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公司培训管理制度

发表时间:2018-12-6 20:26:56

公司培训管理制度

一、总则
(一)培训理念
培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作,应贯穿公司发展的全过程。为适应公司经营管理需要,推动人才开发,全面提升员工的职业精神、职业技能和基础素质,促进员工成长与发展,制订本办法。
(二)培训目标
提高公司员工的综合素质,确保所有员工的岗位胜任能力;提高员工对企业文化的认同度,促进员工行为规范化、职业化;提高员工的发展和自我发展能力,确保公司可持续发展。
二、适用范围
本办法适用于深圳九州无同文化旅游发展有限公司及其全资、控股公司全体员工。
三、培训组织与
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略419字,正式会员可完整阅读)…… 

2.负责收集本部门/项目培训需求,制定相应培训计划,提交至综合部并组织实施;
3.配合综合部组织、实施公司级培训计划;
4.配合综合部进行培训的实施效果反馈;
5.按公司规定,及时做好相应培训记录,送综合管理存档。
培训讲师 负责承担培训课程与课件的开发、完善与讲授。
四、培训实施
(一)培训计划的编制
1.年度培训计划。综合部于每年10月中旬组织开展员工培训需求调查,并根据调查情况进行年度培训计划的编制。
2.月度培训计划。综合部根据年度培训计划,结合日常培训调查与意见反馈,制订月度培训计划指导月度培训工作的实施。
(二)培训费用
部门级培训须发生培训费用的,由部门提出培训需求,经综合部审核后,经总经理批准后纳入计划外公司级培训进行管理。
(三)培训实施
1.公司级培训由综合部组织实施。部门级培训由部门自行组织实施,可参照本办法进行管理。
2.由综合部根据培训工作计划,协调培训讲师与被培训对象后编制培训实施方案并报公司批准后组织实施。
五、培训资源建设
(一)课程建设
培训课程由综合部根据培训目标,组织授课师资进行培训课程的选题与教案设计,培训课程方案经综合部负责人、被培训对象部门分管领导审核后确定。综合部负责课程培训所需教材的统一购买及授课课件的统一管理。
(二)师资管理
培训师资分为内训师和外训师。内训师经内部推荐、选拔并经试讲确定;外训师根据培训目标由外部培训合作单位推荐。
六、培训分类
(一)新员工入职培训
课程名称 主要内容 类型 责任部门 课时
公司简介与入职引导 公司简介与组织架构;
企业文化;
人力资源管理制度;
员工行为规范。 公共导引 综合部 1课时
上岗基础培训 岗位相关管理制度;
岗位职责与要求;
基本工作程序与流程;
岗位基本技能培训。 岗位导引 部门负责人 1课时
适岗培训 部门情况介绍;
岗位具体情况介绍;
岗位工作要求等。 岗位导入 部门负责人 试用期
(二)其他类
1.公司各部门会议、活动;管理制度培训;
2.管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流培训; ……(未完,全文共1849字,当前仅显示1175字,请阅读下面提示信息。收藏《公司培训管理制度》
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