分公司2017年度工作总结

目录/提纲：……
一、经营指标完成情况
4、劳动社保：按时足额上缴各种规定应交费用，做到无拖欠
二、强化质量管理严守安全红线
（一）管理体系不断完善
（二）管理责任落实到人
（三）重大隐患及时消除
（四）人才队伍梯次建成
（五）耕耘收获
（六）关注环保勇于担责
三、稳健经营做大、做强公司规模
1、生产经营保持平稳
2、重点工程常抓不懈
3、砥砺前行、开拓市场
4、技术革新、提升品牌
5、交流学习提高水平
6、树立标杆统一标准
四、夯实队伍根基提升_建设
1、强化理论学习
2、坚持民主决策
3、搞好组织建设
4、恪守清正廉洁
五、多方把控、保驾护航
1、风险防控
2、压缩开支、成本控制
3、履行工会职能、提高员工福利
六、存在问题与不足
二、产品结构单一，综合实力有待提高
三、人才储备不足，素质有待提高
七、2018年经营目标
八、不忘初心、团结奋进、展望2018
……
**建设有限公司
建设分公司2017年度工作总结

2017年恰逢中国__胜利召开，是中国全面进入建成小康社会决胜阶段、进入___的关键年，**建设有限公司建设分公司在经历了一系列改革重组、经济下行的重重考验之后，2017年全面进入公司转型求变、脱困发展的一年，在郑煤集团和**总公司的正确引领下，在各级领导的深切关怀下，全体干部职工上下一心，紧扣深化改革创新、提升质量效益的主题，坚持以安全生产为中心，积极拓展业务，扎实开展工作，使公司的安全生产、经营管理、_建设以及队伍稳定等各项工作都取得了应有的成绩。全面完成了上级公司下达的各项任务。
一、经营指标完成情况
1、产值：全年计划产值43000万元，实际预计60000万元，超计划完成17000 万元，超额率39.54%。
2、利润：2017年计划420万，实际预计完成579万元，超计划完成159万元，超额率37.86%，较上年实际540万元增加39万元。
3、质量安全：全年实现安全生产，无事故；严把质量关，按时组织召开了安全生产标准化工作专题会议，强化各级员工安全生产意识；逐级、逐项落实政府主管部门、总公司考核指标，完成各项工作目标。
4、劳动社保：按时足额上缴各种规定应交费用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略856字，正式会员可完整阅读）……　
“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。公司每周的例会“安全生产”是永久的主题，每周三的安全通检雷打不动，工程部巡检经常进行，外派人员长驻现场随时检查，积极督导各项目部做好安全生产隐患排查，认真查找安全生产中存在的问题和原因，做到“早安排、早部署、早检查、早落实”。按照集团公司工作部署，总公司具体安排，在扎实开展施工项目“雨季三防”、“冬季四防”等各类安防保障活动的同时，自主开展安全巡查“回头看”活动，全年共发现并整改重大安全隐患23处，一般安全隐患70处，下发安全整改通知书86份。针对排查出现的安全隐患，质量问题，不定时抽查回访，确实把整改效果落到实处。
（四）人才队伍梯次建成。人才的梯次培养是保证公司持续高效运营的根本，2017年全年，根据公司经营需要，结合上级主管部门的培训安排，公司先后安排项目部安全管理人员、项目经理参加市建委组织的三类人员培训或复审，全年报名参考人数共60人，通过60人。另外，还组织了四期B、C类持证人员参加继续教育，共90人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。
本年度对特种作业人员培训，共有30人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共26人通过了证书复审。
（五）耕耘收获。2017年我公司获得郑州市“结构商鼎杯”五项，“**省结构中州杯”二项；即公司承建的阳光花苑三期1#地块36#、37#、40#；尚庄一、二组城中村改造----阳光城9号院8#、9#、11#、12#楼，被郑州市城乡建设委员会授予二Ο一六年度“郑州市优质结构（结构商鼎杯）工程奖”“**省结构中州杯”。
（六）关注环保勇于担责。2017年是国家环保严管年，承担必要的社会责任是企业应尽的义务。今年公司继续加大“治污减霾”推进力度，持续关注环保工作，支持环保工作，不惜牺牲企业效益也要还社会一方碧水蓝天；在公司管辖的在建工程范围内，坚持推行严格的治污减霾管理模式，牢固树立治污减霾管理理念，大力宣传安全质量治污减霾方针政策和法律法规，营造更加有利于安全质量治污减霾的社会氛围；坚持对照省住建厅昼夜巡查机制提出的7个100%，两个禁止等措施条例，坚持治污减霾日检查，拍照记录，下发整改通知单督促整改，毫不松懈，一抓到底。严格执行郑州市冬季封土停工作业要求，为全力改善我省环境空气质量贡献企业的一份力量。
三、稳健经营做大、做强公司规模
1、生产经营保持平稳。**建设分公司紧紧抓住集团公司内部建筑市场的优惠政策和良好机遇，积极参加各项工程项目的投标。加大市场开拓力度，拓宽公司生存空间，全年公司共参与投标工程 9 项，中标工程 7 项，中标率 78% 。其中内部工程 5项，占总承揽工程数量的71% ，总造价为 46718.66 万元，外部 2项，占总承揽工程数量的 29%，总造价为13792.84 万元。
公司全员努力先后中标集团内部海南郑海度假村风情街项目，郑煤集团“三供一业”改造移交项目，新郑煤电工业场地平整土建工程，新郑煤电公司运煤公路修复工程，海南郑海度假村改加建项目等一系列工程项目；值得一提的是外部市场，公司通过主要领导亲自商洽多方努力，现已顺利进入电建集团内部市场，实现与中国电建集团的首次合作，目前公司已承建施工中国电建汝州学校项目，中标金额约1亿元。中国电建是国有企业背景的大央企，年施工体量较大，如与其合作成熟的情况下，可形成长期合作的伙伴关系，利于公司加快走出去的步伐。
2、重点工程常抓不懈。2017年，根据省政府及集团公司加快推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导方案，集团公司“三供一业”项目陆续全面铺开。在内部市场整体萎缩的大背景下，拿下该近在咫尺的项目对于缓解全年的经营指标压力就显得尤为重要。为此公司领导十分重视，多方努力，协调多方关系，实地考察、调动一切力量重点突破最终一举拿下“三供一业”全部施工项目。
项目开工伊始，因项目施工作业范围广，地域分散，不方便管理等棘手问题，建设分公司集中公司优_量，抽调精兵强将，成立以总工程师为组长的技术小组，全力推进此项工作的安排部署，公司领导也多次深入施工一线，了解项目实际困难，为企业怎样更科学、更规范的去管理此类项目破解难题，确保项目的顺利推进。过程中由于牵涉业主比较多，历史遗留问题复杂，各种问题层出不穷，新郑原二处家属院小区，私搭乱建严重，管 ……（未完，全文共8802字，当前仅显示2404字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司2017年度工作总结》）