经理人的裁员策略

裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约人。而戴姆勒克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。
　　裁员是企业发展的一个必然阶段
　　在欧洲，大众汽车公司总裁皮舍斯里德于今年第一季度就发表声明表示，受近来业绩影响，大众公司将在全球范围内大幅裁员。按照计划，公司将在全球万多名雇员中裁员，希望到**年底为止能够依靠这一决策
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略404字，正式会员可完整阅读）……　
映
　　每个人在接受裁员的事实时，表现得非常不同。因为裁员对被裁的人一般都很突然，所以在心理上一时不能接受。有的人是笑着出去的，也有的人哭着出去的，有当场不服气被架出去的，有一副英勇就义大义凛然的，也有呆若木鸡的。大多被裁员的背后都有一个需要经济支撑的家庭和年幼的子女。平时大家都愉快地谈论家常，到裁员的时候才会发现每家都有一本难念的经。
　　也有运气好的。有的员工在公司裁员时拿到快一年的遣散费，而后个月就找到新工作，薪水还涨了点。也有的员工通过被裁员后自己对自己有了更清醒的认识于是结合自身的特点重新找了份工作几年后的事业远远的超过了自身的期望值。
　　一般说来，员工被裁之后，从心理上要走过几个阶段，愤怒，失落，接受。这几个阶段的过程走过来之后，再回头看裁员的事情，只不过是人生的一个旅程。对于人力资源部门的负责人说，裁员是自己最不愿意做的事情，也是自己要必须去面对的事情，那么如何有效的去面对并且很好的解决裁员这个敏感的话题呢？
　　裁员策略
　　要做到温和，对人有所帮助，让人有所准备。要裁掉某个工作不努力的人是任何一个经理人所要做出的最棘手的决定之一。不过，有时候当一项工作与一个员工完全不相配时，就不可能有什么退路了。假如你很胆小，但有很粗俗的话，你可以用一种老式的方法处理这样的事情，也就是在周末的下午往油箱里塞一张粉红色的纸条（或者是发送一个）。但是，如果你有兴趣保持那个人的尊严，并且保证其他员工的士气不受影响，让他们能够意识清晰地回家，那么可以采用一些比较明智的外交策略。
　　真心帮助这个人。只要一发现员工不适合公司的时候，就应该立刻把这名职员叫到办公室进行一次劝导至少这是对员工和对公司都负责的事情。你可以说：“小王，你看上去有些不愉快。很明显这个位置不适合你。我想帮你找一个合适的位置。”下一步可能就是你与小王拟出一个年的职业规划，同他一起分析整个过程，以便他自己能明白他与公司之间并不是很合拍。“继续对他进行劝说――直至他走出公司的大门，”亨德森说。
　　有选择的提供反馈。“假如你知道某个人认为自己是某个领域 ……（未完，全文共1783字，当前仅显示1133字，请阅读下面提示信息。收藏《经理人的裁员策略》）