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策略与胆略哪个更为重要怎样可以完美统一?

发表时间:2006/1/9 18:35:12

策略更重要
  成功的企业对风险有清醒的认识,并有制定良好的回避风险战略的能力
  赌性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池,近的如中海油的陈久霖。这充分说明,光有胆略,并不能使一个企业和企业家走向成功并持续成功。
  胆略绝非孤注一掷
  成功的企业家能够有比别人更强的承担风险的能力,并不是来自他们对风险的爱好和天生的大胆,而是来自对风险的更清醒认识与制定良好的回避风险战略的能力。
  企业
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略334字,正式会员可完整阅读)…… 
个优秀的企业家身上,它往往能实行完美的统一。没有胆略就不敢决策投资,没有策略就无法经营管理。一个优秀的企业家,他既应该有非凡的胆略,能够识天时、用地利、促人和,同时又重视研究经营管理策略,带领团队完成既定目标。问题是,有许多企业家错误地以为自己的胆略与气魄就等同于企业经营管理的策略,他们重视投资决策而轻经营管理的策略,其结果是使许多优良的决策项目初生即夭折或半途而废。如果企业家只是具备胆略但不擅长经营管理策略,就要及时聘请职业经理人。
  可以说,对企业家来说,胆略是其做出战略决策的必要条件;对于职业经理人而言,策略更是其决策得以实施、目标得以实现的基本保障。职业经理应具备的知识体系是企业管理和市场竞争,这就要求经理们充分理解使企业生存发展的运作规律,全面了解本行业内的竞争力度。职业经理的能力体系是经营和管理。这里说的经营主要是面对市场,确定价格、客户、竞争策略等;这里说的管理主要是面对企业内部,根据现实情况确定公司的治理结构,确定质量、成本、人员编制、各种规章制度等。职业经理的价值体系主要是企业效益,即用尽可能小的投入,取得最大的产出,保证投资有回报,保证员工有发展。企业战略目标的实现过程,主要不是依靠企业家的胆略,而是依靠职业经理们的具体操作,这就需要职业经理研究各种经营策略和管理策略,将企业战略目标分解为部门目标,将部门目标分解为岗位目标,再将岗位目标转化为该岗位人员的个人职业生涯发展目标,以员工的发展保证企业目标的实现。
  我们不能苛求具有决策胆略的企业家们都同时具备经营管理的策略,在企业家发挥投资决策才能的同时,自我锻炼具备职业经理人素质或者培养职业经理必须是企业家必备的策略!
  其实胆略和策略不仅对企业的战 ……(未完,全文共1476字,当前仅显示938字,请阅读下面提示信息。收藏《策略与胆略哪个更为重要怎样可以完美统一?》