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决定企业未来的生存方向企业转型的三大策略

发表时间:2006/1/9 18:39:48

随着全球经济一体化的势不可挡,加入后竞争的日益加剧,对国内的企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。放眼全球,企业转型已到了决定生存的时刻,转型是一种重力、一种压力、一种动力,犹如泰山压顶不可拒,就如一位营销大师所言“没有一家公司是够成功,而不可能失败”、“没有一个市场是安全到没有
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业务范围从移动电话到数字电视、⒊播放机。
  成功的案例都是把企业的位子重新放在一个新的市场“大池子”里,开扩了企业的新发展愿景。
  把市场切割成不同风味的小块蛋糕
  恒生银行在年大胆推出客户分层策略,针对高资产客户推出优越理财,针对中资产的女性客户推出悠闲理财,男性客户推出翱翔理财,针对普及客户推出纵横理财,为不同的客户提供不同的服务,不同的市场区隔也扩大了市场分额,**年在恒生银行的业务中,个人理财占整体盈利的%,**年月被《金融亚洲》评为最佳本地银行和扩展理财业务最有成效的银行。
  “针对不同的特殊消费族群提供特定的需求满足”,在这样的商品发展策略下,开发许多新类别的产品而且使每一个产品都只能够满足一个特定消费_的需求。在当前的市场环境下,一种产品不可能满足所有或者许多消费_的需求,唯有最精确的产品与市场分割才能够满足特定消费_的需求。
  在企业的经营定位上扩张至较大而有关联的市场,在产品策略上则要针对不同区隔深入的创造许多针对不同_的专业的产品,是企业延长生命周期的有效策略。
  将整个企业的经营结构进行“大手术”
  企业转型与升级须要是一个新经营结构型态的转变,不能完全依循旧有的经营模式与经验。在组织架构、型态、流程、经营策略模式、行销方式、物流结构、管理方式等都需做彻底的结构式变化,并且转变为一个新的经营运作型态。许多转型升级成功的案例除了产品升级之外,更有完善的品质、服务、流通、管理、价格等的竞争优势策略配合。
  年前,包括、长虹以及康佳等著名企业在内的家电行业开始不断下滑,但的数字化企业蓝图则初步显现了雏形。年携手台湾致福涉足,年控股金科介入系统集成市场、控股翰林汇进军教育软件、成立天时网络推出机顶盒,年开通“亿家家”强化网络服务,年率先投放电脑奠定主流厂商地位、与三星等公司建立液晶战略联盟生产液晶显示器……**年,作为电话机和电视机等传统制造业的巨头之一,在通讯领域,同样完成了数字化的成功跃变,并迅速成为国产手机 ……(未完,全文共1721字,当前仅显示1094字,请阅读下面提示信息。收藏《决定企业未来的生存方向企业转型的三大策略》
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