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投资公司工作汇报

发表时间:2018/12/2 21:11:40
目录/提纲:……
一、基本情况
二、运行情况
一是以健全治理结构为重点,组织建设取得了新推进
二是以加强沟通衔接为重点,融资工作取得了新进展
三是以强化资金管理为重点,投资工作取得了新突破
四是以代建项目实施为重点,企业发展注入了新活力
五是以深化学习教育为重点,队伍素质得到了新提升
三、几点体会
一是必须坚持_领导
二是必须持续解放思想
三是必须遵循市场规则
四是必须健全内控机制
五是必须壮大自身实力
四、存在问题
一是资产优质率低
二是融资难度较大
三是盈利空间狭窄
四是专业人才匮乏
五是经营运作艰难
五、下步计划
一是着力加强党建工作
二是做大做强融资平台
三是全力推进项目进度
四是加快劳务公司建设
五是规范运行公务用车辅助平台
……
***公司工作汇报
****投资开发有限公司

汇报四个方面的工作:
一、基本情况
**年**月,为承接国家专项建设基金,搭建多形式建设资金融资渠道,****决定设立**公司,注册资本?万元,其中:货币资本?万元。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,成立了党支部,设董事会、监事会,内设***等?个内部机构。下设***公司。共有员工?人,其中管理人员?人,一般员工?人。
二、运行情况
成立两年来,我们始终坚持“***”的发展理念,围绕**的经营宗旨,以(公司工作内容)为重点,按照***的工作思路,以打造“保障民生、服务社会”为主的优质公益服务类企业为目标,不断解放思想,转变观念,齐心协力,夯实基础。
一是以健全治理结构为重点,组织建设取得了新推进。始终把董事会建设放在首要位置,报经***批准同意,制订出台了公司《董事会议事规则》,明确和规范了出资人、董事会、董事长及董事的职权和决策程序,形成了出资人、董事会、董事长三级决策机制。公司投融资、借贷、担保、资产处置、人事安排及资金调度等重要决策全部由董事会集体研究,重大事项报县政府审批,从源头上预防和制约了“一把手”个人决策和说了算的问题,降低了决策风
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农村各项工作的落实。电商公司和农业科技公司共同实施的农产品二次包装研发、特色产品O2O线上线下融合服务项目稳步推进。市场化方式竞得的电子商务创业孵化中心服务项目已完成建设任务。代建的***项目进展顺利。通过这些项目的实施,使公司积累了项目管理经验,成功迈出了向实体经济转型的步伐,探索转变了政府投融资平台的传统经营模式,打开了新的发展空间,为公司的长期发展注入了新鲜血液,奠定了坚实基础。
五是以深化学习教育为重点,队伍素质得到了新提升。面对新形势、新工作、新任务,我们深刻感受到知识的匮乏和能力水平的欠缺,尤其是公司管理人员全部是行政干部选调,加之投融资管理是一项全新的工作,既无先进的经验可以借鉴,更无成功的案例可以复制,我们在深感肩上担子沉重的同时,深刻认识到自身水平的不足。面对组织的重托和企业发展的迫切要求,我们正视现实,迎难而上,以学习作为切入点,用学习促进各项工作的全面落实。坚持干什么学什么,缺什么补什么的原则,不断深化对经济法规和现代企业经营管理知识的系统学习,使董事会的思想观念和决策能力得到进一步提升,依法履职、依法经营的理念得到进一步强化,实现了行政管理向企业经营管理的跨越。同时我们严格执行各项党规党纪,全面落实党风廉政建设主体责任制,切实履行公司主要负责人第一责任人责任及班子成员“一岗双责”。遵守纪律,严守规矩,在经济活动中,时刻保持警醒的头脑,做到不违规、不僭越。
三、几点体会
一是必须坚持_领导。国有企业是__的重要物质基础和政治基础,是经济社会发展的重要支柱和依靠力量。__指出,坚持_领导、加强_建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。作为县级政府投资设立的国有企业,坚持_领导,就是要牢固树立“四个意识”,坚决贯彻落实县委、县政府的各项决策部署,始终坚持县委、县政府的决策部署到哪里,企业投资就落实到哪里,工作谋划就跟进到哪里。切实履行党组织书记第一责任人责任,不断提高思想认识,明确工作责任,把公司_建设各项任务落到实处。把加强_领导与完善公司治理统一起来,推动党组织领导_和政治_作用组织化、制度化、具体化。把党建工作纳入整体工作部署同步谋划、同步推进,推动党建工作与投资经营深度融合,把党建工作成效转化为公司发展优势。
二是必须持续解放思想。《_关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)明确指出,剥离融资平台公司政府融资职能,融资平台公司不得新增政府债务,标志着各级政府融资平台的历史使命已然结束。随着财政部财预〔2017〕50号文(关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知)、财预〔2017〕87号文(关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知)、财金〔2018〕23号文(关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知)等相关文件的密集出台,对地方政府融资平台的限制制约越来越严,几乎无路可走。在这样的环境下,做到不触政策红线,实现项目融资,这就要求我们必须进一步解放思想,开拓思维,研究政策,充分利用政策空隙解决资金困境,在直接融资、政府购买服务走不通的情况下,探索PPP模式,寻求新的突破口。
三是必须遵循市场规则。国有企业作为独立的市场主体参与经济活动,在市场中不具有任何特殊性,必须按规则公平参与市场竞争。只有不断壮大自身综合实力才能在市场竞争中取胜。
四是必须健全内控机制。资金管理是企业管理的重要环节,完善的内控制度是确保资金安全的防火墙。必须建立严格的内控制约机制,实行业务岗、审批岗相互分离,银行印鉴独立保管,网银密钥隔离使用,坚决杜绝一人保管、包办所有资金支付业务,做到从源头上预防和制止挤占挪用现象的发生。
五是必须壮大自身实力。县级政府融资平台要实现转型发展,必须具有优质经营性资产,自身具备偿债和承担市场风险的能力,才能切实与政府债务剥离,不形成隐形政府债务。
四、存在问题
一是资产优质率低。注册资本绝大部分是股权和实物资本,货币资本占比极小,资产流动性差,经营能力弱。
二是融资难度较大。资产规模小,没有优质资产抵押,融资租赁、资产信托、企业债等融资项目无法实施,融资途径单一,主要依靠银行借贷,融资成本高 ……(未完,全文共4522字,当前仅显示2284字,请阅读下面提示信息。收藏《投资公司工作汇报》