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麦肯锡用人之道

发表时间:2006/1/9 18:30:00

提起咨询公司,人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达亿美元,这对于一个只有多人而不生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。
  要领导者,而不是追随者
  在招聘咨询人员时,麦肯锡更加注重个人的素质,而不是专业或者其他某些方面的东西
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,没有顽强的进取精神是很难胜任的。
  顾问做得好,董事也得听
  麦肯锡公司是个国际性的公司,但同时也是一家私营性质的“合伙公司”,内部管理延用合伙人制,“合伙人”即公司董事。
  目前麦肯锡公司在全球有多名董事,公司的所有权和管理权完全掌握在他们手里。董事由全球选举产生,所有的董事在加入公司时都曾担任过普通咨询人员。年月,麦肯锡公司从中国内地选拔了名董事,他们是张曦轲先生和吴亦兵先生。
  尽管采用合伙人制,但麦肯锡内部没有什么等级观念。如果一个咨询顾问在某一行业做得很好,董事就得听他的。公司员工的工资也是全球统一的,并可以享受期权股份。这种独特的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性,这就是说,公司只对客户和公司自己负责。
  董事干不好,一样被请走
  麦肯锡的成功,更重要的是,严格奉行“不晋则退”的人事原则,凡未能达到公司晋升标准的人员,公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也不意味着不再变化,董事也会被考核。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了~年的严格培训和锻炼后,从咨询人员中精心挑选出来的,成为董事的机率大约是人中有一个可能会晋升为董事。 ……(未完,全文共1003字,当前仅显示638字,请阅读下面提示信息。收藏《麦肯锡用人之道》