创新机制 优化体系 激发潜能 实现企业良性运营和可持续发展

目录/提纲：……
一、深化内部管理
一是加快战略发展规划落地
二是实行重点工作专项督查
三是强化月度工作考核制度
四是坚持例会推进工作机制
五是开展对标挖潜增能活动
二、深化五制改革
一是岗位配置优化
二是竞聘上岗创新
三是全员聘用改革
四是分配体系完善
五是推出机制落实
三、实施跟投机制
四、加快技术创新
一、打造智慧工地，实现全过程质量管理
二、打造智慧案场，让营销拓客精准发力
三、打造智慧社区，给客户一个舒心的家
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改革创新 提质增效
创新机制 优化体系 激发潜能
实现企业良性运营和可持续发展
——******有限公司

改革创新是企业提质增效、行稳致远、内延外展的必由之路，我司将通过人才队伍、分配体系、管理_、技术运用等各要素的资源调配，以创新驱动为先导，固本兴企为基石，指标优化为导向，持续盈利为贯穿始终的生命线，最大程度挖掘潜力、激发活力、增强动力，实现经济效益和社会效益“双提升”。
一、深化内部管理
一是加快战略发展规划落地。根据地产集团“十三五”规划总要求，结合公司运行实际，理清年度分阶段重点，制定任务分解路线图，确保完成预定目标。
二是实行重点工作专项督查。对专项工作实行边部署、边总结、边考核，一事一议，一事一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略501字，正式会员可完整阅读）……　
原则，引入竞争机制，择优上岗，能者上，庸者下，实现员工与公司合一、共同发展。
三是全员聘用改革。进一步建立健全以劳动合同为载体，聘用合同细则为补充的全员聘用制，按照干部管理权限，落实中层管理人员弹性聘任制。
四是分配体系完善。为充分调动员工工作积极性，坚持公平合理、按劳分配、优劳优酬，责重酬高的原则，拉开岗位特点、学历高低、执业从业资格、职称技能水平等方面的收入差距。
（1）优化薪酬发放方式，适度调整绩效在收入中的比重，建立“一般职工七三、主管级别六si，中层管理人员五五”的薪酬分配体系。
（2）重实绩、重贡献，向业绩突出人员倾斜，实现激励效果最优化，稳定骨干和高层次人才队伍。
（3）对于关键技术人员、高级管理人员等个别岗位紧缺人才，或放开现有薪酬体系的限制，采用一岗一议的方式，增加薪酬激励效应。
（4）加大重点工作导向激励考核。对于***********学拓展等重点难点工作，定计划、定节点、定措施，并按进度分解到月度进行考核，按照工作难度设定奖罚力度，以责任部门为主，相关部门为辅的分配机制，完成当月即刻兑现，以一个季度为一个考核周期，进行绩效发放。各部门负责人要制定详细的工作推进计划开展日常工作，督查各部员工按时执行，定时定量定标、可测可考可评，并依据工作完成在当月员工绩效考核中“奖大优罚小劣”，实现正向激励的引导示范效应。
五是推出机制落实。坚持从公司实际出发，适时实行劣汰原则，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
三、实施跟投机制
跟投制既调动全体员工的工作积极性和责任感，提高公司的管理水平和盈利能力，又强化了项目在土地获取、设计优化、开发建设中税务成本控制、销售推广及间接费用控制的全过程管理力度，缩短项目开工周期，提升资产周转率。
鉴于******项目一期已完工、即将售罄，二期住宅、国际学校正开发的运营实际，推进跟投激励制度，将项目运营效益与项目管理团队、个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。经营层、中层干部、一般管理人员按照一定比例参与二期住宅项目跟投，以1-2年为考核节点，项目全运转过程为评价周期，按投入比例分配跟投收益，操盘水平、廉洁素养与项目业绩直接挂钩，_管理班子和团队形成背靠背的信任，有利于项目获取丰厚回报。
四、加快技术创新
深入研判房地产市场发展趋势、行业竞争走势和企业集聚优势；研究标杆企业的发展战略、市场策略和布局方略，在先进理念、商业模式、运营经验等方面为我所用，从工程质量、功能完善、价值体现等多方面去积累和沉淀，走利用产品特质、价值重塑和市场声誉、客户认同并进，来获取品 ……（未完，全文共2215字，当前仅显示1408字，请阅读下面提示信息。收藏《创新机制 优化体系 激发潜能 实现企业良性运营和可持续发展》）