企业成功选聘人才的十大战略要点

关注标准—选聘人才的成功效价
　　人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训成本低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融人团队，并把团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上，才能认为该次人才选聘是成功的。
　　选聘人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期
　　人才选聘的成功与否，应该由
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　　各类组织中能力杰出、业绩优秀的人才流失现象时有发生，这不仅会给组织造成经济损失，更会给组织中的其他员工造成不良影响。究其流失原因，主要是人才不认可组织的文化、价值追求。因此，成功的人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。比如，朗讯公司在人才选聘过程中，就非常注重考察人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度（简称）等文化价值观的认同。
　　人才个性特点与团队结构的兼容
　　能力强、业绩佳、认同组织文化的人才，并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织，选聘一个观念超前、能力优异的人才会出现什么样的结果？因此，在选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥甚至会迫使人才流失。
　　确保组织目标和员工价值的共同实现
　　仅强调组织目标实现，忽视人才的价值体现，人才会缺乏成就感；仅强调人才的价值实现，忽视组织的目标达成，组织已没有存在的必要。任何成功组织的做法是，在组织准备选聘人才之前，就应该思考确保组织目标和员工价值共同实现的技术方案，在人才与组织之间建立共同远景、共同价值、共同参与、共同发展、共同分享的利益共同体。
　　战略性、竞争性与全员性人才选聘
　　在当今企事业单位奉行个体导向—尊重个体，广泛推行全员性、竞争性、经营性、战略性人力资源管理的时代，人才选聘亦应与整个组织的发展战略保持一致，因应组织战略的不同，选聘组织所需要的人才。提炼职位任职资格标准，实践标准化方法、程序等，体现人才选聘竞争性（与他人或与任职资格标准等比较），确保成功选聘人才。相信只有员工才最了解组织文化氛围，发动员工为组织选聘人才，群策群力，充分体现全员性，减少组织中不必要的人才团队磨合成本。
　　选聘与培育人才的有机结合
　　人才选聘是组织积累人力资本、提升基于人才竞争优势的起点，人才培育应该贯穿于包含人才选聘在内的所有人力资源管理活动之中。只有如此，才能确保人才选聘成功，组织发展的可持续性。仅有人才选聘，没有针对拟任职岗位要求的导向性培训，人才的能力要么不适应 ……（未完，全文共1990字，当前仅显示1265字，请阅读下面提示信息。收藏《企业成功选聘人才的十大战略要点》）