你不只是管理者

某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的经理人遇到了全球经理人都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的
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来说，最大考验是学习如何辅助别人开展工作，并相信他们能做好。”她所领导的_在企业重组后第一年就实现了收益目标，这在该公司实属少数。对许多经理人来说，协助各种_完成工作并改进他们的合作方式，这是一项新职责。这一新的角色被称作“辅助者”（）。角色不同，职责也不同。管理者是要正确地做事，领导者是做正确的事，而辅助者则是协助他人做事。但是，哪个角色最适合哪种场合？如果是给某个_设定方向，领导者最为适合。如果是界定工作范围、授权或制定最后期限，应选择管理者角色。如果任务较复杂，需要多人协助完成，做辅助者是上佳的选择。把握何时扮演辅助者角色至 ……（未完，全文共549字，当前仅显示349字，请阅读下面提示信息。收藏《你不只是管理者》）