重视员工的精神待遇

员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
　　员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略221字，正式会员可完整阅读）……　
工资？”或者说“我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧？”
　　精神待遇是人的一种需求，它不会因为这种忽略而消失。
　　，精神待遇的分类
　　根据赫茨伯格的双因素理论，人的精神待遇具有两种类型的精神需要，即激励需要和环境需要。激励需要包括：工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步；环境需要包括：公司政策与行政管理、工资、工作条件、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、安全、地位。
　　环境需要是保证员工正常工作的精神需要，激励需要是促使员工更好的工作的精神需要。
　　，不注重提高精神待遇的后果
　　员工会通过对物质待遇和精神待遇的评估，来判断他们的努力是否得到了公司的充分回报。由于精神待遇的隐蔽性，员工往往会用对物质待遇不满的抱怨表达对精神待遇的不满。
　　管理者经常会在没有弄清员工的抱怨之前，就盲目的提高员工的物质待遇。当然，提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突。所以说，用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的。如果长此以往，公司的薪酬管 ……（未完，全文共975字，当前仅显示620字，请阅读下面提示信息。收藏《重视员工的精神待遇》）