目录/提纲:……
一、资本运作高瞻远瞩,支撑保障助推发展
(一)降负债调结构,精准施策促发展
(二)增授信布大局,未雨绸缪抗风险
(三)搭平台促投资,产融结合拓市场
(四)定计划办贷款,融通资金作保障
二、财务_精准发力,参谋助手作用突显
(一)攻坚克难,圆满完成财务预决算工作
(二)趁热打铁,针对性地开展财务检查工作
(三)革故鼎新,全面实施信息化三大工程
(四)保质保量,按时完成财务报表编报工作
(五)应统尽统,全面落实追赶超越指标完成情况
(六)通力协作,做好财务服务工作
(七)全力配合,完成省审计厅主导的经济责任审计
三、风险管理主动出击,企业发展更加稳健
(一)全面加强标书合同评审工作
(二)深入开展PPP项目研判
(三)多措并举开展清收清欠工作
(四)科学完善税务管理体系
(五)加强资金监管,保障资金安全
(六)加大劳保统筹结算力度
(七)积极协助企业申请政府政策性资金补贴
四、国资监管更加有力,保值增值持续增长
五、人才培养硕果累累,财务发展根基坚实
一、丰富金融平台,提升资本收益
二、资本运作加力,提升发展质量
三、打造业财一体化平台,推动财务由核算型转向管理型
四、精准把控风险,坚持稳中求进总基调
五、资产管理持续加力,资产收益稳步提升
六、多措并举提升素质,打造创新务实财会团队
……
公司财务工作总结及下年度重点工作安排
同志们:
今天,我们在这里召开2017年财务工作会议,现在,我就集团2017年的财务工作进行回顾
总结,并对2018年的财务工作进行总体部署。
第一部分 2017年财务
工作总结一、资本运作高瞻远瞩,支撑保障助推发展。
(一)降负债调结构,精准施策促发展。
较高的负债率已经成为融资授信、市场开拓、整体上市的瓶颈问题。为切实优化集团资本结构,提升企业形象,提高综合实力,财务精心策划、悉心组织,降负债工作扎实推进,成效显著。
历时三个多月,与金融机构多轮谈判,
调研论证,最终通过发行永续债、类永续债、设立并表基金及直接股权投资等一揽子金融安排,一次性引进78.5亿元权益资本,将集团整体资产负债率由86.32%降至70%以下,同时也使集团与建设
银行、国家开发银行、中信银行、兴业银行、平安银行、光大银行、浦发银行的战略合作落地生根。这一重大举措,从根本上解决了集团近年来市场开发所遇到的障碍,为集团未来一个时期经营发展、产业部署、战略转型打下了坚实的基础,也为集团组建财务公司、AAA信用评级、实现财务良性发展铺平了道路,集团整体上市孕育
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略785字,正式会员可完整阅读)……
一是历时三个多月,完成集团2017年度财务预算和2016年度财务决算报告,顺利通过会计师事务所审计和省国资委审核。二是配合国资委派驻监事会完成2016年度决算审计报告审查并出具监事会报告。三是根据国资委决算审核意见和监事会监督检查提出的突出问题,逐条梳理、整改落实。
(二)趁热打铁,针对性地开展财务检查工作。一是开展会计基础工作自查。为实施财务精细化管理和会计信息质量提升奠定了坚实基础。二是针对近年来财务工作遇到的困难,结合决算工作中发现的问题,选择了集团二十家单位进行专项财务检查,逐一形成检查报告,并向各单位领导班子正式通报财务检查中存在的问题和整改意见。
(三)革故鼎新,全面实施信息化三大工程。对集团财务三大信息系统进行_,充分运用信息化手段进行财务_。总账及资金_系统、营改增税控系统、久其网络报表统计及分析系统构成财务管理网络体系,提供的会计信息更快更准,财务管理力度大幅度提升,决策价值彰显。
(四)保质保量,按时完成财务报表编报工作。按月度、季度,审核、汇总、合并集团42户子企业及总部经营单位财务报表,准确及时向国资委、
财政厅报送集团财务快报,监控经济运行情况,提出合理化建议。
(五)应统尽统,全面落实追赶超越指标完成情况。统计、核对、发布各单位经济指标完成情况,完成各季度经济运行分析和集团财务状况专题分析报告,及时
汇报集团各项指标完成情况、整体经济运行情况、经济结构调整情况,总结经营发展展现的亮点、存在亟待解决的问题,提出一系列合理、可行的措施和建议,充分发挥财务参谋助手作用。
(六)通力协作,做好财务服务工作。参与集团科技质量部对集团信息化平台建设考察、交流,提出与财务相关的意见、建议,配合科技质量部申报国家技术中心项目,起草了《降本增效指导意见》。
(七)全力配合,完成省审计厅主导的经济责任审计。对审计厅查询单、取证单中所列问题释疑澄清,针对审计中暴露出的问题制定整改方案和措施,加强落实。
三、风险管理主动出击,企业发展更加稳健。
(一)全面加强标书合同评审工作。以规范合同审查、提高合同质量为抓手,及时做好项目标前评审及合同条款风险评审工作,对各项合同进行严格把关,确保合同签订无纰漏,从源头上把控财务风险,全年共计完成内部专项合同评审2118份,四项专项合同签约质量显著提高。
(二)深入开展PPP项目研判。立足新形势,积极研究中、省出台的相关政策,深度参与、努力把控,发挥经济发展定海神针的作用。针对各类项目,加强分析研判,严守底线、严把关口,坚决杜绝不具备条件、未开展论证的项目入围。对已承揽项目,严格执行集团PPP项目“出表、不增信”原则,切实加强谈判,推动资金落地。十五建顺利落地韩城交大项目股权加债权融资12.2亿元;十二建安康环北线项目股权融资3.52亿元,债权融资18.4亿元将于年底前批复;十二建安康机场、十四建铜川体育场馆融资方案已确定并上报审批。
(三)多措并举开展清收清欠工作。一是深入10户企业检查落实年度清欠工作,抽查重点工程项目,召开集团第一批重点项目清欠推进会;二是选择重点项目,召开总部清欠工作协调推进会,落实责任主体,明确目标要求。近三年共召集集团层面专题会六批次,涉及项目83个,90%的项目取得了不同程度的推进,比如一建的愉林一中,二建369厂房等;三是按季完成应收账款及项目保证金清收相关信息报表,全年累计收回资金达53亿元;四是慎重运用法律手段清欠,多次召集质量、法律等部门商讨进行风险评估,全力规避风险,比如八部与三建、六建施工的秦汉唐项目、七部与安装公司施工的政法学院项目、工程一部的灿阳国际大厦项目、二建施工的宝鸡轩苑小区项目、五建的陕西通达实业公司电子大楼项目、一建与古建园林施工的铜川凯莱思科项目等。
(四)科学完善
税务管理体系。一是合理筹划,积极协调,推动集团企业享受西部大开发和高新技术企业所得税税收优惠政策,降低企业税负。产投集团子公司新兴建材有限公司、韩城钢构公司和金强公司全部争取到税收优惠政策,集团全年顺利实现政策减税22家单位,共计减免企业所得税9390.02万元, ……(未完,全文共8065字,当前仅显示2202字,请阅读下面提示信息。
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