轨道公司党委党建工作特色亮点汇报

目录/提纲：……
一、党建工作整体情况
二、特色亮点
（一）促生产经营突出“价值”创造
（二）促组织建设突出“作用发挥”
（三）促文化建设突出“正能量”传递
（四）促方式创新突出“时尚元素”
（四）促人尽其才突出“求真务实”
（五）促关爱员工突出“真情投入”
（六）促管理自觉突出“考核刚性执行”
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轨道公司党委党建工作特色亮点汇报

一、党建工作整体情况
目前，轨道公司党委直属管理党组织共16个，其中党工委8个，为京沈客专、宝兰客专、深圳地铁7号线、武汉地铁11号线、哈尔滨地铁、蒙华铁路、徐盐铁路、兴泉铁路、盾构工程公司党工委；党总支2个，为成都地铁、_双三段项目党总支；直属党支部5个，为深圳地铁4号线、武汉地铁蔡甸线、洛阳地铁1号线、武汉地铁6号线和轨道公司机关党支部。共有党员377人，预备党员11人，占员工总人数的38.8%。
2017年，轨道公司党建工作严格按照公司党委总体部署，坚持“党要管党、从严治党”政治原则，把握“把方向、管大局、保落实”职能定位，以推动“两个责任”落实为抓手，不断提升党建科学化水平。全年坚持：三个把握、四个切实、五个不放松。三个把握，即准确把握全面从严治党对施工企业管理提出的新要求，进一步严明_纪律、规矩。准确把握公司深化改革、转型升级给党风廉政建设带来的新挑战，做好党委主体责任和纪委监督责任落实。准确把握轨道公司将党建工作的软实力转化为推动发展
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、季度考核中获得过业主单位考核考评“第一名”的成绩，在助推项目良好履约、创造价值的同时，进一步提升四局“轨道”的外部影响。
（二）促组织建设 突出“作用发挥”
2017年7月-8月份，轨道公司党委对所管理15个单位党群组织集中进行梳理，调整和完善了各党工委、党支部委员组织及分工，同时，结合实际，要求各支部均成立了党小组。全年共召开党委会11次、党政联席会9次，对涉及市场营销、干部任免、党建工作、反腐倡廉工作等事项民主决策。结合“两学一做”学习常态化教育，采用“小课堂”“微课堂”形式，把促进安全生产、提质增效、推动项目管理再上台阶作为工作的出发点和落脚点，持续加强党组织在加强成本管理、质量管理、安全管理等方面的作用。坚持党务公开，客观对待信访维稳工作，未发生越级群访和重大不稳定事件，全年累计自收内部管理匿名意见6份，主要反映内部管理问题，本人亲自对反映的事项进行了核查，并组织会议进行了通报、解释，消除了员工的疑惑。全年，党委书记、副书记亲自带队其带队，先后11个项目建设党建、党风廉政建设检查，并在8各项目进行“送教下基层”、宣贯“_”。真正做到强化组织建设，用党组织“作用发挥”来检验的原则把控。
（三）促文化建设 突出“正能量”传递
2017年，轨道公司党委认真策划，要求企业文化建设坚持共性与个性的和谐统一，既以公司统一的企业精神、_价值观和企业标识规范为引领，又结合轨道公司实际业务的特点，不断推陈出新。全年结合轨道公司“3433”文化战略，以《轨道公司管理纲要》为蓝本，在2017年年初工作会期间，概括下发轨道公司管理理念“八大条”，内容涵盖即轨道公司管理纲要、考核体系、基础管理、行为规范、企业文化、_体系、用人理念、管理经典语录。进一步为轨道公司全面文化建设指明方向。举办以党建工作元素贯彻始终“四局印象· 轨道故事”微视频创作比赛，累计展出12部党员干部自发创作的微视频，其中蒙华铁路项目拍摄的微视频《蒙华》荣获中华_总工会微视频大赛铜奖。开展第二届“四局印象· 轨道故事”系列文化活动，通过高质量的文化作品助力轨道企业文化建设。设计轨道公司吉祥物“小轨”、强推“四种文化”、严格执行“十严禁、十必须”和管理服务“九条准则”，提炼了诸如“团结协作是最佳的管理认知，一次成优是最大的经济效益，行为规范是最好的安全措施”等管理理念，并在各单位进行灌输，持续增强轨道公司发展正能量。
（四）促方式创新 突出“时尚元素”。
轨道公司党委顺应时代发展，坚持以“互联网+”思路打造党建工作新格局。以新媒体为支撑，建立“领导干部廉洁从业教育微信群”、增加轨道公司网站党建工作窗口，及时将党建工作在内的管理动态、特色亮点等优质资源集中进行发布。同时，鼓励员工在轨道公司微信群内，以“论坛化”管理思路，对轨道公司党建工作部署、开展及创新方面进行评论和提供好的建议意见，形成良好的分享与互动局面。坚持以时尚活动助推党建工作创新。全年紧紧结合五七一、十一等_重要节日，开展“快乐五一·青春五四”素质拓展，“有爱就有家”朗读会，“红歌唱给党”主题活动、“喜迎_·说句心里话”等10多项党建主题教育活动。在自娱自乐的同时，真正通过活动将党建工作扎根于广大党员干部内心深处。
（四）促人尽其才 突出“求真务实”
轨道公司党委坚持党管干部、党管人才。立足给轨道交通业务人才需求的实际。改变以往对人才管理“大而空”模式，尽量在结合实际方面和可操作方面下功夫。全面推进基础业务台账管理，通过制定下发《双职业通道管理办法》《带薪年休假管理办法》、《项目经理职业化管理制度》等多项制度，完善人力资源管理体系。推行项目经理职业化发展，成立区域指挥部，聘任区域指挥长、一级项目经理、二级项目经理 ……（未完，全文共3981字，当前仅显示2011字，请阅读下面提示信息。收藏《轨道公司党委党建工作特色亮点汇报》）