企业文化的过程性与贯彻性

给国内众多中小型企业带来最多困扰的莫过于人才的有效管理问题，于是他们也都纷纷陷入了一个误区——盲目向那些较优秀的员工以丰厚的物质条件，而忽视了每个员工个性忠诚度根本原因，以至造成人才资源的无形流失，影响企业的整体发展。当然，优厚的物质条件只是吸纳人才的一种工具，就好比是一块磁铁可以吸住很多枚铁钉一样，但如果碰到一块比这块磁力还强的磁铁，那自然而然又会被吸走。所以，单一发展“物质文明”还不是很到位，还必须利用和发展“精神文明”——孕育和培养有企业自身特色的文化体系，使企业上下受到良好企业文化的熏陶，从精神上武装员工并加强对其企业的忠诚度。
　　现今国内外企业的_竞争力完全体现在人才的竞争上，选对人、善用人、留住人是许多优秀企业非常重视的问题之一。
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及其来源，最重要的是围绕企业文化了解内部员工的心理需求，并分析研究企业外部的市场环境，通过与同类产品不同品牌的比较，每个企业独特的对外形象的比较，汇总资料同企业内部资源情况相结合，确立本企业差异化的形象主张，从而延伸出对企业的经营宗旨、经营哲学和经营理念的诠释，这也需要一定过程来实现，我们只是给企业文化中的深层文化定了一个方向，但始终遵循的原则是实事求是的从本企业自身特点出发，确立确立自身差异化的（独特行销主张）。
　　研究的基础应该是根据最精确的定性、定量市场调研，以及敏锐的市场洞悉力，找到客户企业品牌或产品、服务品牌最佳的市场切入点，保证实施方案的灵活适用性。
　　充实并不断拓展丰富这一“空间”
　　这是一个不断补充营养的过程，也是一项弹性较大的工作内容，在企业内外环境的数据调研下，通过培训、组织活动及调动员工民主参与制定一系列的管理规章等方式，逐步提高企业内部整体团队的素质，在思想上保证与企业文化中经营宗旨的一致性，以便达到提高工作效率和增强员工忠诚度的目标。当有了一定的文化积淀后，形成了企业的某种个性，就必须使目标市场能够通过某种方式感受到企业的个性，利用独特创意的设计把该企业的个性完整地表达出来，但应该是与市场相吻合的，以保证企业内外信息的对称，这也是不断丰富企业文化外延性的过程。
　　沟通实施过程
　　企业能够包容和参考员工的各项意见，这是保证企业每一管理层级信息相互畅通的根本。通过例会制度，使企业上下参与到企业文化建设问题上来，体现文化的民主性原则，这样能够最大限度地反映出共同的价值观、人生观、行为观，因为企业文化是一种价值观和世界观的体现。若企业缺乏沟通机制，而是企业强加的规定，势必导致企业内部_态的涣散，工作情绪的浮躁性，甚至导致人才的流失，影响企业文化的建设。企业要为实现员工之间、员工与管理层之间的有效沟通与协作，打破企业信息闭塞的屏障，所努力营造的一种彼此关心互助的团队精神，在内部形成一种有灵魂的企业文化。因此，企业文化的树立应该是建立在一种民主的沟通机制上，并努力贯彻实施的过程，是一个“从群众中来，到群众中去”的过程，同时沟通也是一个互动反馈的过程。
　　企业文化的风格魅力
　　为了使企业的产品品牌和服务品牌具有可识别性，每个企业都会赋予其品牌某种风格魅力，给品牌带来更多附增加值，“海尔”给人们的印象是沉稳，“中国人寿”给人们的感觉象家一样温暖，而且给企业外部的印象是一种充满新鲜、独具创意的鲜明个性。这其中的风格魅力是能够瞬间识别的标志，他们都成为了企业产品品牌或服务品牌的一部分。
　　企业文化培养的逐步特征
　　并非任何企业一开始就有自己的企业文化，他是需要一定时间和 ……（未完，全文共2291字，当前仅显示1456字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化的过程性与贯彻性》）