企业高层四种特质

作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。
　　⒈沟通平衡特质
　　平衡特质是企业高层最重要的一个特质，企业发展的过程就是不断适应企业内外部变化而适应的过程，所以企业内
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出。纵观世界知名企业，其管理高层一个非常好的优势就是结构化的战略规划能力非常强，企业高层％的时间都花费在战略规划和实施上。不会为眼前的短暂利益而遮蔽眼睛。从企业的本质上说，短暂的利益是可是接受的，但是缺乏战略意识的企业是无法长远的。企业只知道今天做什么，而不知道明天做什么，什么事情都是打一枪换一个地方。要记住：上帝不可能不打盹，不可能企业总是佛光高照。所以企业要长久发展，企业就必须有一个好的发展方向，同样，企业要有一个好的发展方向，就必须要求企业高层具有良好的战略规划能力。三菱的战略规划已经做到年以后绝对不是谎话。
　　⒊授权授责特质
　　授权授责是企业高层必须要解决的一个瓶颈，在国内，授权和授责还没有达到科学的地步，所以我们可以看到在很多企业都在强调授权和授责，但在实际中，真正能够做好授权和授责的高层并不多见，有的企业重点是授权，而不是授责，然而多数企业是授责而不授权，这里面有多方原因，其中一个非常重要的原因就是企业的职业化程度不高，授权的结果往往难以加以控制，所以我们就可以看到企业高层时常在从事员工的工作，企业高层应该把％的时间放在想上，而不是做上，企业高层应该把可以授权出去的内容全部授权出去，不要太过于考虑眼前利益。
　　⒋检查绩效特质
　　检查绩效是企业高层应该具备的最基本的控制下属的方法，通过检查，看授权／下达任务／日常工作的结果是否是企业所需要的，同时积极鼓励 ……（未完，全文共1218字，当前仅显示774字，请阅读下面提示信息。收藏《企业高层四种特质》）