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煤矿公司2018年职代会工作报告

发表时间:2018/11/11 16:57:30
目录/提纲:……
一、各项指标完成情况
二、安全生产持续稳定
三、改革攻坚取得突破
四、产业发展有序推进
五、企业管理成效显著
六、党建工作扎实推进
一、2018年主要指标任务
二、抓好大安全工作,营造发展环境
三、攻坚煤炭产业,力求出煤见效
四、做强贸易物流产业,全力提升效益
五、夯实多种经营及房地产业,凸显创新创效
六、实施瘦身运动,提升管理质量
七、优化激励机制,提升管理职能
八、强化“三基”建设,做优党建工作
……
煤矿公司2018年工作报告
深化_改革 坚持开拓创新
为实现公司高质量发展而努力奋斗
——在公司七届四次职代会暨2018年工作会上的报告

各位代表、同志们:
现在,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年是公司形势严峻的一年,也是开启改革,攻坚克难,极不平凡的一年。太原公司认真学习落实_、省、市、集团决策部署和精神,坚持创新科学发展,以安全生产为前提,以经济效益为中心,公司上下团结一致,奋力拼搏,在安全生产、经营管理、党建工作等方面取得了较好成绩。
一、各项指标完成情况
2017年太原公司主要经济指标圆满完成集团公司的任务。全年营业收入完成40.4亿元,完成集团全年考核计划30亿元的134.6%,较上年同比增长48.2%;利润总额完成2223.9万元,完成集团全年考核计划2000万元的111.2%,较上年同比增长700.5%;净资产收益率完成2.3%,完成集团全年考核计划-0.06%的4033.3%,较上年同比增长3933.3%;销售利润率完成0.55%,完成集团全年考核计划0.1%的550%;两路煤炭总贸易量完成630.2万吨,完成集团全年考核计划900万吨的70%,较上年同比增长10.7%。其中,公路煤炭贸易量完成250.8万吨,完成集团全年考核计划600万吨的41.8%,较上年同比下降24.6%;铁路煤炭贸易量完成379.4万吨,完成集团全年考核计划300万吨的1
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理)这一突出企业经营特点的岗位,让人才通过岗位脱颖而出,让薪酬激励更加显现。设置了A、B类两类公司,更加体现运用薪酬手段对公司经营成果贡献度和对公司发展重要度的考核评价作用。三是积极推动公路运销_改革工作。成立资源利用和城市服务创新两个委员会来引领成建制划转遗留县区公司的转型发展,取得较好成效。积极研究制定《公路_涉改人员优化安置工作方案》,同时争取集团公司政策、资金支持,正在通过稳岗养活、转岗分流、自谋出路、创新发展等途径进一步对涉改人员进行优化安置。四是积极推动全民所有制改制工作。面对改制企业多、问题形成时间久等诸多难题,公司精心组织,认真谋划,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,企业管理部等部门与各县区公司上下联动、齐心齐力,积极沟通协调多个部门,克服诸多困难,提前完成39户全民所有制改革任务,荣获集团优秀单位荣誉。五是积极推动科技创新工作。对三聚盛和拓新煤矿采空区运用探测新方法,在矿井水害、预测预防和治理采用新技术,积极推进BIM+IOT+VR信息化智慧矿山技术创新的探索研究。
四、产业发展有序推进
