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在全省生产经营现场会上的发言

发表时间:2018/11/25 20:07:37
目录/提纲:……
一、抓好干部队伍建设是完成目标任务的保证
一是注重场领导班子建设
二是注重中层领导班子建设
二、健全激励机制是完成目标任务的动力
一是完善薪酬激励机制
二是利用考评激励措施
三、抓好工作重点是完成目标任务的关健
一是抓木材产销管理
二是抓东林中纤板厂的管理
三是抓预算管理
四是抓苗木经营
五是抓重点项目推进
……
在201*年全省生产经营现场会上的发言

201*年,我场紧紧围绕实现“富民强场”新跨越目标和自治区林业厅科学考评的目标任务,按照“立足资源、发挥优势、结构调整、提质增效”的工作思路,坚持抓好营造林、木材生产与销售、中纤板厂的经营、良种苗木经营和重大项目建设等工作,在推动科学发展、赶超发展中开创新局面,使林场生产经营总体保持了稳步向好态势。201*年全面完成各项目标任务,是近年来目标任务完成的最好的一年。据统计,全场实际完成营业收入36023万元,占考核目标134%;完成营业利润4202万元,占考核目标304%。我们的主要体会是:
一、抓好干部队伍建设是完成目标任务的保证
一是注重场领导班子建设。首先是
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略489字,正式会员可完整阅读)…… 
动生产经营活动的积极性,我们对薪酬方案进行改革,加大绩效工资与目标任务挂钩的比例,如营林分场拿出全年工资的40%作为基础性绩效与全年造林、抚育、木材采伐、资源保护、安全防火等主要生产经营任务挂钩考核,机关科室及费经营性二层机构也相应拿出20%与全场生产经营任务挂钩考评。通过这样挂钩考核真正使干多干少和干好干坏的工资拉开档次,极大激励干部职工的工作积极性。二是利用考评激励措施。我们通过召开年中工作会议、季度生产运行分析会和工作现场推进会等,分析形势和困难,及时采取措施。同时,利用林场OA办公系统、电子公告栏等方式,每月底通报各单位生产经营任务完成的进度,在全场范围内营造“比学赶超”的氛围,推动全场生产经营任务全面完成。
三、抓好工作重点是完成目标任务的关健
一是抓木材产销管理。全年木材生产销售任务达31万m3,是我场历史上产销量最大的一年,其完成是否直接影响到全场目标任务的完成,是工作的重中之重,针对任务量大和分散的特点制定《木材生产、销售管理办法》,明确各部门职能,特别是把分场作为木材生产和销售的主体,由分场根据各地木材行情和实际成本制作木材销售标底,标底由营销科审核后交由林场招标委员会评标,最后场长签字后上电子交易平台,同时实行伐前除杂、分期付款等灵活多样方式,吸引客商、提高销售成交率。全年实现木材销售收入1.23亿元,占全年总收入的30%以上。二是抓东林中纤板厂的管理。加强职业经理团队的合同管理,严格按合同进行经营业绩考评核算,不断完善纤维板产质量、资产管理、货款回笼、产品库存等系列考核评价指标。201*年产量和质量大幅度提升,板价提高和成本下降,实现销售收入10558万元,利润减亏403万元,全面完成年度目标任务。三是抓预算管理。科学制定年度收支预算并严格预算管理,严格控制营林生产和投资成本,严格控制预算外支出。千方百计挖掘潜力增加收入,如通过与斯道公司洽谈沟通全年代理销售斯道公司木材15.6万立方米,实现销售收入8730万元,利润1558万元,约占全场营业利润总额的40%;通过法律诉讼顺利收回滞留东盟交易平台1700多万元木材货款,并获得150多万元违约金赔偿;全年实现应收应缴租金近300万元;充分利用政策并据理力争,提高我场林地征地补偿标准,全年追缴各类征占用林地补偿款1549万元。四是抓苗木经营。利用八桂种苗公司这个平台,加大组培苗和杯苗质量管理,降低生产成本,加大新品种开发力度,尽管201*年由于各地限桉和禁桉政策造成销量下降仍然实现产销量达11667万株,销售收入3753 ……(未完,全文共2161字,当前仅显示1374字,请阅读下面提示信息。收藏《在全省生产经营现场会上的发言》