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跨国公司:新战略新在何处

发表时间:2006/1/9 18:30:32

世纪最后十几年里,大公司的战略环境发生了巨大变化,由经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”汇成自现代工商企业诞生年以来最大的一次变革,并使经济权力发生了转移,即从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散。全球的大型跨国公司在巨变的环境下调整改变了发展战略,新的战略主要有以下几项:
  一、大规模定制()。世纪初,大规模生产方式在美国诞生,也就是所谓的“福特制”。美国企业以大规模生产战略,在世纪的一多半时间里,赢得了全球经济的统治地位。随着经济全球化的到来,全世界大多数制造行业的生产供应能力过剩;另一方面越来越多的“温饱后”社会中的大众,早已超出基本需求而成为非常挑剔的顾客。在新的形势下,大规模生产表现出日
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  二、归核化()。美国大企业年代起施行的多元化战略在年代达到高峰,年代进入战略转换期,年代多数实施归核化战略。欧洲大企业的这种战略转换比美国晚—年,年代中期才陆续实施归核化战略。在亚洲,韩国大企业在金融危机中的年才开始实施归核化战略;而日本的大企业至今只有少数企业实施归核化战略。归核化战略的要旨是:①把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上;②把经营重点放在_行业价值链上自己优势最大的环节上;③强调_能力的培育、维护和发展;重视战略性外包这种新兴的战略手段。最早实施归核化战略的代表者是美国通用电气公司,由于它在开始归核化时的经营状况还不错,所以可称之为主动型归核化。芬兰的诺基亚公司则属于被动型归核化的典型代表。归核化战略不等于专业化战略,多数大企业在归核化以后仍有多项_业务,国内有些学者把上述趋势称为“专业化”是不准确的。
  三、战略兼并。由于经济全球化,国家市场界限已被打破。原来适应一国或几国市场的企业规模及竞争范围,现在必须去适应全球市场,由此而形成的一个战略新趋势是:①以全球市场为目标争取行业领先地位;②在本行业关键因素上追求全球规模;③同业跨国兼并成为主要战略手段。兼并而非新建成为主要战略手段,是由于大多数行业的生产能力已存在着全球性过剩。当然,战略兼并的采用是存在着行业差异的。虽然兼并失败率很高,在行业领先才能生存的前景下,你不去兼并就会被别人兼并,落后就意味着灭亡!在一个“突然”出现的全球市场面前,大企业已别无选择,与其等死还不如去兼并或合并。
  四、网络战略。随着互联网和电子商务的发展,各国大企业纷纷“触电上网”,制定并实施网络战略已成趋势。在信息社会里,企业/公司将成为某种知识和信息的网络———与互联网紧密相联着的网络。在未来年左右的时间里,该网络的建设将决定公司的竞争优势。在信息网络的建设上,电脑制造厂商等设备供应商走在各制造行业的前头,而戴尔电脑公司则是电脑行业的“领头羊”。各国企业在信息网络的发展上,似乎美国企业走在前头。在美国以外的大型跨国公司中,日本的索尼公司处于先锋地位。
  五、合作竞争。“竞争”与“合作”是人类经济活动的两个同等重要和普遍的方面,没有好坏与主次之分,都是推动人类社会经济进步的动力。自亚当·斯密以来,由西方文化所主导的经济学和工商管理学体系,都是以“竞争”为主线的。它反映了西方国家的企业在几百年来的发展战略是“竞争”的战略。上述战略模式在世纪末开始变化,合资、合 ……(未完,全文共2137字,当前仅显示1358字,请阅读下面提示信息。收藏《跨国公司:新战略新在何处》