油气生产服务中心工作经验：聚焦运行难点 坚持问题导向 全力推进“资源+市场”的双引擎驱动

目录/提纲：……
1、认清面临的挑战
2、找准存在的问题
一是业务不相容
二是人才缺乏
三是队伍结构不合理
四是设备设施不能满足需求
五是人多活少、人工成本高
3、明确发展的思路
1、培育全新理念，凝聚发展力量
2、做强主营业务，筑牢发展基础
3、坚持固内争外，推动发展转型
一是盘活资源资产
二是承接外部业务
三是做好外闯市场的资质储备
……
聚焦运行难点 坚持问题导向 全力推进“资源+市场”的双引擎驱动

【文章摘要】油服中心成立以来，面临着转型发展、扭亏脱困、深化改革等种种难题，为了解决难题，闯出新路，油服中心通过强化市场运行机制，克服业务发展瓶颈，提升业务水平，开辟新型业务市场等措施，全力推进“资源+市场”的双引擎驱动，开创油服中心发展新局面。

油气生产服务中心成立于2017年3月20日，由原采油一厂、二厂、三厂、电信中心等单位的相关机构、基层队站组合而成。现有机关科室9个，基层单位8个，在岗员工774人，共有57个工种，52个班组。主要业务分为维修测试、电力服务、车船服务、生产保障、工程监督五大板块。
油服中心成立之初就紧紧围绕打造“三个先锋”的工作要求，坚持“提升传统业务、强化延伸业务、培育新兴业务”的发展方向，深入挖掘人力、技术、装备等资源的潜力，立足油田内部市场，固内争外，稳中求进，全力推进“资源+市场”的双引擎驱动，不断提升服务保障力、市场竞争力，较好的完成了各项油气生产服务任务。
一、聚焦运行难点，在迎接挑战中明确发展思路，为推进“资源+市场”的双引擎驱动奠定坚实的基础。
油服中心具有点多、面广、战线长、业务多、项目杂等特点，又存在着专业技术缺乏、_竞争力不强的“先天不足”，要实现“资
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，在破解难题中力求提质增效，为推进“资源+市场”的双引擎驱动提供有力的保障。
面对转型发展、扭亏脱困_任务，油服中心进一步深化改革、提升能力，抓住破解难题这个重点，力求提质增效，持续提升市场的竞争能力和盈利能力。
1、依托项目管理，不断拓展内部市场，建立适应市场的运行模式，解决有活干不了的问题。
油服中心可承揽业务达70余项，但部分业务实施仍存在许多制约因素。为此，油服中心以项目管理运行模式为抓手，全面启动地面工程建设、注聚调剖、机泵维修等项目，大力推进新业务承揽，力争全年新业务创收1450万元。为保证项目组的高效运行，油服中心颁布了《项目运行管理办法》、《项目组劳务收入界定管理规定》等制度，通过制度确保项目组不断寻找新的市场增长点。围绕项目管理运行模式，各施工单位发挥人力资源的优势，对施工人员进行有效整合，确保施工队伍满足项目需求；发挥全中心的技术、装备优势，面对施工中的难点环节，跨单位合作、跨区域联动，确保工程项目敢承接、能承接，不断拓展新的市场业务。2018年1-7月份，油服中心在完成日常抢维修任务的同时，四个项目组共承揽沙19-9注水管线更换、塔1中转站至闵39流程维修、陈3-115注聚调剖等68个项目，预计创收915.2万元。
通过项目管理运行模式，培养了项目管理、市场运作人才队伍，也开拓了新领域、新业务，油田内部市场占有率得到提升，初步解决了有活干不了的问题。
2、夯实管理基础，稳步推进提质增效，发挥管理机制的保障作用，解决干活效率低的问题。
为提升市场运行效率，推进提质增效，按照“专业化管理、市场化运行”的要求，油服中心从规范标准、完善制度入手，制定了《内外部市场分析制度》，定期召开分析会，分析项目管理与内外市场运行中存在的问题，制定措施，总结经验，不断提高市场运营管理水平；下发了《生产运行管理办法》，规范生产运行流程，明确单位间合作、跨区域联动、资源整合利用等机制，不断提高生产组织协调的效率；编制了《HSSE督查管理细则》、《吊装作业操作规范》等制度与标准，落实风险防控的责任和措施，抓实施工作业现场直接作业环节的安全管理，保障项目施工的安全高效运行；出台了《项目组到岗制与运行管理费实施细则》等制度，对项目管理人员实行岗位津贴补助、现场管理与接洽业务用车采用到岗制补助、项目管理费按产值的一定比例计提，这些措施的实施，极大地调动了项目管理人员的积极性，项目运行呈现“争项目、早施工、早结算”的良好局面；按照不同业务板块的特点，制定了具有油服中心特色的《绩效考核办法》，提高了工资总额与绩效考核挂钩比例，突出横向比较与纵向对比的结合，突出业绩指标的考核，上不封顶，下不保底，刚性兑现，真正体现了干多干少、干好干坏、干快干慢大不一样，极大地调动了员工的积极性。
通过各项管理制度的有效建立，各单位施工班组、项目组已由 “自己的活自己干”转变为“自己的活抢着干”，较好解决了干活效率低的问题。
3、注重能力培养，持续提升技能水平，锤炼能打硬仗的专业队伍，解决干活效益差的问题。
受员工技能操作水平不足、缺乏相关_技术等因素的制约，油服中心在承接大项目、高效益项目上显得力不从心，这也造成了干活多、挣钱少、效益差问题的出现。为此，油服中心将2018年定为“员工能力提升年”，开展了月度、季度岗位大比武活动，拿出专项资金用于比武竞赛的奖励。中心12个业务工种轮番上阵、同台竞技，无论是理论考试还是实际操作，都贴近中心生产实际。通过比武竞赛活动，激发了员工积极参与岗位大练兵的热情，促进了员工操作技能的提升。同时，我们把那些想学、肯学并且能学成的员工放到市场前沿、项目工程及重点业务中锻炼，让学有所成的员工为单位创收增效作贡献。针对存在的技术瓶颈，油服中心通过油田招投标程序，选择了中油田天工等改制企业作为施工的技术外协单位，借助协作机会，学习别人的技术与管理，快速补齐自己的短板，施工能力与技术水平有了较大的提升。
通过内外并重提技能，油服中心施工队伍相继掌握了黄夹克发泡保温、氩弧焊等技术，管线内防技术、中频控制柜维修技术正在攻关中，有望取得突破。中心也承接了真84单井拉油改管输、马18至马8-3干线维修、侧永25电气改造等大工程、大项目，实现了市场占有率和经济效益的双提升。
三、打造油服品牌，在固内争外中实现转型发展，为推进“资源+市场”的双引擎驱动筑牢发展的根基。
品牌是发展的生命力。打造油服品牌，就必须树立市场经营理念，凸显自身的优势业务与_技术，做强油田内部市场，不断拓展外部市场，逐步 ……（未完，全文共4820字，当前仅显示2434字，请阅读下面提示信息。收藏《油气生产服务中心工作经验：聚焦运行难点 坚持问题导向 全力推进“资源+市场”的双引擎驱动》）