本土精英是怎样炼成的？

⒈确定公司对人才和跨国人才的需求目标，加大人才培育的投资力度。
　　据专业资料统计报告，英国的罗弗集团每年预算用万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培训和开发，其结果是给公司带来了多倍的近期效益和远期效益，使他们在世界强的排名节节上升。国内企业在培训投入上有一定的认识，但与跨国公司的投资力度和
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的知识更丰富、眼界更开阔。
　　⒊有计划地选派骨干人才到高校和各个海外子公司进行学习与实践。
　　为了培养跨国经营人才的后备军，选送管理人员和技术人员到高校进修至年，让他们系统学习跨国经营所需要的外语、外经、国际财政金融以及外国文化等方面的知识；然后，再派他们到各个海外子公司挂职锻炼，不断地对他们进行工作轮换，使他们积累跨国经营的实践经验；最后，从他们中选拔一些精英分子到海外子公司中担任要职。理论的学习、文化的熏陶和实践的磨练，定将使跨国经营人才迅速成长起来。
　　⒋选派人员到国外跨国公司考察学习。
　　挑选跨国人才后备培育人员，到港澳地区、国外战略合作伙伴或国外大型的跨国公司进行考察学习，或者组织管理人员到国外企业、金融及保险公司、证券股票市场、综合商社等单位跟班学习或工作，取得实践经验。联合国跨国公司中心制定了中国跨国经营人才的培养和开发计划，该计划为我国跨国经营人员提供半年到一年的实践训练。尽管数量有限，但是我国的跨国公司应该很好的运用这一计划。
　　⒌积累并有效地利用国际先进管理知识。
　　跨国公司进入中国市场，它们带来的不仅仅是资金与技术，同时还带进一大批跨国人才。同时随着中国市场的逐步开放，国际咨询、培训公司纷纷涌入中国市场，通过培训和咨询的形式，为国内企业带来先进的管理理念、公司化管理的知识体系和架构；国际一流的营销大师、人力资源管理大师、世界强企业的、跨国公司高级管理者们纷纷登上中国的培训讲台，通过培训班和各种峰会的形式传播国际一流公司的企业 ……（未完，全文共1311字，当前仅显示833字，请阅读下面提示信息。收藏《本土精英是怎样炼成的？》）