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税务局人教工作汇报

发表时间:2006-1-9 18:23:08

  ×强素质激活力树形象
  ×打造过硬地税“铁军”
  ×——人事教育股
  ×坚持以人为本,全面提高干部队伍的文明素质,是做好地税工作的保证。机构组建十年来,我们人事教育股在县局党组的正确领导下,充分发挥职能作用,始终把创建学习型组织,争做学习型税干,建设高素质干部队伍作为工作的重心,狠抓人的培养,着力提高队伍的思想道德素质、科学文化素质和业务技能,努力建设一支“政治合格、思想过硬、业务熟练、作风优良”的地税干部队伍,为绛县地税事业的发展壮大打下了坚实的基础。
  ×一、抓教育,提高综合素质
  ×机构组建后,全县地税系统的人员素质参差不齐、难以适应工作的要求。在此情况下,十年来,我们按照局党组的要求,有的放矢、不遗余力抓税干队伍综合素质的提高。
  ×(一)提高文化素质。统筹安排在职干部、职工参加自学考试,鼓励他们到县电大、党校学习。经过十年来的不懈努力,我们这支年轻的税务
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为为国聚财、无私奉献之行。
  ×二、抓改革,激发工作活力
  ×为了进一步激发广大税干的工作潜能,最大限度地调动他们的工作积极性,十年来我们不断探索和实践,在人员管理的模式和方法上进行了大胆有效的尝试和改革。人事管理制度改革的不断深入和完善,如浩荡春风,为地税事业的发展带来满园春色。
  ×年,我们深化干部人事制度改革,建立以激励为导向,以能绩管理为核心的能级管理办法。能绩管理制度考评的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,主要进行能力考试、业绩考核和民主评议,实行动态管理。能过综合考试、考核和民主评议,全局税干划分为五个等级,真正实现了责任与能力、绩效与奖酬的有机统一,极大地激发了大家的进取意识和上进心,为干部队伍的管理注入了新的活力。
  ×年初,我们继续深化人事管理办法,对空缺的股所长岗位实行竞争上岗。本着公开、公平、公正的原则,通过自我报名、资格审查、登台演讲、群众评议、党组审定等程序,从名竞争者当中选拔出了名佼佼者担任了基层所长。同时,在一般人员中推行双向选择,择优上岗办法,使人力资源得到合理配置,形成了最佳组织的团队。
  ×××年月中旬,我们以机构改革为契机,大胆进行干部人事制度改革,全面推行竞争上岗制度。通过严格考试、公开演讲、民主测评、组织考察四个程序,名税干竞争到正(副)股所长岗位,名一般税干通过双向选择确定了工作岗位。同时,按照改革方案,人由领导职务改为非领导职务,名同志申请提前离岗中层干部。机构改革使我局的机构设置更加科学,人员流动更加合理,优化了干部队伍结构,有效地激发了税务干部职工的工作热情。
  ×人事管理改革的实质和核心,是以人的素质的高低、能力的强弱来决定中层干部岗位的去留,决定奖酬的多少,从而极大地激发了税干提高自身素质的潜能,使过去的“要我学”变为“我要学”。实践充分证明,我局的人事管理改革之路方向是正确的,实践是成功的,成效是显著的。我局人事制度改革做法走在了全市地税系统的前例,其经验在全市地税系统队伍建设工作会议和全省地税调研会上交流,并获全省地税系统科研成果三等奖,其主要做法和经验被兄弟县市局借鉴推广。
  ×三、抓创建,树立良好形象
  ×作为执法部门和窗口单位,税务人员服务质量和水平高低,直接关系着地税部门的形象,关系着党和政府的形象。为此,我们以创建“文明单位”、“文明税务所”和“青年文明号”为主要活动载体,开展了丰富多彩的教育活动。一是开展职业道德教育,组织学习公民道德实施纲要、税务人员职业道德规范,开展纪律作风整顿,不断强化规范执法、文明服务意识意识;二是建立完善各项制度,构建起规范执法、文明服务的运行机制;三是开展了“争创文明办税厅(室)”、“争做优秀税干”和爱岗敬业演讲比赛等活动,以活动促服务,形成了操作规范、执法公正、办事快捷、优质服务的良好氛围,受到了纳税人的广泛好评。同时,我们努力营造具有特色的地税文化建设,利用三八妇女节、五一劳动节、七一党的生日、八一建军节和九一局庆日,坚持不懈地开展形式多样的文体活动,增强全体人员的团队意识和集体荣誉感,成功地实现了地税干部职工的“三同”:思想上同心,目标上同向,行动上同步。
  ×十年坎坷,税歌嘹亮,风雨兼程,税微闪耀。十年来,全县 ……(未完,全文共2920字,当前只显示1757字,请阅读下面提示信息。收藏《税务局人教工作汇报》
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