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公司综合管理员述职报告

发表时间:2019/1/16 21:02:08
目录/提纲:……
一、本人基本情况
二、工作完成情况
一是完成了销售公司各年度安全教育培训、安全环保合同和手写承诺的制定和签订工作
四是完成了集团公司HSE18项管理规定的学习和宣贯工作
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综合管理员述职报告

本人是销售公司经理(党委)办公室综合管理员,2009年以来主要负责销售公司安全管理、综合治理、车辆管理和后勤管理工作,今天6月将安全工作交接给综合管理科。本人工作能够兢兢业业,为公司的综合治理等各项工作做到加班加点,节假日主动奉献,在所管的安全和综合治理工作中,没有出现安全事故和综合治理事件,各项工作指标完成较好,取得了较好的工作成绩
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和各科室的安全环保责任。三是制定了销售公司办公大楼应急防火预案,开展了销售公司办公楼应急防火演练,取得较好的演练效果。四是完成了集团公司HSE18项管理规定的学习和宣贯工作。五是修订和完善了销售公司HSE岗位职责和公司科室的HSE岗位职责,做到一岗双责。六是积极排查公司安全隐患,及时进行安全防火检查,重点检查公司人员用电、防火、用水的安全情况,制定了办公室安全用电审批制度。通过近四年的安全管理,较好地完成了石化公司下达的各项安全指标,没有出现一起安全事故和事件。
2、 综合治理工作
本人在负责公司综合治理工作中,主要完成以下工作,建立健全了公司综合治理防控体系,明确了公司以及科室的综合治理责任。定期开展综合治理隐患排查和检查,维护公司综合治理设施。在重大节日和关键时期,坚持上报制度,认真做好公司综合治理工作,没有出现_事件和治安案件,保证销售公司工作环境的稳定。各项综合治理基础工作完善,在公司历年的检查中,取得较好成绩。
3、 车辆管理工作
在负责车辆管理工作中,能够及时优质完成车辆的调配工作。在接到公司科室的出车申请时,按照公司规定联系用车,及时满足科室的用车要求。尤其是公司几次大型用户座谈会,能够按照公司要求及时安排会议车辆,安排车辆接送用户,较好完成了会议车辆的安排任务。在司机管理中,制定了销售公司车辆使用和保养规定,严格规范司机管理,监督做好车辆燃油的使用和车辆的保养维修,确保了公司车辆安全行驶。
4、后勤管理 ……(未完,全文共1270字,当前仅显示807字,请阅读下面提示信息。收藏《公司综合管理员述职报告》