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在公司总结表彰大会上的发言(项目建设施工情况汇报)

发表时间:2018-10-21 11:05:12

追求卓越服务 奉献精品工程
——在***总结表彰大会上的发言
*****工程集团有限公司
(2018年*月**日)

尊敬的各位领导、各位来宾,参加大会的代表们:
你们好!下面我代表****集团就“****”项目**标建设施工情况作简单汇报
“****”是我省重点工程项目,****集团中标承建了其中**标段路基工程。**标全长6.77公里,**连接线全长3.78公里,其中土石方130.97万m3,主线大桥、中桥、分立交桥、连接线大桥等1039米/6座,涵洞通道1612.46米/36道,防护及排水圬工数量15193 m3。合同工期12个月,项目总价1.89亿元。20**年*月成立项目部并进场施工,20**年*月提前实现半幅通车,20**年*月
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略523字,正式会员可完整阅读)…… 
项目经理部在施工多个阶段,均获得了项目办、总监办、驻地办领导的赞誉和好评。
2、认真贯彻落实“标准化施工、规范化管理”的施工理念
“让标准成为习惯,使习惯符合标准,将结果达到标准”,这是项目办***主任对施工标准化提出的刚性要求,也是****集团所有工程项目的管理理念。项目部为了贯彻实施这一标准,可以说不遗余力,殚精竭虑,耗费了所有心思,调动了一切可能。项目部和施工各班组人员顶着工期压力,冒着恶劣环境,克服资金困难,对照标准,反复检查,不断整改。职责上墙,进度上墙,质量安全警示上工地,规范化管理措施深入落实到各施工队伍。要求倒排工期,抓紧时间节点,保障设备投入,明确责任目标,层层落实技术、质量、安全、环保责任制。先后经历了“土石方大会战”“小型构造物歼灭战”“桥梁工程攻坚战”“隧道洞口突破战”“路面备料启动战”等五大战役。20**年*月标准化施工现场观摩大会在**标段召开,来自全线25个施工标段(其中不少“中”字头施工企业)的项目部经理和驻地监理负责人,以及工程技术管理人员,现场观摩了**标段“标准化施工”的场景,听取了我公司的经验介绍。一时间,****集团成为****标准化施工全线的一杆旗帜,被业主授予标准化施工的“示范单位”。
3、重视班子建设,充分发挥施工班组负责人的主观能动性
项目做得好不好,领导班子是关键。**标从项目经理部人员组建到各施工队伍人员的筛选,从资金设备的调配到工期进度工序要求的落实等,每个时间节点,每个作业工序,都狠抓班子。责任落实,制度落实,目标落实,既有分工,又有负责,相互支持,共同配合,一级抓一级,一级对一级负责。
“功坚一阶段”、“苦战三个月、桥隧半幅通车”活动,20**年*月“大干100天动员会”20**年*月“抢赶工期动员大会”20**年*月“二阶段决战冲刺动员大会”等几次关键大会战,项目部都把各施工班组负责人召集开会,推到前头,蹲点包干,靠前指挥。每到资金、人员、设备出现问题,面临整改补课关键时候,也是抓班组负责人。层层签订目标责任状,落实奖罚措施,开展班组竞赛,“比学赶帮超”。项目部要求全员、各施工队伍负责人干劲不松,作风不减,发扬成绩,再接再厉;重合同,守信用;抓安全,保质量,做事先做人,亏本不失信,对照项目办的要求,抓住有利时机,克服一切困难,有条件要上,没条件创造条件也要上,全力以赴完成各阶段施工任务。每到节前,项目部还召集施工班组负责人特别强调农民工工资优先发放问题,防止和避免出现劳资纠纷。
正是如此,**标项目部“大干100天”活动中获优胜单位,20**年*月份**段月度评比获第一名,施工一阶段评比获第三名,施工第三季度评比获第二名。我们的体会主要有三点:
一是只要精神不 ……(未完,全文共2311字,当前仅显示1469字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司总结表彰大会上的发言(项目建设施工情况汇报)》
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