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公司财务总监述职廉报告

发表时间:2019-1-12 21:35:34

公司财务总监述职廉报告

随着时间的飞逝,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首这一年,在公司领导的大力支持、在各职能部门的通力合作以及财务系统各位同仁的紧密配合下,财务系统的工作取得了一定成绩,基本实现了预定的工作目标。根据集团公司要求,现将一年来个人德、能、勤、绩、廉五个方面的情况汇报如下,请各位领导和同志们评议。
一、加强理论学习,提高党性修养,坚定政治立场
2018年,我紧跟党的“两学一做”专题教育,认真学习了新党章党规、学系列重要讲话、做合格党员、党内监督条例、党内政治生活的若干准则、问责条例等精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真研读《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》以及《党章》《中国共产党纪律处分条例》等精神,进一步提高了自己的政治素养,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,使自己在思想上、政治上、行动上与公司党委、董事会保持高度一致。一年来自己能够立足本职工作不断推动财务管理工作上新台阶,能够兢兢业业、忠于职守,廉洁自律,踏实做事,认真做人,较好地组织完成了
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略768字,正式会员可完整阅读)…… 
助营销人员理清明年工作思路,找出业务提升空间,树立投入产出意识,从编制预算开始就能知道各渠道预算毛利率,为明年预算实现打基础。并且于11月对预算工作进行了培训并下发执行,目前预算编制工作尚在进行中。
3、重视基础管理,不断提升财务人员素质
一是严格规范财务日常核算工作,为了保证资金的安全,严格实行帐物分管、钱帐分管、印鉴分管,加强对现金的管理,控制现金的使用范围,严格付款审批和支票的签发,遵守现金库存限额和银行结算纪律,对收付款项及时填制会计凭证。不定期抽查现金盘点工作及银行账簿及银行对账单检查。
二是通过强化会计报表编制及组织财务分析工作,让各分公司财务向其负责人按时汇报其经营情况,一方面提升财务人员的财务数据分析能力,从数据中发现问题及解决问题的能力向公司管理倾斜,另一方面推动财务人员由核算型向管理型转变,将重心更多关注公司业务经营与管理层面,防范经营风险。
4、强化资产管理工作
在货币资金的管理上,能够认真做到现金日清月结,银行存款结算准确,保证帐实相符。严格审批流程本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,保证各项资金收付安全、准确、及时。同时,及时编制资金计划,并按照资金计划合理的使用资金。能够对所发生的大额资金支出进行监控。增强对资金的事前和事中的掌控能力,提高公司内部资金的安全性与使用效率。
在应收账款的管理上,采取积极措施加强管理和清算。一是控制应收款的资金额度;二是控制应收款的占用时间;三是督促业务员及时对应收款清理结算。
在存货的管理上,我们严格出入库手续,进行定期盘点,每月各单位进行盘点工作,进行差异分析并进行汇总,同时报集团公司。
在对公司的固定资产和低值易耗品的管理上,财务部对固定资产进行了全面的清查工作,对实物的管理责任到人,并对新增资产及时建立台帐,做到帐实相符。保证公司资产的完整安全性。
5、加强公司内部审计制度建设工作
公司目前审计人员于11月到岗,现已制定《财务审计管理办法》、《经济效益审计办法》、《离任经济责任审计管理办法》及《资产运营效益审计办法》。以后还将通过制定《内部审计工作细则》结合公司经营业务开展审计工作,为公司经营管理保驾护航。
三、加强财务人员的培训、提高业务与团队作业能力
1、组织全体财务人员进行的专项培训,对全面预算管理、营改增税务知识、财务报表编制及财务分析、以及会计基础规范、电商会计流程等方面进行培训与讲解。另外还对公司会计人员计算机操作技巧方面进行了培训,切实地解决了日常工作中出现的难题,节约了工作时间,提高了工作效率。
2、认真学习并传达公司的会议精神,及时宣传公司的管理目标与经营管理思路,更好的为公司的经营管理服务。
3、积极钻研业务知识,提高财务管理水平和工作能力。运用自己所学到的现代管理知识和理念,实行人性化管理。将每一位员工都看作是宝贵的资源,挖掘其内在潜力,充分发挥其主观能动性,创造一个勇于开拓与创新的工作氛围。使大家能够畅所欲言,积极、大胆地参与公司的财务管理,建成一个高效率、能打硬仗的强有力的团队。
四、强化责任意识,做好廉洁自律
一年来,我积极参加公司及集团公司党委组织的各类培训和学习,不断提升自身政治素质和履职能力。作为一名公司财务负责人,我能够自觉遵守《廉洁自律准则》,对照“三严三实”的各项规定和要求开展各项工作,能够按党员的要求严格要求自己。对分管的工作能够严格按照法律法规和制度要求执行,在日常工作中能严格费用审批,在出差和对外接待等方面严格要求自己,能够做到勤俭节约、廉洁从业。
五、2019年重点工作
1、加强公司存货管理,特别是公司铺在各渠道上存货管理。2019年公司将对发出至各销售渠道的存货进行动态管理,拟将在新软件实施中对此部分存货予以按销售渠道进行管理,对各渠道的进货、退货、结算均全部予以体现,动态掌握各渠道存货的变动情况。
2、加大预算管理力度,提升公司预算管理水平。2019年将是我公司全面预算管理工作深入全员的第一年,还需要将全面预算管理的理念、原 ……(未完,全文共3686字,当前仅显示2157字,请阅读下面提示信息。收藏《公司财务总监述职廉报告》
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