管理者，如何成为（超越）精神领袖

目录/提纲：……
一、企业创始人和企业领袖
二、高级管理者和职业经理人
三、企业文化的主要建立者
一是决策，二是管理
一是一旦个人身体出现问题，企业的全局都受到影响，这种企业就属于悲哀的企业
……
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？
　　企业的“精神领袖”，在企业内部有如下几种人：
　　一、企业创始人和企业领袖。无论是松下幸之助还是张瑞敏，无论丁磊还是任正非，无论宗庆后还是朱新礼，企业的发展和领导者的决策密切
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略359字，正式会员可完整阅读）……　
呢？企业主想要树立自己的领袖位置，并不是把握大权不放。记得松下集团总裁说过：一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针——也就是把松散的珍珠变成项链的哲学。依靠这种集体智慧，没有学历的松下使名博士、硕士为自己工作，并且成为企业管理的超级领袖，影响了一带人。
　　企业主的主要职能一是决策，二是管理。当企业发展到一定时期，企业主的管理职能就会减少，决策和培养下属的职责会增加。一个优秀的企业主，首先要培养下属，也就是放权，放权基于实际的考察和真正的授权。否则，老板式企业会面临众多问题，一是一旦个人身体出现问题，企业的全局都受到影响，这种企业就属于悲哀的企业。对于国内的民营企业，如何放权是一个根本的问题。实行一言堂政策，或者外行管理内行，不要说领袖地位，企业的管理流程都会出现问题。这就要求企业主要超越“精神领袖”，做“精神教父”。实际上，职业经理人对企业的贡献越大，在业内的荣誉越高，企业主的声望越是水涨船高，无论李嘉诚还是最近放万明坚单飞的李东生，都使管理界为之景仰。
　　放权也罢，授权也罢，考察是前提，监督是基础，但是利益分配是原则。如果仅仅给予职业人士职务和权限，实际利益分配不合理，没有合理的保障体系，所谓授权很容易变成职业经理人用企业资源建立自己的未来之路，不会长久服务于企业，一旦有合适的机会肯定会远走高飞。无论是奖励还是分红，一定要确保付出和收入成比例。
　　我们再看昔日的名牌——中国第一支药物牙膏“芦丁牙膏”、著名的电器品牌“燕舞”、的发明企业“万燕”……这些企业都已经消失在市场的流沙里，主要原因在于管理和决策，深层的原因就 ……（未完，全文共1586字，当前仅显示1008字，请阅读下面提示信息。收藏《管理者，如何成为（超越）精神领袖》）