领导做领导的事下属做下属的事

管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成
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的顾虑，一方面对下属要充分信任，放手使用，只有如此才能激发下属的献身精神，使领导者不致陷于事务主义。
　　其次，领导者进行授权要具备这样四个要点：
　　明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是受权者高效能工作的重要前提条件，忽视这一点是导致很多领导者授权失败的主要原因。
　　切勿直接替下属解决问题。对于工作中出现的问题，领导者应帮助下属从提供解决问题的一些方法中选出最佳方法，从而提高下属解决问题的能力。
　　要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任，是领导者行之有效的工作方法，它可以培养下属接受艰巨任务挑战的勇气，改善上下级关系。
　　要进行有效的监督和协调。合理地授权，并非对下属放任自流、撒手不管，它是靠有效的监督和协调来保证落实的。领导者授权时 ……（未完，全文共785字，当前仅显示499字，请阅读下面提示信息。收藏《领导做领导的事下属做下属的事》）