供电有限公司工会会员代表大会行政工作报告

目录/提纲：……
一、圆满完成了集团公司赋予的各项工作目标
1、安全实现零事故
2、经营工作实现历史性新突破
3、供电、通讯网络和有线电视网络系统运行顺畅
4、职能用电管理取得新成果
二、完成的主要工作及措施
二是强化运行管理
三是强化现场安全管理
四是进一步完善了安全生产应急管理体系
五是开展技术复审考核和培训
六是强化分公司直属运行维护系统的安全监管力度
一是以预算控制成本，加强生产材料、工资及其它费用的预算，实现成本控制
二是减少库存，活化资金，除保证必要的安全投入外，减少非生产性费用支出
三是发挥技术优势，成立技术小组，对旧配件进行修旧复用，减少损失，杜绝浪费
四是认真执行集团公司职工薪酬工资政策，强化劳动纪律，节省工资成本
五是加强合同规范化管理，按集团公司合同管理规定严格审核
四是部分员工对公司未来发展的前景认识不足、信心不足、工作劲头不足
一、工作思路和目标
二、主要指标安排
三、主要工作及措施
五是发挥矿区通讯网络资源优势，继续开拓市场空间，努力发展网络用户，增加收入
四是扎实开展好_安全月活动，巩固和保持稳定的安全生产形势
七是加强安全技术培训，整体提升员工技术素质和工作标准
4、坚持依法治企，持续推进法治建设，依法维护企业利益
一是提高工作能力
二是要提高工作魄力
……
深化企业改革，筑牢安全红线，依法治企，开拓创新
全面开创供电有限公司改革发展的新局面
——在供电有限公司 员代会上的行政工作报告
2018年1月 日

各位代表：
现在，我代表公司行政向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2017年工作回顾
2017年，在集团公司的正确领导下，供电分公司全面贯彻落实集团公司员代会精神，以安全管理为重点，认真抓实安全生产，强化供电、通讯网络运行，加强经营管理，努力提高执行力建设，深化节支降耗，较好地完成了全年各项工作目标，取得了较好的工作成果。主要标志体现在以下几个方面。
一、圆满完成了集团公司赋予的各项工作目标
1、安全实现零事故。全年无轻伤，无列级事故和责任停电事故，无通讯网络事故，千人负伤率为零，全公司实现安全生产。
2、经营工作实现历史性新突破。年初集团公司下达的盈亏指标为正负零，在经济形势严峻，部分矿井关停，企业收入大幅度减少的情况下，供电分公司全年实现盈利200万元，经营工作实现历史性新突破。新闻中心与供电分公司合署办公后，全年经营工作经全体同仁
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略730字，正式会员可完整阅读）……　
城南站等四个机房供电线路春、秋检全部完成。两大系统保持了平稳的运行态势。三是强化现场安全管理。全年共制定、审批、执行各项安全措施382份，全都达到合格，措施执行率100%；两级安全管理人员对分公司全年的春秋检工程、设备定检定试及通讯网l监控等工程全部进行现场跟踪监护，全年共下现场安全跟踪监护300余人次，有力的保证了现场施工作业安全高效的进行。四是进一步完善了安全生产应急管理体系。从新修订《阜矿集团供电事故处理应急预案》；编制了新的检修方式下的《倒闸操作规程》，制定了《66KV滨民线1407线路检修变电所单电源供电应急预案》，完善了雨季汛期应急预案等。五是开展技术复审考核和培训。由专业技术人员统一命题共计培训员工353人次，考试合格率达95％。对分公司100名员工进行了进网电工复审考核；对5名电焊工特种作业操作资格证进行了复检。结合六月安全月活动契机，在一线车间举办了共135名员工参加的安全技术业务比武活动，提高了广大员工的安全技术业务素质。六是强化分公司直属运行维护系统的安全监管力度。定期召开经理安全办公会议，及时贯彻落实上级文件和会议精神。加强领导干部汛期值班，健全了职工安全档案，抓实安全质量标准化检查和“三违”处罚管理，全年共处罚130人次。严把安全措施审核关。坚持现场办公制度，对系统运行存在的44项主要隐患缺陷及时进行处理和解决。
2、强化经营管理，深化节支降耗，保证了经营指标的完成
为实现全年正负零盈亏指标的完成，积极采取应对措施：一是以预算控制成本，加强生产材料、工资及其它费用的预算，实现成本控制。二是减少库存，活化资金，除保证必要的安全投入外，减少非生产性费用支出。三是发挥技术优势，成立技术小组，对旧配件进行修旧复用，减少损失，杜绝浪费。四是认真执行集团公司职工薪酬工资政策，强化劳动纪律，节省工资成本。五是加强合同规范化管理，按集团公司合同管理规定严格审核。六是加强车辆管理和行车安全教育，最大限度控制生产出车频率，油耗的_，做好车辆日常的检修维护，确保了行车安全；同时充分利用职工取暖费优惠政策等多种措施实现节支。
3、突出供用电管理，充分发挥检查监督的职能作用，地面安全供电可靠率不断提升
2017年由于集团公司各单位不断整合，矿区部分单位的地面供用电管理人员也随之发生变化，有些单位供用电管理工作甚至出现了真空托管状态。面对实际情况，分公司加大了对地面供用电安全专项检查督导工作力度。2017年共对集团公司的9个厂矿单位的地面供用电情况进行安全检查218天次，共检查出隐患问题553项，其中重点隐患问题222项，复查隐患整改331项，对实际隐患问题进行案例分析25例，下现场检查对现场作业人员进行安全警示教育320人次，现场安全考试278人次。督促各单位对相关电气人员进行业务培训和安全教育。通过不断的检查、复查，使安全供电可靠率得到了不断的提升，地面供用电管理工作逐渐加强。
4、严格执行集团公司政策、规定，规范企业管理，强化执行力建设
为贯彻落实集团公司“执行力建设年”要求，进一步转变工作作风，规范企业管理，强化执行力的相关规定，分公司各系统进一步强化执行力建设：生产系统对各项工程超前计划，各车间严格按计划执行，工程计划完成率
100%。财务管理严格按有关财经法规执行，对固定资产从新进行清查管理，做到收、支两条线；加强会计稽核工作，规范会计行为，及时将会计资料归档，进一步提高会计工作水平。工资、人事系统严格执行管理人员请假制度。年初以来，不论处级领导干部还是一般管理岗，都能自觉执行请假制度，及时填写请假审批单，例行领导审批签字程序，今年以来已有21人次认真履行了请假制度和请假程序，执行率100%。同时，对本单位所有人员的劳动合同签订情况全面进行清查，根据实际情况填写相关表格进行备案。并严格控制工资 ……（未完，全文共5840字，当前仅显示2051字，请阅读下面提示信息。收藏《供电有限公司工会会员代表大会行政工作报告》）