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公司推行精细化管理实施方案

发表时间:2018/11/21 17:34:34
目录/提纲:……
一、指导思想
二、总体目标
三、具体实施内容
(一)推进企业文化建设,促进企业管理升级
(二)落实精细管理六要素,夯实安全基础
(三)构建精细化经营管理和成本控制体系
(四)构建精细化生产管理确认体系
(五)依托信息化建设,提升管理手段
1、抓好废旧物资回收复用精细化管理工作
2、抓好木场回收修旧组仓库管理及账务精细化管理工作
八是室内卫生、班班自清,桌明几净,签字交清
五是考核对标化六是交接班对口化七是分析严肃化八是报告军事化
1、继续深化部门文化建设:(1)保持办公室的卫生干净
四、工作要求
1、加强组织领导
2、加强民主管理
3、安排工作要精细量化
4、积极组织实施
5、严格检查考核
五、考核办法
……
公司推行精细化管理实施方案

为进一步落实集团公司开展企业文化建设要求,积极推进我矿精细化管理创建工作,夯实管理基础,提升企业_竞争力。2018年我矿以企业文化建设为引领,以“降成本、增效益、保安全”为_,以系统主导、全员参与、整体推进为手段,全面推进精细化管理工作。矿决定在保持精细化管理前期取得成果的基础上,继续深入推进精细化管理工作,不断提升效率效益和职工技能素质,实现降成本、稳质量、保安全工作目标,为有效促进我矿精细化管理水平的提高,特制定本实施方案。
一、指导思想
以“更新观念统一思想是关键,高标准严要求闭合管理是基础,保安全增效益是根本”为立足点,按照“立足现场抓管理、_过程求精细、确定目标是前提、管理干部是关键、全员参与是基础、提高效益是目标” 的管理理念,以“细上加细、严上加严、实上加实”的工作作风,优化整合管理流程,全面提升执行力,把精细化理念贯彻到全矿安全、生产、经营管理的整个过程,以“精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算”推动我矿管理从机
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略723字,正式会员可完整阅读)…… 
确、快速统计分析,使精细化管理更加快捷高效,解决管理过程中精细与效率的矛盾,为企业管理高效运行奠定基础,在现阶段信息化建设的基础上,探索建立以下信息系统,打造自动化矿井、建设数字化矿山、构建感知化矿区。
各精细化管理推进小组本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的方针,具体实施内容如下:
采煤队组强化班前礼仪六步法,规范职工行为养成。积极开展岗位手指口述、岗位描述“两述”工作,创建至少5个达标示范岗位。创建一批“五星达标岗位”。结合专业情况制定五星岗位创建达标方案及考评办法,先在采煤机司机、皮带司机、煤溜司机、支架工、电工五个岗位中推行,按照“先行试点,以点带面,”的思路,逐步全面推开。
掘开组:重点打造3条精品巷道,年底全部达到精品巷道要求。在技术革新项目推广使用方面,掘进机全部规范使用掘进机随机拖拉电缆架装置;耙岩机全部规范使用统一标准全封闭护栏。
顶板支护管理方面,根据不同巷道类型和不同地质条件、选择具有代表性的巷道进行实施。生产技术部牵头、公司和天地科技参与会审支护设计方案后现场实施。强化现场岗位交接班。交接班双方必须在现场进行交接班,对接班检查内容逐一进行确认,现场填写交接记录。加强现场设备理管理,现场设备包机到人,并设置责任牌板。其它标准严格执行机电管理相关标准。严格落实掘开队组班前礼仪“六步法”及打旗列队的相关规定,在现有基础上,队组要制定队组自己管理办法,督促职工自觉遵守班前礼仪,并逐渐成为职工日常行为养成。积极开展岗位手指口述、岗位描述“两述”工作,创建至少5个达标示范岗位。巷道保持干净整洁、码放整齐,要做到动态达标。
机电组:全面开展岗位手指口述、岗位描述达标活动,包括把罐工、主扇司机、排水泵工、井下配电工、绞车司机、皮带司机、猴车司机等岗位,推行岗位操作“手指口述”安全确认法,达到“口随眼动、眼承心动、手随口动”的指向性集中联动,形成安全识别、确认和操作的闭环流程,加强过程控制,提高职工安全意识。以亮点岗位带动全面的岗位标准化的精细化建设。提升大动力岗位设备运行管理、基础管理、操作管理。通过完成机电设备档案、设备运行统计分析、厂区功能划分等几方面实施精细化管理方案,其中降压站、副立井岗位配合改造后实施。提升机电设备业务管理精细化。加强、细化机电工作,提高机电管理水平,增强保障生产能力。针对井下设备使用管理、维修、材料配件组织供应;配件库房及厂房管理;掌握生产设备动态,加强设备的周转和使用率;加强生产材料、配件成本消耗_;采掘工作面设备、配件、材料的移交管理;积极开展修旧利废,有效降低成本消耗等几方面管理举措,强化机电管理。
通风组:井上通风监测机房实现精细化管理。钻机队库房、监测综合队库房全面实现精细化管理。继续推行标准化栅栏,实现精细化管理。推行标准化措施,实现精细化管理。继续推行月总结制度,实现精细化管理。井下所有测风站、隔爆水棚,风门推行精细化管理。井下推行一个精细化管理硐室_区火药库、本煤层抽放管路实现精细化管理、采掘开工作面同步提升精细化管理标准。全面开展岗位手指口述、岗位描述达标活动,包括遥测工、井下抽放观测工、工程工、测风员等岗位,全面推行岗位操作“手指口述”安全确认法,并开展岗位描述达标活动。应用“四项技术”,打造精细管理环境。重点对风筒管理、牌板吊挂、栅栏管理、隔爆水棚、闭墙管理、风门管理四个方面,应用“四项技术”,推进通风现场精细化管理,在采掘开工作面全面推广。
经营管理组:
1、抓好废旧物资回收复用精细化管理工作。
井下废旧物资回收上井后,有部分材料比较完好,还能重复使用,经营管理部(物资供应)成立一个两人回收小组,从上井废旧材料里挑选能复用的材料,两人小组每天在物流中心所辖范围对乱扔的各种材料进行回收, ……(未完,全文共5783字,当前仅显示2031字,请阅读下面提示信息。收藏《公司推行精细化管理实施方案》