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不要让职业经理人当木偶

发表时间:2006/1/9 18:32:10

月中旬,_国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后,仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。
  “通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”,“打破用人机制推动国企的改革”,这是国资委定的调子。
  李荣融特别肯定了前段时间国资委通过全球选聘国企高管的做法。“个人外聘高管上岗没一个人多要一分钱。”
  引进经理人动机不纯
  月日,双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平,标志其引进职业经理人推进改革的行动以失败告终。
  杨维平出身德国汉高、费森尤斯等外企,有年外企总经理的从业经历。然而,当国企尚缺乏职业经理人的运行平台时,这位“
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收购,才能完成资产的增长。因此双鹤在缺乏一套完善的组织运营体系的情况下,不惜“高溢价”收购兼并,以达到快速的增长,并以此来“配合”股价。
  强董事会弱经理人
  “道不同,不相与谋”。理念的分歧使得杨维平一直没有总经理职位所应该具备的权利,双鹤“强董事会弱经理层”的公司治理结构注定使杨难以发挥作用。
  “教父”乔俊峰将公司分成个事业部,每个事业部上面设立执行委员会,乔则是委员会的主任。这样公司都集权在乔的手中,而非经理层。
  所以当杨维平提出推行董事会和经理层分离的时候,势必触动到乔的权力架构而遭到乔的反对。
  外聘经理人杨维平担任双鹤总经理后,强化了对人、事和财务的管理。如调整部分总部高管人员,更换了十几家控股公司总经理;同时,与家子公司总经理签订了**年目标责任书;加强财务控制,以消除资金链断裂的巨大风险,避免新的投资损失。
  **年下半年,“恒康双鹤”事件和“昆山双鹤”事件成为乔下台充分的理由。恒康双鹤形成万的股权投资差额;昆山双鹤违规事件使双鹤遭受数百万的处罚。配股计划也因此流产。乔最终引咎辞职。随后卫华诚继任董事长。
  此前,卫华诚的职务是北医集团董事长、双鹤药业的副董事长,年仅岁,未必没有掌控双鹤的野心。之前杨维平所要推行的改革,遭到了乔的反对,却得到了卫的支持。然而,当卫华诚担任董事长之后,董事长与总经理的矛盾没有消除,却是更为激化。最终导致杨的出局。
  事实上,卫华诚和乔俊峰的理念根本上是一致的,包括对董事长职权范围的理解、对党管干部的理解。因此,乔与杨的矛盾延续到卫与杨的矛盾是必然。在杨被罢免的理由中,拒不执行股东会决议;不服从_领导等都成为口实。
  引进职业经理人需要制度基础
  近日双鹤董事会披露称,在对前任董事长乔俊峰的离任审计中,发现亿多元涉嫌违法违规的委托理财业务。目前,审计部门对乔俊峰的离任审计、以及对部分董事的审计尚未结束。其暴露出来的违法违规行为是“公司理财行为”还是个人贪污犯罪尚未定性。
  国企成了任意吃占的“鱼肉”。有分析认为,因为产权主体缺位,导致责任主体无法落实。有些招聘人对资产的负责程度,甚至不如“被招聘人”的负责程度。
  一位专家对记者分析,许多国企引进职业经理人,有规范公司治理,以“股东利益最大化”为目标的冲动。但在一个透明的公司治理架 ……(未完,全文共1993字,当前仅显示1267字,请阅读下面提示信息。收藏《不要让职业经理人当木偶》