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企业文化建设三年规划纲要(2018-2020年)

发表时间:2019-1-12 20:15:32

企业文化建设三年规划纲要(2018-2020年)

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,着力构建符合社会主义文化大发展大繁荣的企业文化体系,不断提升文化软实力,助推**公司“十三五”战略规划实施,促进公司高质量发展,特制定本规划。
一、**公司企业文化建设发展形势分析
1. 从战略高度来看,加强企业文化建设是落实国家和集团文化强企战略的必然要求。党的十九大以来,中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观,明确提出了“推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。我们必须自觉承担起用社会主义先进文化引领企业进步的责任,必须自觉承担起传承和弘扬中华优秀传统文化、红色文化的责任,必须自觉承担起推动企业文化繁荣发展的历史责任。始终坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”,用先进文化的精髓涵养企业精神,建设现代一流企业文化。
2. 从企业发展阶段来看,加强企业文化建设是实现**公司高质量发展的必由之路。当前,我国经济发展进入新常态,集团公司高质量发展新战略的实施,为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。面对困难和挑战,**公司紧紧围绕集团公司“****”发展目标,提出了“***”发展目标和建成“*****”的国内一流能源公司愿景。实现**公司高质量发展,需要我们统一思想意志,凝聚发展共识,树立适应市场的经营观念,用先进的文化理念提升企业管理;需要我们坚持以文化人、以文育人
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略990字,正式会员可完整阅读)…… 
提供人才成长空间,努力提高员工幸福指数。高度重视全员参与,发挥领导者的主导作用和全体员工的主体作用,各级领导干部要先学一步、带头思考、带头实践;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用,当好文化先行官;要全员动员,凝聚聪明才智,加强文化互动,实现企业核心价值观向员工共同价值观转化,促进企业发展与员工发展相协调。
——坚持统筹协调。系统各单位在企业文化建设过程中,要按照“三统一”要求,注重遵循**公司企业文化主导地位,自觉维护**公司文化的完整性和一致性,使公司上下充分认识到***是一个有机的整体。允许并鼓励各单位,以文化理念的创新带动内容、载体和方式方法的创新,制定各具特色的战略目标、经营理念及其他工作理念,使基层企业文化的成熟与健康发展,成为**公司企业文化向纵深发展的坚实基础。
——坚持与时俱进。把握时代脉搏、融入时代特色、坚持传承创新,遵循企业文化建设的本质规律,动态把握企业文化发展方向,积极适应经济发展新常态新要求,引导全体员工增强文化品牌意识,转变思想观念,突破思维定势,不断丰富和发展**公司文化内涵,激发企业改革发展的生机与活力,使之成为适应高质量发展新要求的现代一流文化。
3.建设目标:打造与**公司高质量发展相适应的现代一流企业文化。与公司中心工作紧密结合,更加注重以人为本,更加注重“****”品牌发展的高质量,将文化力持续转化为卓越、争先、求进的领导力,严细、务实、高效的执行力,敬业、友善、尽责的凝聚力。从而实现企业文化体系更加深入人心,助推企业发展更加具有成效,员工队伍凝聚力和归属感更加增强,“****”品牌形象更加提升。
三、主要任务
以激发文化创新创造活力为主线,着力抓好“文化创新、文化浸润、文化品牌”三项工程,拓展延伸公司企业文化内涵,助推员工队伍凝聚力和归属感全面增强,打造***特色文化品牌。
1.适时修订**公司文化体系。面对复杂严峻的内外部形势,**公司对“十三五”发展战略目标、发展思路、战略部署进行了重大调整。从文化必须与战略相匹配、文化必须同管理相融入的角度来说,坚持企业文化顶层设计,着力实现公司文化转型升级。按照《集团公司企业文化建设管理办法》和《**公司企业文化建设管理标准》要求,在广泛调研、充分论证的基础上,系统总结公司企业文化建设经验,深入挖掘企业文化底蕴,对**公司企业文化体系适时进行修订完善。对照集团公司、**公司文化体系,总结、提炼和培育独具特色、充满生机而又符合企业实际的公司理念体系,为公司高质量发展提供重要文化支撑。
2.积极开展文化创新。坚持在继承中创新、在创新中发展,形成与高质量发展相协同的企业文化评价模式,指标采取定性与定量相结合,动态与静态相结合,主观与客观相结合,对企业文化建设的理论体系和实践效果进行检验和评价,同时为进一步推进企业文化建设提供依据,使企业文化建设有章可循。健全企业文化建设的运行机制、责任考核机制、领导监督机制三个体系,规范企业文化诊断、传播、落地等方面的工作流程和管理标准,通过修正、完善、再实践,形成一条企业文化建设的有效通道。用好各类资源,开展特色文化建设,围绕优秀传统文化、红色文化、安全文化、廉洁文化等开展主题实践活动,实现企业文化发展的良性循环通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,为全体员工所熟知、认同,并内化到行为上。
3.推进文化浸润工程。企业文化体系修订完成后,采取多种形式进行宣传传播,并将之融入到企业战略、制度及日常管理活动,以逐级贯彻、层层落实保证文化“落地”。制定企业文化建设实施方案,注重与践行社会主义核心价值观相融合,与思想政治工作相融合,与精神文明建设相融合的协调机制。抓好区域管理文化、安全文化、廉洁文化、班组文化等分支文化的建设。结合“******”活动开展,建立或完善文体活动中心、阅览室等文化设施,组织开展好职工文化月、员工日、艺术节。成立企业文联,重视和加强对摄影、书法、文体等各种业余文化社团的管理,培养企业文化骨干队伍。结合新媒体建设,创作一批体现公司价值主张、反映员工多彩生活的影视、文学等作品,大力宣传文化建设典型先进,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需要,以“软”实力促“硬”发展。
4.开展文化品牌建设。企业文化品牌是**公司品牌价值体系重要组成部分,要发挥先进文化对实现高质量发展、提升管理素质、推进技术创新、履行社会责任等方面的引领和支撑作用,巩固品牌建设的基础。结合公司的发展实际,修改完善《员工行为规范手册》等有关内容,展示**人良好的行为作风和精神风貌。定期组织品牌建设成果发布,在共同打造“***”公司母品牌的基础上,借助文化成果、文化产品及先进模范典型等品牌建设成果,塑造具有“***”特质的品牌形象,凝聚企业文化宣传合力,对区域的文化宣贯做好定位,增强企业的吸引力与辐射力,为公司高质量发展提供强大的精神动力。
四、实施步骤
2018-2020年期间,公司企业文化建设按照转化提升、整体推进、打造品牌三个阶段实施。
第一阶段:转化提升阶段(2018年)
按照《集团公司企业文化建设管理办法》和《**公司企业文化建设管理标准》相关工作要求,适时修订完善****公司企业文化体系,形 ……(未完,全文共5276字,当前仅显示2779字,请阅读下面提示信息。收藏《企业文化建设三年规划纲要(2018-2020年)》
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