采油管理区工作总结

目录/提纲：……
一、基本情况
二、生产经营指标完成情况
三、所做主要工作
四、存在的不足
1、部分基层党支部支委班子履行党建工作责任不到位
3、基层党组织和党员的作用发挥不平衡，党内组织生活质量还需进一步提高
五、下步改进措施
……
强党建 转局面 促发展 为**管理区高质量发展提供坚强保障

半年来，**采油管理区在厂党委的坚强领导下，头脑清醒、针砭时弊，以“强党建、转局面、促发展”为目标，全力以赴从严治党、强抓管理确保安全、心无旁骛扭亏脱困，确保了队伍稳定、安全生产，各项生产经营任务较好完成。
一、基本情况
**采油管理区管理着**、杨楼、王集三个油田，下辖三室一中心、4个采油运行班、1个采油保障班。现有职工498人，其中全民工306人，劳务工192人，（劳务输出录井1人，输出消防队1人，借调厂外2人，借调厂内3人，停岗留薪9人，内部退养18人），实际在岗464人。
管理区党总支下设6个党支部，共有党员116名，预备党员1名、入党积极分子3名。
二、生产经营指标完成情况
原油生产：全年原油生产任务20.1万吨。1－5月份，计划生产原油8.3153万吨，由于热采区块边水、汽窜影响加剧，多轮次氮气辅助措施效果变差，常采注水平面失调，作业能力不足等原因，实际完成7.7488万吨，与计划比欠产5665吨。其中新井计划产量1638吨，实际完成2848吨，超产1210吨；老井计划产量7.7787万吨，实际完成7.0921万吨，欠产6866吨；措施井计划产量3728吨，实际完成3718吨，欠产9吨。
成本指标：1-5月份，实际利润4218.79万元，与预算对比增盈925.98万元
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略926字，正式会员可完整阅读）……　
行总评；突出一个“实”字，解决“怎么干”的问题：针对各支部存在的党建工作开展不均衡、主题活动成效不够显现以及日常工作落实上遇到的共性问题，班子成员定期交流、相互探讨，制定对策，同时将“月查季评”发现的问题反馈给承包人，由承包人去督促落实，并将落实情况于党总支会上进行汇报。
补短板、提质量，形成从严治_良性循环。突出以问题为导向的工作方法，针对三个方面列出从严治党问题清单，即2017年党群年度岗检检查出的问题；3月初民主生活会班子检查对照材料里查摆的问题；民主生活会班子成员个人剖析出的问题，党总支召开会议逐项研讨，制定整改措施，整改一项消号一项。同时，坚持以问题为导向开好开实党总支会，使其不仅仅只是“三重一大”集体决策会，要变成提高党建工作的推进会，更要变成研究党建、生产、经营等的问题解决会，从而形成发现问题、持续改进、提升质量、增进效果的闭环管理，让从严治党落地生根。
2、抓融入、促融合、保落实，坚持服务中心不偏离
以安全生产为基本要求，抓管理、堵漏洞。管理区两级班子痛定思痛，瞄准“转局面”的安全生产目标，围绕“知风险、明责任、强意识、提技能”四个方面，强抓管理、堵塞漏洞：一是层层梳理各岗位、各环节及现场存在的风险，建立台账，组织学习；二是全员参与HSE岗位责任制的修订，组织讨论和学习，让每个人清楚并践行自己的安全职责；三是开展日常性的事故学习和反思活动，特别是“4.19”事故，我们分四个会场，组织360多人参与集中宣讲、签名、宣誓，进一步增进安全意识；四是通过“四个一”培训体系，即一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛，督促职工安全技能的提升。
以产量任务为基本目标，查问题、定措施。瞄准20.1万吨的年度产量目标，深刻查找分析欠产的原因，致力于四个方面的主要工作：一是加快节奏、周密运行，提升新井产量贡献率。12口新井共铺设管排275块、利旧抽油机4台，均采取临时进系统生产，实现了罐车运输零费用。截至目前，新增日产能45吨；二是针对老井产量递减快的问题，持续强化现场管理，上下联动，围绕高产井、措施井、异常井精耕细作，积极开展关停井潜力分析，加大复产力度。截至目前，复产53口井，累计增油1450吨；三是抓实注汽注氮，注重新技术推广应用，挖潜补产、上产，先后实施DCS强化采油38井次，阶段增油1128吨；四是强化王集油田的高效开发，主动寻找措施，积极动态调整，王集油田摆脱了年初的困境，日产油上升至395吨。
以“无现金治理”为切入点，挖潜力、重运行。为实现2018年**、杨楼油田经营现金流转正的目标，厂层面成立了油藏潜力评价、工艺技术优化、井下作业、生产运行优化、经营管理及运行控制六个项目组。管理区为了将厂里的要求和安排落到实处，确保无现金流治理工作的进度及质量，结合自身实际成立相对应的六个执行小组，明确了每个执行小组的责任人，定期开展专题分析，做到调动一切可调动的因素，动用一切可动用的力量，全力确保**、杨楼油田实现经营现金流为正。目前管理区通过加大革命性措施实施力度，已经大幅降低了杨楼油田用工总量，优化用工35人，同时配套相应的激励考核机制，在完成现金流转正目标上踏出了坚实的一步。
3、抓载体、强基础、建堡垒，坚持基层建设不松劲
以“落实制度”为载体，强化党支部带班子、党员带群众的工作方式，发挥好基层党支部的政治功能。认真贯彻落实集团公司基层党支部建设工作会议精神，牢固树立大抓基层鲜明导向，推进基层党支部建设全面进步、全面过硬。严肃党内组织生活，突出党性锻炼，提高“三会一课”、民主评议党员、双重组织生活等_基本制度执行的标准和质量，增强党员党性观念和先进意识，发挥好基层党支部的政治功能。
以“三讲三比”为载体，围绕讲比指标真抓实做，促进各项指标持续向好。管理区把“三讲三比”当成一次转变职工观念、作风的绝佳教育机会，注重每个环节、落实每项举措：一是行动迅速，广泛动员。召开各种会议，层层传达要求，运用各种平台，全面学习精神，让广大干部职工进一步认清形势、把握趋势；二是全员覆盖，开展讨论。坚持班子成员带头，以管理区、党支部、党员责任区、班组为单元，形式多样，层层讨论，让大家清醒认识企业现状的同时，客观看待和面对当前的改革，把对企业发展前景的担忧转化为对改革转型成功后的美好憧憬；把对岗位和待遇的担忧转化为增强自身竞争力的实际行动。管理区坚持把“三讲三比”当做一个聚心力、赶标杆、促发展的载体和平台，对确立的管理区层面的七项比创指标坚持“周汇报、旬分析”，做到动态掌控、随时决策、及时调整，确保了各项措施的落实和关键指标的提升。热采注汽注氮参数、常采清蜡洗井参数得到持续优化；通过精细排查优化复产长停井80口，开井率上升至72%；通过强化夜间管理，抓实热采注、焖、喷、抽4个环节的衔接，油井有效生产时率达到93%的历史最高水平；通过建立随躺随扶机制，躺 ……（未完，全文共7409字，当前仅显示2602字，请阅读下面提示信息。收藏《采油管理区工作总结》）