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让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资

发表时间:2006/1/9 18:39:32

随着民营经济的蓬勃发展,许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前:那就是员工不正常的流动也比较严重,跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感,除了能满足打工挣钱这一基本需求外,其他需
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尊、他尊和权力欲三类,包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。
  以下是一个简单的测量题,老板们可以自我测量一下,如果你在下面的题目中都能自信地说“是的,我就是这样做的”,那么恭喜你,你是一个高明的老板,如果你的回答不那么自信,则表明还有改进的余地。
  一对于表现出色的员工,我很愿意分享他们的荣耀与成就,而不冷漠地对待他们在这方面的权利;
  二在开会或集体场合,我会由衷地表扬表现良好的下属,我的表扬不是敷衍了事,我会根据具体的事情来说明,让大家信服。
  三我对向我提意见或批评的员工不记恨,而且公开地表扬他们。
  四我会给下属更多的机会出席会议,并给他们机会在会上发言
  五我鼓励下属表达意见,对于他们的好的意见或建议,我会记住住他的名字,并向相应的部门推荐他。
  六每逢大的节日,我会抽出时间来与下属聚会或聚餐。
  七对于人员的考核,我会征求其他人员或下属人员的意见。
  八我会提供给下属更多培训的机会。
  九对于升迁、福利、我会与下属商量决定。
  十我鼓励员工承担更重要的工 ……(未完,全文共939字,当前仅显示596字,请阅读下面提示信息。收藏《让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资》
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