房地产业独占鳌头。房地产业是太原公司完成主要经济指标,带动公司转型发展、可持续发展不可或缺的支柱和唯一资金效益来源。全年实现营业收入12.6亿元,实现利润2亿元。房地产业围绕管理制度建设、团队建设、资金运作和品牌战略开展了相关工作。分解量化资产整合管理、项目公司法人结构治理、安全生产等不同职能责任,建立执行标准,制定相关制度并建设长效机制。通过战略合作、项目合作及人才培养等多种方式扩充专业人才。研究处置坤泽房地产团购尾房和帮助解决房地产经营中融资事宜。开展“坤泽十里城”项目写字楼、公寓楼及商铺销售和后期商业运营策划工作,加大城南逸居房屋销售力度。一年来,坤泽十里城销售面积12万平方米,销售额9.3亿元,回款额2亿元。城南逸居销售面积5.6万平方米,销售额3.3亿元,利润5800万元。开拓融资渠道,完成了已售房源按揭回款、未售房产抵押贷款、土地出让金过桥贷款等资金运作。依托集团房地产板块专业化管理优势,进一步抓好现场管理,树立“晋能地产”品牌形象。成立了房地产物资联合党总支,将党组织嵌入公司法人治理结构中,强化了_建设。
煤炭产业显现曙光。煤炭产业围绕强化管理、机制改革开展了相关工作。三聚盛、拓新煤业进行“回头看”,开启对创新煤矿经营模式合同协议的洽商,成立煤矿建设指挥部,对上述两个创新经营办矿项目进行了强化建设管理,先行做到建设期间“三真管理”。三聚盛煤业完成掘进进尺2693米,掘进工程煤量1.5万吨。拓新煤业完成掘进进尺941.7米,掘进工程煤量5584吨。成立了马家岩煤业转产领导组及办公室专项推进马家岩煤矿建设中遇到的环评等突出性问题。马家岩煤矿井巷工程已按照设计要求全部完工,31个单位工程已全部通过质量认证。成立了煤矿资源减量重组领导组及办公室,对所属11座煤矿深入调研、专题研究、梳理分类,进一步清晰了各矿的发展定位和目标方向。各矿相继开展“三合一”报告编制、矿界核查、申领采矿证、环评办理等工作。深化煤炭产业管理机制改革,在市公司层面成立工程管理部、机电供应部、生产技术部、一通三防部、生产指挥中心、地测与防治水中心,开始强化执行市公司班子成员24小时生产安全值班制度,切实担当履行煤炭产业管理主体责任。
贸易物流有了成效。贸易物流运行中取掉了“虚拟贸易”,全部完成 “实体贸易”。强化风控管理,同期亏损额下降,恒顺达公司、和顺发运站等经营单元实现了盈利。顺应改革,撤销铁路、公路两个板块公司。组建贸易物流部,形成了“1+4”煤炭贸易物流体系。成立煤炭销售管理部,积极开展自产煤炭集中销售的准备工作。一年来,四个实体贸易物流公司经营活跃。公路方面,将公路分公司与盈佳物流公司以及县区公司零星业务进行整合,形成了以新盈佳物流公司为实体的公路物流贸易业务统一平台。设置了清徐营业部,迈开了各县区公司贸易物流业务吸纳整合的第一步,开拓了中国供销集团港口业务,标志着公路港口贸易拉开帷幕。铁路方面,从业务创新到向聚晟公司实体化运行,采购营销一体化管理模式初见成效。和顺站与_铁路局阳涉铁路签订铁路运输互保协议,实现盈利。支持两渡发运站依托介休瑞东煤业高硫贫瘦煤开辟新的战略用户——华润集团,搭建了煤矿与用户高硫贫瘦煤“背靠背”对接模式,实现量的突破,该站提前完成全年运量指标。恒顺达公司作为首个契约化管理签订单位,全年实现盈利260.5万元。大凯公司完善法人治理结构,充分发挥各股东优势,在新的太钢电煤长协中增加了有利条款,电煤结算周期缩短,增加硅铁和硅铁粉的供应量,逐步完善了多元供应链条,全年投资900余万元完成铁路站台和封闭式储配煤项目建设,同时开拓了煤炭储配和站台发运新业务。
多元产业渐显活力。依托省会城市区位优势,认真学习现代服务业理论和先进的管理方法,加强房屋租赁管理,积极为企业创效。盈佳物业公司加强培训,细化管理,提升了物业服务水平。目前服务面积达到70万平方米,已与太钢尖山铁矿签订了物业服务框架协议。园林绿化公司积极承揽系统内外业务,完成了矿区绿化、租摆等工作。隆昌工程公司不断提高技术水平,积极拓展了钢材贸易业务。三聚盛输变电公司获得山西省首批( ……(未完,全文共15557字,当前仅显示2798字,请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司2018年职代会工作报告》