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煤矿工会学习十九大心得体会:以人力资源理论为基础,扎实奋斗煤矿新征程

发表时间:2018-10-11 8:32:21

煤矿工会学习十九大心得体会:以人力资源理论为基础,扎实奋斗煤矿新征程

党的十九大报告中提出了“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的要求。这需要千万职工付出汗水和智慧才能实现,工会组织作为党和群众的桥梁和纽带,只有积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,大力推动劳动和技能竞赛工作,不断提升煤矿职工的主动性,才能为企业的发展添砖加瓦,为实现十九大各项目标奠定坚实有力的基础。
一、以马斯洛需求层次论为基础,职工为主体,以企业为主阵地,深入开展多层次、多形式、多领域的竞赛活动
在人力资源中,马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。所以只有根据企业职工需求层级分类,从底层向上开展逐个解决,才能更好的广泛开展和激励职工做好主人翁,建工新时代。

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健全竞赛工作深度,丰富激励手段,从个人升职、评先评优等多方面进行激励,按照物质和精神激励相结合,同时注重职工的成长激励,不仅可以提升职工的凝聚力,也可以提升职工的积极性。
2、激励做到“因地制宜”。企业工会只有在激励方面做到因地制宜,才能最大程度的提升职工积极性。通过管理、技术、操作三大方面的分别定制,做到有针对性的激励,给予他们的实际需求,认可他们的实际工作。
3、提升职工文化教育。企业的文化无形中影响着企业的发展速度,所以企业工会必须积极树立企业特色形象及企业文化。通过工会职工书屋、职工之家等方式,提升职工的融洽度,通过大力开展金秋助学、大病医疗保险互助等工作,提升职工的稳定性,同时提升职工工作岗位上的认同度,增强他们的成就感和归属感。
三、建立企业人力资源管理“5P”模式,推进知识性、技能型、创新型劳动者大军
国家“三去一降一补”和“供给侧结构性改革”政策是为了解决企业在高速发展后留下的各种“疑难杂症”。只有从优化人力资源管理、薪酬分配体系、建立健全各类考核体制等方面入手,将素质提升和发展整合到公司各个部门的日常考核中,才能真正实现企业职工技术素质提升工作。以人力资源5P模型为依据,结合企业实际工作,制定“因地制宜”的管理提升模型。
1、建立岗位分析系统。建立工作分析系统,不仅可以为职工明确自身长处,同时还可以让职工发挥最大的优势。公司劳资和职工培训学校要将矿井按照生产、辅助、后勤等进行划区域进行岗位分析,将各岗位应该具有的知识、技能、能力需要等因素进行详细的确认并整合,最终制定出各岗位所需要的人才类型和数量。
2、立人员选拔系统。选拔系统不仅可以将合适的人放在合适的岗位上,还能增强内部竞争、增强职工工作稳定。要以职工学校和技能鉴定中心为基础,建立完善人员选拔系统,通过岗位的专业化筛选,切实选出真正能胜任岗位的职工,将不合格人员筛选出来。
3、建立岗位轮换系统。在公司内部开展岗位轮换工作,引进市面岗位轮换成熟企业的模式,为煤矿各岗位提供借鉴。通过岗位轮换,不仅可以发掘职工的自身优势,而且实现“一人多岗”和资源的再调配。
4、建立岗位培训系统。为了给企业长远发展提供有力保障,企业要着力开展短期培训、长期培训,通过制定合理化的针对性培训,提升综合能力,帮助职工成就自我,也给职工提供了更切实际的工作期望。
5、建立薪酬考核系统。合理的薪酬考核体系不仅能促进职工的爱岗敬业,同时也能让职工时刻关注到自身努力后的回报。随着煤矿的发展,企业中存在职工和薪酬“倒挂”现象。所以必须完善薪酬考核体制,建立工资向一线倾斜、重奖重罚的日常考核机制,最终实现提升一线生产人员的稳定性,鼓励更多的职工由科室走向一线工作。
四、提升“地企联合”力度和“顶层设计”,积极推动竞赛活动扎实开展有效
顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。而随着社会的发展,“地企联合”的力度也愈演愈烈,所以只有积极推动“地企联合”和顶层设计,才能更好的扎实开展竞赛活动。
以顶层设计为指引,通过地方政府和企业的相结合,共同建立创新阵地。以地方政府的力量,将最大限度的实现人才的集聚、智慧的集聚,通过科技的互利、互助和提升,实现创新工作的共享。 ……(未完,全文共2798字,当前仅显示1779字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿工会学习十九大心得体会:以人力资源理论为基础,扎实奋斗煤矿新征程》
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