目录/提纲:……
一、2018年施工生产回顾
二、2019年施工生产形势和任务
三、2019年重点工作安排
(一)关于施工生产组织
(二)关于安全生产
(三)关于物资集采工作
(四)关于机械设备管理
(五)关于作业层建设和管理
(六)关于信用评价
(七)关于项目责任追究
……
集团工程处生产副总经理在2019年工作会上的讲话
勠力同心迎难而上?为全面实现年度生产目标而努力奋斗
同志们:今天,我们在这里召开2019年度工作会议,就是要认真
总结2018年工作,落实2019年各项任务,确保全年施工生产任务的完成。下面我就2019年2018年施工生产工作做简要回顾,并结合当前面临的生产形势,对2019年施工生产工作进行安排部署。
一、2018年施工生产回顾
今年2018年,公司按照片区生产经营一体化管理模式,不断完善施工管理体系建设,抓节点、促进度,强化安全质量过程控制,切实做好风险_,施工生产组织有序,安全质量总体可控。
(一)施工生产有序推进
公司年度完成施工产值*亿元,占公司年度计划*亿元的*%,完成集团公司年度计划*亿元的*%,其中:**等12家单位完成年度任务满足时间比例要求。公司通过对重点项目加强过程监控,超前工期进度预警,强化安全质量监督,保障了重难点项目施工生产稳步推进,部分重要节点顺利完成。其中,**架梁施工任务圆满完成;**主体结构顺利封顶;**区间双线贯通;**全部顺利贯通;**轨道梁架设;**连续梁顺利合龙。
(二)安全
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续推行集中采购,加大集采力度。公司集中采购物资金额※亿元,指标完成率※%。通过集采降低成本※万元,成本降低率※%。二是加强物资储备工作,及时预测价格走势并通知项目对钢筋、地材进行储备,保障施工生产,降低采购成本。三是狠抓二三项料_工作,每月召开专题会,通报项目二三项料采购管理情况,进一步明确了采购、代购、发放、扣款程序。四是机械物联网的有效应用,强化了远程_,提高了机械利用率。累计8个项目共计171台机械安装了机械物联网监控系统,通过系统监控,2018年设备平均利用率为89%,较之前大幅度提升。五是加强分包企业准入管理,严格把控准入关。2018年公司共使用分包企业**家,通过综合考核评价共评出A级(优秀)分包企业10家,B级(良好)分包企业207家,C级(合格)分包企业25家。六是分包企业选用进一步规范。上半年,公司通过招标平台审批招标申请、招评标报告及招标平台信息**条,引用分包企业**家,规范了选用机制,同时清理不具备准入资格分包企业21家,降低了项目管理风险。
(六)信用评价工作取得较好成绩
2018年,公司有3个铁路项目参与信用评价,总体评价及得分较去年2018年显著提升。其中,**铁路获得全线8家单位第二名(得分298.8);**铁路获得全线22家单位第二名(得分299.8);**铁路获得全线22家单位第十名(得分295.9)。**2018年考核中获得较好成绩。
(七)收尾管理工作,持续稳步推进
2018年,对17个收尾节点目标进行了考核,完成9个,未完成8个,发放包干费用总计※万元。完成年度清收※万元,占年度清收目标※亿元的※%,占总清收目标※亿元的※%,其中**个项目决算、审计办理完成,**8个项目正在审计中。
(八)开展达标管理检查,提升项目管理水平
2018年,公司从6月初至7月底开展了为期一个多月的项目管理达标检查,本次检查共分2个检查组,分别公司主要领导带队,片区分管领导、三副总师及相关职能部门参加,对公司21个在建项目进行了一次全覆盖达标管理检查,通过检查,查找了项目管理存在的问题,有效的堵塞了管理漏洞,规范了项目日常管理行为,进一步提升了项目整体管理水平。
2018年,虽然我们取得了一些成绩,但是完成情况不够理想,与去年同期相比还有一定差距,施工管理方面还存在一些问题:
1.部分单位对项目整体把控能力不足,施工组织安排不紧凑,对重要节点工期重视程度不够,缺乏超前谋划意识,对关键线路上关键节点_不到位,存在着施工过程控制不严、施工进度滞后、建设单位发函投诉等问题。如**。
2.部分单位施工生产主体责任和直接责任落实不到位,项目主要管理人员自我感觉良好,对关键线路工期节点认识不清,主要管理人员“等、靠、要、推”的思想依然存在。如**。
3.部分单位执行公司各项管理要求存在偏差,公司下发通知要求,未有效进行落实,执行力较差,处理问题不果断。如**。
4.作业层队伍管理需进一步加强,优质作业层队伍资源储备不足。目前,全公司优秀队伍仅10家,只占全公司作业层队伍总数的※%都不到,总体呈现数量多、规模小、实力弱的格局。
5.二三项料管理整体可控,但依然存在部分项目自采比例较高、未能妥善筹措资金开展网采、例外申请代购比例偏高等问题,机械物联网系统已在部分项目推行,未全面覆盖,信息化_手段未充分发挥效能,系统应用及管理需要进一步加强。
二、2019年施工生产形势和任务
(一)施工产值完成压力巨大
目前,公司在建项目33个,其**路项目7项,公路项目4项,市政及水利项目12项,城市轨道交通6项,海外项目4项。公司年度产值计划为**亿元,年度完成产值**亿元,剩余产值任务**亿元,占年度计划**亿元的52%,剩余施工产值压力巨大。主要面临以下问题:一是在手任务不足,目前在建项目中具备创造高产值的较少;二是部分去年及今年上半年新中标项目受征拆、设计图纸等因素影响,现场未能全面展开施工,尤其南昌、长沙、广吉等路面项目受路基单位交付影响较大,2018年基本都未完成计划要求;三是今年南方强对流台风等恶劣天气较去年偏多,汛期持续时间 ……(未完,全文共8106字,当前仅显示2214字,请阅读下面提示信息。
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