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与胜任力相关的概念澄清和体系化

发表时间:2006/1/9 18:31:16

近年来,在以规模经济拼抢外部竞争优势的过程中,企业越来越意识到战略的实施、落地必须由高效的组织能力加以保证,企业高层在关注经营发展的同时,也开始把提升内部的人力资源优势、优化人才管理机制作为关键的战略举措,一系列新的管理名词和研究也就应运而生,如领导力研究、胜任力研究、素质模型研究、能力模型研究、行为能力评估、行为达标能力模型以及任职资格等等。但对这几个概念之间的关系,尚缺乏一个清晰的界定和系统整合。
  在对这些实践研究进行
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。通过对任职资格的等级评估和培训,提高各个业务模块中员工的业务水平和职业化水平()。
  其实从这几个概念的内涵来看,简言之,都是在建立企业的一种用人标准,或者说是企业对特定岗位上人员的素质要求。这个标准建立的过程,都是通过对目标岗位上特定人群的绩优行为进行研究,建立起来的一套有企业文化和价值导向的岗位胜任力模型,并有一系列具体、清晰的典型行为的细化。这一用人标准不仅用于人员评估,也为人员的培训和发展提供了明确的参照和方向。
  而从外延来看,这几个概念各自指向的研究对象有所不同,通常是根据岗位对于组织的关键程度,指向处于不同层级和位置上的特定人员。
  由国外直接翻译而来的还有管理人员的“行为达标能力模型”、“职业化行为能力”、“行为模式”等等,这些概念和相关研究同样也是属于这一内涵,只不过在外延上更指向基层员工的行为标准,从而在研究的深度、具体研究方法和实际应用操作方面有所不同。
  究其概念的不同,往往是由于国内企业在解决“特定岗位上的人员素质能力的标准”这一问题的定位和理论高度不同,同时研究过程中缺乏体系化,而导致实际操作时的切入点不同。
  而在国外大企业所做的相关研究和实践中,均统一以“”的概念贯彻始终,系统研究过程中包含了上述概念中的所有指向人群。
  我们在胜任力的实践和研究过程中,从企业的愿景出发,做了以下的系统分类(见下图),更加有利于胜任力研究思路的结构化和体系化。
  
  观和战略目标。基于_价值观,亦即企业最基本的文化理念,形成企业通用的_胜任力;而基于企业战略和商业目标,决定了在不同的组织分工与角色下不同的专业胜任力,这种专业胜任力,对于在金字塔形组织结构中处于高端的决策层来说,即为领导力研究;对于中间的执行操作 ……(未完,全文共1510字,当前仅显示960字,请阅读下面提示信息。收藏《与胜任力相关的概念澄清和体系化》