科两级干部退出岗位机制,延伸掌握正科级岗位后备人选。加快各级技术专家和技能专家评聘,首批一级工程师、技师选聘上岗,“技师工作室”筹备成立。推动作业区(站队)机构编制和岗位管理试点,完成4个试点作业区岗位聘任。全面总结14个新增试点作业区管理经验,持续推进基础管理体系在基层的推广应用。不断完善配套激励机制,工资总额与所属单位管控规模、工作总量、绩效考核实现全面挂钩。贯彻集团公司体制调整部署,储气库业务平稳移交。
六是党内监督不断向基层延伸。坚定不移深化政治巡察,完善巡察制度体系,完成三年全覆盖总目标,启动新一轮党委巡察工作。创新反腐倡廉教育形式,坚持集中学习和经常教育相结合、正面宣传和反面警示相结合、重点推进和全面覆盖相结合、传统形式和新兴媒体相结合。坚持关口前移,对新提任处级干部进行“六个一”廉洁从业教育,筑牢不想腐的思想防线。贯彻落实中央八项规定精神,坚决寸步不让整治“四风”,紧盯典型问题,紧盯节假日,提前警示通知,强化纪律要求。坚持“四联点”“驻站跟班”等行之有效的作风改进制度,切实做到矛盾在一线化解,业绩在一线创造,形象在一线树立。
在看到成绩的同时,我们也要深刻认识到公司面对的外部环境与内部条件都发生了深刻的变化。我们要以更高的站位、更长远的眼光、更冷静的头脑,准确把握机遇与挑战,清醒认识有利条件和矛盾问题,把握大势、趋利避害,牢牢掌握工作主动权。
从外部环境看,公司发展迎来难得机遇。一是国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,现代化经济体系建设不断推进,社会主义市场经济体制加快完善,经济发展大环境持续改善。二是中央推动国有资本做强做优做大,不断深化国企国资改革,政策红利进一步释放,发展动力持续增强。三是全国天然气需求总量持续保持刚性增长,特别是随着生态文明建设逐步深化、支持政策密集出台、新型城镇化带动用气人口快速增加、人民生活水平和质量的全面提高,天然气等清洁能源发展空间广阔。预计到2025年,全国油气管网规模将达到24万公里,到2050年,全国天然气需求量将超过8000亿方,在能源结构中的占比将达到20%以上,天然气管道事业已踏上高速发展的新征程。
同时,风险挑战依然严峻。一是国家对安全环保提出了更严更高的要求。以习近平同志为核心的党中央把安全环保摆在了更加突出的位置,大力实施新“两法”,出台安全生产领域首部党内法规,明年第二轮中央环保督查还将把国企直接纳入督察范围,安全环保监管趋严趋紧。二是区域性、季节性峰谷差加剧仍是长期挑战。提升天然气供给质量和效率已迫在眉睫,特别是去冬今春天然气供需矛盾突出的严峻保供形势,暴露了应急调峰能力不足、基础设施建设滞后等问题,加快区域管网和支线管道建设、全面实施互联互通工程、打造与现代能源体系相适应的天然气供给能力显得尤为迫切。三是国家对天然气管道运输行业监管和政策环境趋严。“放开两头、管住中间”的改革思路逐步落地,企业盈利空间进一步收窄,政策调整倒逼经营管理压力增加,也对依法合规经营提出了更高要求。
审视自身情况,我们的发展还面临很多现实挑战。客观上看,一是风险管控能力与内外部复杂形势不适应。近年来管道系统发生的多起事故事件反复为我们敲响警钟,快速建设期留下的质量缺陷和隐患逐步显现,传统和非传统风险大量存在,随着管道本体隐患整改“窗口期”越来越少,提高本质安全水平和保障稳定供应之间的矛盾更加突出。二是管网建设与市场需求不匹配。未来一个时期工程建设任务艰巨繁重,面临的合规监管环境趋紧趋严,外部利益诉求更趋多样,项目建设组织、施工质量管理等方面专业力量仍然不足,自身管理基础依然薄弱。三是经营管理水平与新发展理念不同步。业务间协调、沟通及决策效率不高,区域化管理的资源协同效应尚未发挥,备品备件库存结构不尽合理,重业务轻制度、重效益轻合规的思想倾向和违规行为还不同程度存在,用基本法管控人财物事的良好习惯还未养成。隐患治理、设备维修等费用刚性增长,工程协调成本持续攀升,经营创效压力前所未有。四是人才队伍结构与激活内生动力不对应。技术技能专家等领军型人才依然短缺,核心骨干人才动力活力不足,部分专业人才流失问题突出,反映出公司人才发展通道还不畅通,“收入凭贡献”的精准激励机制还不完善,“平均主义”“大锅饭”等通病没有明显改善,“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”氛围还未真正形成。五是党建工作与中心工作融合不充分。各级党组织对党建的认识有高有低、履行党建责任有好有差,创新开展党建工作的主动性和原创力不够,缺乏生机和活力,有的党组织为了抓党建而抓党建,没有与生产经营、改革发展、队伍建设有机结合,缺乏针对性、实效性。主观上看,面对艰巨繁重的发展任务,有些领导干部丢掉了“攻坚克难、真抓实干”这些西气东输人最为宝贵的品质,干工作不紧不慢、四平八稳,缺乏活力。面对大有可为的历史机遇,有些领导干部忘记了“艰苦创业、自强不息”这些西气东输人最为珍视的精神,躺在前人的“功劳簿”上,安于现状、不思进取,缺乏动力。面对内外交织的风险挑战,有些领导干部丧失了“锐意进取、敢于担当”这些西气东输人最为优良的作风,不敢担当、推诿塞责,缺乏执行力。这些问题都值得我们认真反思。
但也要看到,公司历经多年发展,具备较为扎实的物质基础和技术储备,拥有较为成熟可靠的管理体系和运行机制,有着一支综合素质较高的干部员工队伍。同时,我们拥有行业领先的平台优势,集团公司占据我国近70%的天然气市场份额和76%天然气长输管道。随着中俄东线、西三线中段、西四线等主干管道陆续建成,国内管输市场的主导地位将进一步稳固。拥有无可比拟的区位优势,管输业务覆盖长三角、珠三角两大经济发达地区以及中原、华中等发展潜力巨大的新兴市场,管输气量占集团公司近三分之一,是提升天然气产业链整体价值的主战场。拥有长年积累的品牌优势,资产规模大,员工体量小,市场认可度高,多 ……(未完,全文共12932字,当前仅显示4541字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料》
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