领导智慧作算命先生的企业领袖

　　某朝时，一支军队在出征之前，请一神算子来测定吉凶，神算子在军前以扔铜钱为卜，铜钱有字的朝上，表示胜利，铜钱无字的朝上，表示失败，神算子卜了三次，铜钱都是朝上，一时间，_上下抱着必胜的信心，士气大振，最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利吗？不是，当时，主帅为了纪念出师，下令把当时的铜钱全部钉在较场，后来，有人偶然间把铜钱翻过了来，赫然发现：铜钱的两面全部是有字的！怪不得怎么卜，都会显示胜利，原来，算命先生是骗人的！
　　我们在现实生活中发现，无论是
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可以发现，企业领袖对于企业员工，在某种意义上也是一个“算命先生”，企业领袖的一大责任，就是对于整个团队的激励，企业在制定发展战略后，我们的企业领袖有时候就需要象扔铜钱的算命先生一样，既然选择了前进的方向，就要使所有的企业成员对未来满怀信心，去努力地实现企业的目标。在此过程中，企业领袖是企业精神的发动机，更多的是充当企业精神教父的角色。他的重要使命之一，就是使企业人员对企业的未来深信不疑，对企业的的发展充分信心，并且愿意为企业的发展贡献自己的力量，也相信自己在企业的发展中能够得到提升。而在中外企业中，那些能够激励团队朝着既定目标前进的企业领袖，都有着巫师般神奇的力量。
　　考究中外伟大的企业家，我们可以发现，他们不仅能够给予整个团队前进的信心，更能够给予属下员工在自我发展中的信心。他们鼓励属下多尝试以前没有做过的工作，容忍他们的失误，给予他们探索未来的机会。被称誉为华人企业教父的施振荣，就是一个能够给予属下信心的企业领袖，在宏基，施振荣非常注意对下属的激励，他还设立年轻人与的交流机制，力争使更多员工有机会发挥才智，这些，都促使“泛宏基”系列企业的崛起，在施振荣巨大的身影后，王振堂、林宪明、林显郎、黄振兴等一大批企业家脱颖而出。而明基的李耀昆，更是得以在华人企业界暂露头角。
　　遗憾的是，在国内企业中，很多企业领袖并不愿意充当算命先生，更多的是以一种“老板”心态，要求别人服从甚至是盲从，更有甚者，有的企业领袖充当的不是给予吉兆的算命先生，不是去激励和信任下属，而是充当相反的角色，给予下属的一种凶兆，近期，某知名企业掌门声称要去海外寻找接班人，据传对其内部员工造成了巨大的心理挫伤，这一举动实际是给内部人员人算了命：你们都是草包，都不堪大任，我宁愿去海外找接班人也不会找你们。这一凶兆，可能从此就束缚了企业内部人员的手脚，可能使很多本来有机会成为领袖的才峻产生动摇乃至放弃希望，老板不选择我 ……（未完，全文共1635字，当前仅显示1039字，请阅读下面提示信息。收藏《领导智慧作算命先生的企业领袖》）