“放权”不一定是馅饼

关于放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是经理人的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的经理人，是注定不会成功的。然而，任何事情都有两面性。权力，意味着责任；下放权力，同时也意味着下放了责任。对充分发挥下属潜能，促进公司良性运营来说，放权是必须的，但如果上司刻意通过放权来推卸责任，那就是另一个问题了。上海可锐管理咨询公司近日一项针对经理人行为的跟踪调查显示：％的经理人认为，采取授权管理，可以规避工作失败的风险。其中，有％的经理人已经这么去做了，％的人已经初步达到了目的。原来，有时候，“放权”不一定是馅饼，它的另一
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了一个能力平庸的人了。
　　明眼人都知道，博士在故意排挤万刚，但万刚无法把这些情况向上级讲明。因为博士在外面把自己塑造成一个礼贤下士、善于放权的上司，颇得领导欢心。工作压力外加内部斗争，万刚实在不堪重负。
　　罗涛和万刚算得上同病相怜。自打经理告诉他，准备把手上一个项目交给他负责，自己决不干涉之后，他兴奋得一晚上没睡着。但接下来的日子就不那么好过了，每天忙得四脚朝天，任何地方出一点点纰漏，客户的电话就会接踵而至。责问是免不了的，道歉也是必须的。反观经理，不知躲在哪个角落逍遥去了。孤立无援的罗涛下定决心，一定要把工作做得漂漂亮亮，让公司对自己刮目相看。就这样，在反复的出错、修正、摸索中，罗涛最终圆满完成了任务。
　　那天，当老总偕同客户来验收项目的时候，经理毕恭毕敬地站在罗涛前面，笑得很自信。老总满面春风地走过来，拍着经理的肩说：“我知道，这次你付出了很大的心血。项目做得好，也培养了年轻人，真是指导有方。”然后，老总对罗涛礼貌地笑了笑就走了。
　　事后，罗涛才从其他部门同事的口中得知，经理在外面早就放出风声，为了锻炼年轻人，让罗涛负责具体事务，但坐镇监督，负责拿主意的人却是他。这和当初对罗涛讲的“全权负责”压根不是一个版本。罗涛不禁暗自揣测：“幸亏项目没搞砸，否则的话，承担责任的该是谁呢？”
　　放权”两字好辛苦
　　在公司管理中，合理的放权是至关重要的一环。但听了万刚和罗涛的故事，记者却深切感到，“放权”两个字，好辛苦。
　　可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为，经理人打着放权的幌子，实则弄权，有两种情况：信息时代人才辈出，知识更新速度空前加快，经理人面对竞争压力，害怕被人抢掉饭碗，于是通过玩弄手段挤掉竞争对手；第二，有些经理人的职业能力和职业道德素质都不高，只能通过让下属为自己做嫁衣保住地位。无论是哪一种情况，都是不健康的放权，均构成了“放权陷阱”。
　　职业顾问认为，想要避免这些情况，一方面，要寄希望于经理人注重自身保值、增值，不需要以玩弄放权手段来保住饭碗；另一方面，企业也应在建立健康的放权机制上多下功夫，杜绝有人钻制度的空子。放权，不能只是一个美丽的借口。
　　经理人保值秘籍
　　加 ……（未完，全文共1864字，当前仅显示1185字，请阅读下面提示信息。收藏《“放权”不一定是馅饼》）