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煤矿矿长工作总结

发表时间:2018/10/16 12:04:55
目录/提纲:……
一、创新安全基础管理,安全形势基本平稳
二、科学合理组织生产,生产组织从容有序
三是不断提高设施设备检修质量
三、建立成本倒逼机制,经营局面基本平稳
四是大力推进降本增效项目实施,每周调度通报进展情况
七是积极做好征迁工作,与汪堂等自然村达成了搬迁协议
八是加强异地项目部运营管理
一、牢固树立安全第一思想,抓实安全管理工作
一是牢固树立“安全第一、安全唯一”理念
二是狠抓异地项目部安全_
二、抓好异地创业项目,提升创效水平
一是注重从抓建章立制入手,进一步修改适应矿井转型发展的各类规章制度
三是深挖生产潜能
三、用好去产能政策,实现了矿井平稳关转
三、学习华为文化、主动对标找差
一是学华为关注客户利益、为客户服务的理念
二是学华精益求精、一丝不苟的工匠精神
三是学华为的用人理念和分配原则
四、强化经营管理工作
四是树立过紧日子思想,强化工程投标及材料采购的招标程序,最大限度节约采购成本
五、抓好职工队伍建设
六、抓好盘活资产和招商引资工作
……
煤矿矿长工作总结

自2015年6月主持行政工作以来,本人深感岗位责任重大,认真履职尽责,现将任职以来工作情况汇报如下:
2015年6月至2016年6月,在某矿任职期间,工作情况如下:
一、创新安全基础管理,安全形势基本平稳
一是认真落实省委罗书记专题安全谈话精神,全面贯彻新《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》,对变动条款认真研究,对现行安全管理制度进行重新梳理下发,确保管理无空档。二是深入开展安全反思活动,深刻吸取事故教训,创新实施小单元岗组管理、安全奖励、互保联保、安全诚信等级区队等,进一步明确了岗组、班组、区队三级主体责任,提高了基层单位的自主管理能力。三是强化安全基础建设,持续抓好安全质量标准化创建工作,坚持副总以上矿领导分线包保制度,以每周“三个一”为抓手,召开一条线的安全质量标准化现场会,狠抓现场动态达标、狠抓工程一次达标,井上下质量标准化工作同步推进,在接受上级领导视察和集团公司安全质量标准化季度检查中得到了较好评价。四是加强安全监察力量,专门抽调业务精、能力强的管理人员组建安全督察大队,制定薪酬分配政策,促进督察人员尽职尽责,提高现场安全_水平。同时严惩员工不规范行为和管理人员不履职行为,修订完善“三违”治理规定,强化“四员”履职考核,职工行为规范和履职意识进一步增强。五是加大隐患排查整改
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平,截至2016年5月底,已完成集团公司全年利润计划。二是积极发挥《经营快报》平台的管理效用,明确目标,严格把握,对材料、设备投入消耗情况进行预警,对超支浪费单位及个人进行考核,对节约创效单位及个人进行奖励,形成人人对指标负责的良好态势。三是大胆创新管理模式,积极推进项目部制改革,2015年至2016年5月累计优化管理人员80名,约占全矿干部总数的41%。梳理长期不上班人员,发挥工作效能,提高了劳动生产率。四是大力推进降本增效项目实施,每周调度通报进展情况。认真做好闲置物资调剂工作,减少费用投入。加大修旧利废力度,扩展修旧利废品种,2016年新增加排沙泵修理、绞车半滚筒修理、皮带托片加工等修复项目,为某矿降本增效起到积极作用。五是严格执行井下定时生产,控制峰期大型设备运行时间,减少设备空运转时间,最大限度避峰填谷,控制电费支出,实现了单位电耗总量及吨煤电费单耗大幅下降。六是全力做好煤炭销售工作,坚持以市场为导向,加强与客户、运销公司的沟通,高效利用内部洗选加工能力,提高煤质,提升服务水平,千方百计遏制煤炭超储现象,基本实现产销平衡。