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国企党委书记在经营工作会议区域经营建设推进会上的讲话

发表时间:2018/10/13 20:07:31
目录/提纲:……
一、深化提高区域经营建设的思想认识
二、建设培养区域经营干部队伍
(一)强化干部人员的调整配备
(二)强化经营干部队伍的教育管理
三、严格把控区域经营依法合规
(一)坚持依法经营
(二)加强廉洁建设
四、创造条件为区域经营提供保障
(一)加大宣传教育力度
(二)健全完善配套政策
(三)落实经营干部容错纠错机制
(四)完善财务纪监政策的支持保障
……
国企党委书记在经营工作会议区域经营建设推进会上的讲话

同志们:大家好!在全局生产经营十分繁忙的时候,把大家召集起来召开这次会议,主要是为了贯彻落实股份公司2018年经营工作会暨区域经营经验交流会精神,部署安排我局区域经营组织机构的建设和区域经营工作方针举措,动员全局上下加快区域经营建设步伐,提升企业经营能力,促进企业高质量发展。之前,会议已对全局区域经营建设进行了详细部署和安排。下面,我就加快区域经营建设步伐,加强经营干部队伍建设讲几个方面的意见。
一、深化提高区域经营建设的思想认识
当前,面对复杂的市场形势和艰巨的经营任务,必须聚力经营工作,寻求破解经营工作瓶颈的途径。实施区域经营是破解难题的重大举措,同时又是一项重大的企业_改革和经营方式的重大变更。为此,必须提高领导干部的思想认识,在以下几个方面统一思想认识。
第一,必须统一对实施区域经营必要性的认识。综合分析,外部市场变化和内部集约高效的要求,都需要我们全面深化区域经营建设。
首先,区域经营是主动适应外部市场变化的需要。当前的基建市场,虽然在蓬勃发展,但其竞争模式与竞争内涵与过去大不相同,已发生了根本性的改变
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合内部的经营资源,提高经营资源利用率,逐步形成经营开发竞争优势,并通过发挥区域指挥部作用,最大限度避免内部竞争、减少能量内耗,进而实现区域经营的高效率运转。另一方面,区域指挥部承揽起全局任务承揽的主责后,三级公司的领导可以从经营活动事务中解放出来,更专心地做好项目的施工生产和项目管理,逐渐把三级公司打造成为施工生产管理的专业化公司。专业化职能的区分,能更好地提升全局集约化程度和水平。区域经营还是一种高质量的经营模式,走专业经营开发的道路,把专业经营干部和人才向区域聚拢,通过专业的人干专业的事,可以发挥他们熟悉经营环境,熟悉建设单位,懂法规政策等专业优势,建立起高层次、深层次的公共关系,使经营层次和经营质量更有保障,不仅能拿任务,还要能拿到更优质的任务。
第二,必须提高对实施区域经营紧迫性的认识。区域经营是一项系统、复杂、影响面大的工作,不仅直接关系全局任务承揽,也牵涉到企业生产、管理的各项工作和各级组织,关系全局的发展和稳定。为此,全局各级领导干部,必须增强紧迫感,做到迅速实施,坚定地实施。
首先,上级要求实施完成的时间紧迫。4月3日,股份公司召开了2018年经营工作会暨区域经营经验交流会,总结了前一阶段区域经营成果,并对经营工作提出了新的更高要求,特别是为区域经营明确了路线图、时间表、任务书。股份公司会议既是经营新理念、新要求的集中体现,更是相当于对各局区域经营建设下达了最后的执行令。股份公司为推动全面加快经营主体责任的转移步伐和区域经营的推进速度,专门出台了《区域经营建设标准考核暂行办法》,对区域经营建设做出了刚性要求,明确了将对实现目标的单位进行表彰,对进展迟缓的单位进行约谈。张宗言总裁强调,如果不能在今年6月份完成区域经营建成目标,就算不上是区域经营的先进单位,最迟到2019年6月份,所有单位要实现市场经营主体责任的转移,即要形成区域经营能力,局及区域经营机构承揽任务要占承揽总额的80%以上。
其次,完成今年经营开发任务形势紧迫。前五个月,全局仅完成新签合同额300亿元,离千亿元的年度目标差距较大。这次,又调整加大了区域指挥部的经营额度指标,如果不能迅速建立健全区域指挥部的机构,明确职能职责,尽快履行落实经营主体责任,将会极大影响局今年经营开发任务的完成。
其三,干部对区域经营的信心急需增强。我局自推行区域经营以来,各级领导干部达成了一些共识,但我们也要看到,干部中也有一些不同的_,不同程度存在着模糊认识,存在徘徊观望的态度,甚至有的怀疑区域经营建设能够持续多久,在推进过程中不认真、不积极、不主动。这次会议,就是为了进一步统一认识、理清思路,使大家走出认识误区、打消思想顾虑,坚定信心,下定决心,加快区域经营建设步伐。各级领导干部要对推行区域经营在认识上,一是要转变理念。要革除陈旧观念,树立全新意识,在经营理念上实现根本变革,切实把股份公司关于区域经营的“六种理念”,与我局近些年来在经营实践中形成的经营理念相融合,在区域经营中强化理念认同和工作协同。二是要着眼长远,区域经营不是一个短期行为,而是一项需要长期坚持落实的重大战略部署,一定要用前瞻、长远的眼光来看待,不能因一时一域的局部得失,而去否定区域经营建设的科学性和必要性。三是要创新发展,认清前期区域经营工作的得失,根据需要不断进行研究、探索和创新,切实做到敢改敢革、真改真革。用改革创新的举措,建设好区域经营的_、机制,解决区域经营需要解决的困难。比如,经营费用处置的渠道及合规。四是要执行为先。各单位和各级领导干部务必要树立起正确的大局意识,对于上级组织决定部署的改革举措,增强执行力,切忌阳奉阴违,选择性执行。
第三,必须统一对实施区域经营各级主体职能转变的认识。
首先,区域经营是我局两级企业职能任务的重大区分。分析近十年来全局经营承揽结构,实质上是局在主责经营,年均600亿,三级公司自主承揽的也就200亿,只占到三分之一。在此基础上,我们要将局处两级企业职能的区分进一步明晰。一是集团公司要确定为区域经营的主导与_。负责做好区域经营建设的_,负责对区域指挥部的职能管理,积极与 ……(未完,全文共8084字,当前仅显示2208字,请阅读下面提示信息。收藏《国企党委书记在经营工作会议区域经营建设推进会上的讲话》