公司改革创新提质增效实施方案

********有限公司改革创新提质增效实施方案

为应对严峻复杂的经济形式，顺利完成全年目标任务，打好提质增效攻坚战，根据市主要领导到集团调研时的重要讲话和集团2017年年会精神，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以集团《关于加强改革创新促进提质增效工作的意见》为指导，以提高工作效能和增强经济效益为中心，全面落实求真务实、协同高效工作方针，以提高团队建设、强化管理机制、规范分配体系、实现质提效增为目标，以_创新、机制创新、技术创新、管理创新为重点，加快转型升级步伐，奋力推进公司实现新发展。
二、基本原则
全面推进和重点突破相结合。公司在全面落实集团提质增效各项要求的基础
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制，激发内在活力，增强公司活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。
（二）适时推出跟投制度
项目实施跟投管理，将项目的运营效益或开发风险与项目团队的收益直接挂钩，公司团队将在获取优质土地、加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在项目公司乃至集团整体经营业绩起到积极的作用。
公司将整合现有****项目最终所确定的销售物业，结合地产公司即将上报集团的项目跟投制度审批情况，适时推出****项目销售物业的跟投制度或抵押经营方式，以实现项目经营效益和员工个人收益直接挂钩，达到收益共享，风险共担。拟采取项目领导班子、部门负责人强制跟投，其他员工自愿跟投方式，依据项目推进节点按跟投比例返还跟投本金及收益，有利于实现项目整体效益的提升，增强****公司发展后劲。
（三）策应“五制”总体部署
1．深化“五制”改革。引入岗位竞争机制、突出绩效考核重点、将末位淘汰落实到实处，优化公司组织架构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体系，实现“五制”改革全覆盖，迈出市场化薪酬分配机制的步伐，建立权责清晰、科学规范、符合公司高效发展的人力资源管理体系。
2．优化岗位结构。适应总部公司_要求的组织体系，结合公司实际情况，优化组织结构和人员配置，坚持以岗定人，合理配置岗位，引入宽带薪酬体系，最大限度发挥岗位任职者的潜在能力，提升岗位工作价值和效率。
3．创新人事管理。积极推进全员竞争上岗机制，加大市场化、竞争性选人用人力度和范围，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人才队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
4．强化全员绩效。以业绩为导向，完善考核、薪酬、奖惩机制和相关制度，合理发挥人力资源促进企业发展的效力。重点做好领导班子成员的现有绩效考核工作、管理人员和员工的绩效考核方案及薪酬管理等一系列制度的具体运行、后评估和持续优化工作，切实发挥绩效考核甄别优劣、促进员工与公司绩效共同提升。
5．建立退出机制。结合公司战略进行人才培养和外部引进，不断补充人才储备，适时实行末位淘汰制度，形成管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的良性管理体系。
四、保障措施
　(一)切实做好组织领导。
把提质增效活动列入公司重要议事日程，公司成立创新改革提质增效工作小组，由公司主要领导任组长，分管领导为成员，明确责任分工，统筹推进提质增效工作，管理人员带头落实的 ……（未完，全文共2100字，当前仅显示1335字，请阅读下面提示信息。收藏《公司改革创新提质增效实施方案》）