谁之过？“好马”为何离“槽”

目录/提纲：……
一、缘于暂时性的不可抗拒的原因
二、企业业务方向变化，新岗位不适合自己的职业规划
三、员工认为同行业下相比薪酬太低，外面的诱惑太大
四、员工认为企业给自己提供的舞台太小，天花板太低，想出去闯一闯
二是专长，三是责任感，四是善于协调沟通
……

　　“企”字当头一个“人”字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝聚力。
　　企业中的员工好比“马”，管理者好比“伯乐”，企业好比“槽”。
　　“好马”离群，大概有以下几种情况：
　　一、缘于暂时性的不可抗拒的原因。
　　二、企业业务方向变化，新岗位不适合自己的职业规划。
　　三、员工认为同行业下相比薪酬太低，外面的诱惑太大。
　　四、员
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作质量造成影响。而有些人在离职前的较长时间内，总会把情绪的波动反映在行动上，干扰正常工作，背后传言，消极怠工，并且在日常工作中为得己小利而不顾全局发展出卖企业利益，让企业蒙受巨大损失。
　　高品行的人员素质是优秀企业的保证。优秀企业所创造的文化、环境是人员素质的基础。企业偷税漏税（不包括合理避税），坑蒙客户，不正当竞争，不履行承诺的行为，同样也会影响员工的思想。员工就会你偷国家的我偷公家的，你坑蒙客户我欺上瞒下，群起而哄上，导致企业生存发展力降低，直至溃散。自认为是优秀的企业远远不够，要看广大员工是怎样认为的。企业文化作为社会文化的重要组成部分，是企业发展的推动力。
　　“共享机会，热情诚信”对客户如此对员工更应如此，只有尊重和爱护员工，才会产生极大的凝聚力和向心力，才能使企业的效益更上一层楼。这也是“好槽”的基础作用。
　　西方企业在一百年的实践中发明了一整套管理方法，这些方法贯穿于企业在生产、销售、财务、再生产运作的各个环节。严格的按照这些方法工作，在企业的长久发展中一定不会犯太大错误，但是也不大可能出现企业发展的奇迹。在中国这种人性化管理_至在企业身体末梢神经的氛围下，企业的管理者和员工不免对企业的制度、章程、政策有了人性感情的奢望与要求。当感情色彩凌驾与管理机制、奖惩制度、公司章程之上，热情过后的理智冷静思考更多的会是收获期的分歧。
　　所谓“人间正道是沧桑”正道是不可能容下投机取巧的，只有严格的按照这些实践总结出的方法，建立合理的制度去操作企业才能在成熟的市场中安身立命，立于不败之地。当然它缺乏魅力。
　　“好马”是企业的宝贵财富，企业在激烈的市场竞争中对人才也要运用“优胜劣汰”市场原则，这样会更加鼓舞人才热情，让人才有更大的挑战舞台。宽容平庸就是冷落优秀，能者上，平者让，庸者下，让人才发挥出最大的创造性，让“好 ……（未完，全文共1585字，当前仅显示1007字，请阅读下面提示信息。收藏《谁之过？“好马”为何离“槽”》）