七是积极做好征迁工作,与汪堂等自然村达成了搬迁协议。积极实施煤矸石回填工程,扩大土地复垦,减少矸石山存量,节约成本约400万元。新建运煤通道,为环境改善打下基础。八是加强异地项目部运营管理。坚持异地本部互动,努力培育新的经济增长点,为矿井完成指标奠定了坚实基础。加大应收账款回笼力度,分管负责、主管重视,亲赴异地项目部与甲方进行沟通谈判,基本完成年度控制目标。九是加强资金管理,进一步压缩付款计划和付款金额,对应付账款实行周期控制,延长应付账款的付款时间,在对外付款时将矿闲置资产进行抵账,仅2016年上半年通过抵账方式处理资产93.55万元,使闲置资产变现,稳定了资金流。
2016年5月底调任某矿主管副矿长以来,本人积极熟悉适应新环境,细致了解掌握矿井异地安全生产和管理创效情况,积极做好以下工作
一、牢固树立安全第一思想,抓实安全管理工作
一是牢固树立“安全第一、安全唯一”理念。认真践行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,坚持把保障职工生命权益作为一切工作的出发点,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,切实做到不安全不生产。按照“安全不履职就是不称职、不履职就是渎职”的原则,加大对管理人员安全不履职追究力度,强化各异地项目部“三违”治理工作,对相关管理人员下达治理指标,严格落实考核。
二是狠抓异地项目部安全_。定期带队赴异地各项目部开展实地调研,了解掌握项目部安全生产和创业创效真实情况,与业主方沟通交流,为创业队伍安全生产争取有利作业条件。推行副总以上领导驻点安全包保制度,每个异地项目部至少有一名矿领导及副总包保,明确包保责任。要求驻点领导深入井下生产现场,带头落实安全生产责任制,严格执行跟带班制度。异地托管项目部成立安全管理部门并配齐相应的现场安全员,全面负责项目部日常安全监督管理,承担安全管理责任,并设专人对接本部汇报日常安全信息,确保项目部安全生产有序。成立由矿领导为组长的安全检查小组,定期或不定期到异地各项目部进行安全督察、安全评估和质量标准化检查,确保了异地安全管理与本部同频共振。
二、抓好异地创业项目,提升创效水平
一是注重从抓建章立制入手,进一步修改适应矿井转型发展的各类规章制度。建立了矿领导层面、矿中层管理层面、矿异地项目部层面三个微信群,拓宽了本部与异地、领导与基层干部职工之间的沟通联系渠道,加强了对本部及异地各项工作的调度,确保管理不失控。
三是深挖生产潜能。广泛开展项目部间劳动竞赛,加大产量、进尺任务考核力度,严格兑现生产计划。切实加强过断层、过陷落柱等变化管理,根据地质条件及时指导采取针对性措施,保障正规循环。按照安全稳产增效的原则,精心组织生产创水平活动,着力提高单产单进水平和劳动效率,在确保安全的前提下,提高了生产效率和创业效果。2016年,某矿实现异地劳务收入12968万元。
三、用好去产能政策,实现了矿井平稳关转
按照集团公司矿井关闭工作领导小组提出的“严格政策、规范程序、问题导向、有情操作”四项工作要求,细致做好人员分流安置。8月上旬,徐矿司〔2016〕35 号《关于印发〈徐矿集团化解煤炭过剩产能关闭矿井人员分流安置办法〉的通知》下发后,积极做好关井政策衔接工作,严格按照文件要求和规范程序开展相关宣传、教育、解答及分流安置手续办理,积极协调做好相关人员鉴定和调配工作。根据去产能工作要求和职工队伍实际情况,稳妥做好项目优化整合。安全有序退出了山西申南凹、甘肃花草滩,内蒙阿尔巴斯二矿等项目部,根据国家去产能政策,结合职工意愿,对人员进行了合理安排,保 ……(未完,全文共4981字,当前仅显示2516字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿矿长工作总结》