公司年度工作总结及表彰大会讲稿稿

目录/提纲：……
一、始终坚持“以煤为主”的发展思路
二、始终坚持“有诺必践、海纳百川”的企业理念
三、始终坚持求真务实、真抓实干的工作作风
四、始终坚持依靠团队力量来寻求公司的发展
一、实施品牌战略，提升公司_竞争力
二、实施企业文化发展战略，构建_管理团队
三、实施人才发展战略，构建现代化人才队伍
四、实施适度多元化发展战略，加快公司发展步伐
五、实施科学管理，构建现代企业管理体系
……
同心协力、开拓创新、加快发展 为建成一流企业而努力奋斗
公司年度工作总结及表彰大会讲稿稿

今天，我们在这里隆重召开公司201*年度工作总结及表彰大会。我首先代表公司全体股东及董事会，向刚获表彰的先进集体、先进个人表示热烈地祝贺和衷心地感谢。刚刚过去的一年，经过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了较好成绩，在此，向所有为公司发展付出辛勤劳动和汗水的全体干部职工表示衷心地感谢。
刚才，**对公司201*年的各项工作进行了总结，我十分赞同。经过多年的发展，公司现在已经具备了一定的基础，我们将在未来五年加快发展的步伐，努力把公司建设成为**市一流企业。
回顾公司的发展历程，我们从一个年产量不到1万吨的**煤矿做起，到成立**公司走公司化发展道路，前后经历了20多年的时间，到现在，能够拥
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经过多年的创业，公司造就了一支富有战斗力的团队，正是这样一支团队构筑了公司长远发展的基石。今天参会的同志，是公司团队的骨干成员，这是一个值得我骄傲的团队，正是因为有了你们，公司今后的发展才有希望。
现在社会上很多人评价一个企业首先就看这个企业拥有多少财富，但我认为：钱财的多少并不能代表这个企业的能力和水平，真正能代表这个企业能力和水平的是这个企业的团队，一个富有战斗力、凝聚力的团队才是企业真正的财富。公司今天造就了这样的一支团队，在今后，我们仍将坚持引进和培养人才，依靠团队力量，把公司的事业推向一个新的高度。
历史已经过去，公司在经过多年奋斗之后，顺利地渡过了原始创业积累期，我们将迎来一个全新的发展期。在未来五年里，公司将依然坚持“以煤为主、适度多元”的发展理念，坚持以煤为主、以**为中心，争取利用5年时间，实现煤炭生产能力**万吨/年，并通过适度多元发展，力争实现总产值**亿元，利税**亿元，成为**地区一流企业的奋斗目标。
发展规划与奋斗目标已经确定，但如何来保证目标实现呢？我认为必须采取以下五大举措：
一、实施品牌战略，提升公司_竞争力
公司要实现长远发展目标，必须要依靠公司品牌，只有通过实施品牌战略，树立公司品牌，全面提升公司_竞争能力，才能为公司在激烈的市场竞争中取得竞争优势，才能确保公司长足发展。
一个企业无论你有多少财富，如果你没有一个自己的品牌，那你就永远是一个在市场竞争中随波逐流的小企业，你就不可能拥有自己的_竞争能力，一个没有_竞争能力的企业，最终将会被市场所淘汰。因此，公司在今后的发展中必须要实施品牌发展战略，培育和构建公司的_品牌，形成企业_竞争能力，只有这样，公司才能在长远的市场竞争中立于不败之地。
二、实施企业文化发展战略，构建_管理团队
未来企业的竞争是人才的竞争，是管理的竞争，其根本点还是企业文化的竞争。企业文化就是一个企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，它是企业的精神_和灵魂。如果一个企业没有自己的企业文化，它就没有自己的精神和灵魂，这样的企业是永远不可能会有长远发展机会的。因此，公司必须实施企业文化发展战略，构建自己的_文化体系，这将是公司最终有别于其他企业的_标志。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，说起来非常复杂，其实我认为非常简单，公司的企业文化的_就是团队文化，我们依靠的是一个团队的力量来做企业，我们要发挥团队每个成员的聪明和智慧，让团队的每个人都能找到自己的位置，并为团队的发展贡献自己的力量。团队文化建设是一个需要长期培育的过程，一个团队从组建到形成富有凝聚力和战斗力，需要经历冲突、磨合到成熟的漫长过程。我们要通过企业文化发展战略的实施最终形成自己的_团队，只要我们构建了自己的_管理团队，我们的企业文化才算初步建立，**才可能有更长远的发展机会。
三、实施人才发展 ……（未完，全文共3091字，当前仅显示1561字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度工作总结及表彰大会讲稿稿》）