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搭建中集文化融合的平台——首届“中集杯”知识竞赛总结

发表时间:2006/1/9 18:15:18

搭建中集文化融合的平台——首届“中集杯”知识竞赛总结
  
  **年月到月举行的首届“中集杯”知识竞赛活动是集团**年度集团范围内唯一的一次全体员工共同参与的大型文化活动。活动共分为题库编写、员工培训、各公司内部竞赛和集团竞赛(决赛)四个阶段。活动组织实施过程中集团总部和各下属公司协同努力,通力合作,基本达到了预期结果。
  “中集杯”知识竞赛活动的意义
  “中集杯”知识竞赛成为集团文化融合的平台
  “中集杯”知识竞赛成为集团文化传播、沟通和融合的平台。首先,集团各公司通过协同努力,共同总结提炼出中集“应知应会”的知识。集团全体员工通过自身学习和参与竞赛活动,通过活动过程中的互动交流、激情碰撞、亲身体验,体验中集大家庭的亲和力和中集文化的魅力。月日,包括集团总部在内的集团家公司会聚在美丽的青岛,共同参与了首届“中集杯”知识竞赛决赛活动。当美丽的海天旗帜在青岛大学校园里迎风飘扬,嘹亮的《中集之歌》的
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;集团总部各部门借此机会把本职能块的基础知识和基本的概念在集团范围内普及推广。
  
  “中集杯”知识竞赛活动的管理
  项目背景和项目策划
  本次竞赛活动是在集团年发展经验得到系统总结,公司目标、发展战略确定,_理念和价值观明晰,公司向新业务领域扩张的背景下举行的。一方面公司规模和管理幅度加大,另一方面新加盟企业增加,这些都对集团文化传播、沟通和融合提出了迫切的需求。
  **年集团投产周年,筹备小组通过征集系列庆祝活动的点子,知识竞赛作为其中的一个“点子”进入周年系列庆祝活动筹备小组的视野。经过周年系列庆祝活动筹备小组的集体“头脑风暴”,知识竞赛的目标、定位、计划方案等逐渐清晰。但是,由于周年系列庆祝活动项目较多,资源不足,集团决定延迟到**年举行。
  **年,总裁办公室成立了新的项目领导小组和工作小组。竞赛小组在**年筹备工作基础上,对首届“中集杯”知识竞赛的计划和方案加以细化和完善,使得知识竞赛活动有充分的计划保证。
  项目成功的关键因素
  领导支持
  麦总对活动意义表示充分肯定,并通过独特的方式——录像出题的方式参加了决赛活动,让参赛选手和在场的员工倍感亲切和备受鼓舞;吴总担任知识竞赛活动领导小组组长,多次主持竞赛活动项目会议,对竞赛活动给出指导性意见;赵总、刘总在百忙之中应邀担任集团总部内部竞赛仲裁。
  管理创新
  企业文化管理很重要的一点就是形式、方法上的不断创新。本次活动首次把知识竞赛活动方式注入“中集杯”这一中集传统大型员工活动冠名当中,同时赋予活动以新的使命和内涵,使“中集杯”重新焕发生机与活力。
  目标明确
  总体目标定义为:把“中集杯”知识竞赛建设成为集团文化传播、沟通和融合的平台。具体到各个阶段来说,分别有所侧重,①题库编写阶段——总结提炼“中集化”入门知识;②员工学习和各公司内部竞赛阶段——普及“中集化”入门知识,“了解中集多一点”,强化共同语言,进一步增强共识。③决赛阶段——集团文化传播、沟通和融合的盛会。
  在组织员工学习和内部竞赛过程中,许多下属公司在深刻理解活动宗旨的基础上提出了生动而富有意义的口号,通过口号宣传让员工领会活动目的,收到了很好的效果。这些口号例如,南通中集的“学中集知识,做中集主人”,中集通华的“了解我的家园,做出我的贡献”等等。
  务实的方针
  知识竞赛在指导思想上贯彻了脚踏实地的务实方针。题库编写上,“虚实结合”,总部各职能部门与各下属公司各部门协同努力,总结提炼出从公司概况到企业文化,从人力资源到企业管理,从技术研发到生产知识,从集装箱到道路运输车辆等方方面面的知识。
  学习和竞赛活动组织上,各公司贴近企业实际,在《中集入门》册子之外,又增加了部分切合本公司当前培训、宣传需求的学习内容。同时,学习和竞赛活动的组织在生产间隙进行,以不干扰正常生产为原则。
  竞赛小组通过贯彻务实的方针和采取的一系列措施,让文化落到了实处。
  全员参与
  学习阶段,为了保证全体员工的学习需求,项目小组将《中集入门——中集杯知识竞赛题库(节选)》手册印刷册,基本作到集团全体员工人手一册。同时,将《中集入门——中集杯知识竞赛题库(节选)》的电子版和其它竞赛题库内容上传在系统的图书馆栏目,要求集团范围内所有能够访问内部网的员工通过系统学习题库内容。
  集团总部和大多数公司 ……(未完,全文共5206字,当前仅显示1828字,请阅读下面提示信息。收藏《搭建中集文化融合的平台——首届“中集杯”知识竞赛总结》