企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项

在导入时整理出以下一般共同性的失败因素：
　　没有获得高阶主管的支持新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。
　　由上而下进行的项目，没有低阶的参与项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力
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信息科技解决方案时必须小心谨慎。
　　没有先设立营运的目标，而只是进行一个科技基础的项目信息科技
　　选择错误的顾问公司
　　进行实作时所选择的顾问必须清楚实作的每个环节，还有产业相关的，否则容易给企业主错误的建议，倒置整个项目的失败。
　　错误的衡量过程
　　对于抽象的很少有直接的测量方法，只能从一些间接的方法得之的效果，例如导入后，对于员工在时间上的节省…等，所以在衡量成功与否的过程，这些衡量的要素必须小心谨慎的选择和测量。
　　眼高手低
　　在一开始导入时发展了一连串宽广的策略，但是在后续的实作上却只是营运上的一小部份，这也就是说当企业为宣布了一个新项目且引进新科技时，却没有与组织当初制定的宽广策略相配合，这很容易导致实作的失败。
　　忽略人的因素
　　新科技的导入，所引起的流程的改变，势必造成员工的抗拒，因此在整个导入过程的每个阶段，都要注意员工的反应，并采取相对应的步骤，如教育训练、心理建设…等，以免日后因为人的因素造成的失败。
　　不作任何事现今商场的变动快速
　　智慧资产变成企业最重要的商机，不要以为引进信息科技解决方案就没事，只要坐着等就会成功，为了赢得实作的成功，企业应该随着环境的改变和需要 ……（未完，全文共1061字，当前仅显示675字，请阅读下面提示信息。收藏《企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项》）