企业绩效考评的终极依据实现企业价值最大化

绩效管理最近随着的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。
　　鉴于绩效考评在人力资源管理中的重要作用，绩效考评的方法就显得尤为重要。现在通行的绩效考评的方法是建
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的形象。
　　（）工作分析着眼于员工的岗位工作能力，不能反映员工的总体素质。
　　（）工作分析鼓励个人发展，而现代企业强调团队合作。因此以工作分析作为员工绩效考评的基础正经受越来越严峻的挑战。
　　那么，员工绩效考评的基础到底应该是什么呢？笔者认为，是企业的价值最大化。
　　首先，企业价值最大化符合企业的目标。企业的行为基本准则就是赚取尽量多的利润，从现代财务的观点来看，企业在各种外界的综合要求下，体现为价值最大化目标。
　　其次，企业价值最大化是一个动态的标准，它随着企业外在环境的变化而变化。以企业价值最大化作为绩效考评的基础，可以克服工作分析相对静止和与企业目标分离的缺点；而且以企业价值最大化为基础，可以将绩效考评与企业战略管理联系起来，将企业的战略管理目标具体的转化为实在的企业价值，避免了战略管理的空洞化。
　　最后，以企业价值最大化为绩效考评的基础，可以贯彻企业的战略目标，真正实现人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。企业战略主要有两种观点，一种认为企业战略主要是一个计划过程，战略规划就是对企业未来发展的计划，战略实施实际上是将企业战略细化到部门和员工；另一种观点认为企业战略是一个渐进的过程，企业在发展过程中对自己未来由模糊到清晰，由遥远到现实。企业战略实际上是上述两者的综合体，因此以企业战略发展作为绩效考评的基础，客观上依据不足。而以企业价值最大化作为依据，凡是对企业价值有影响的行为，都是绩效考评的对象，个人绩效的高低取决于对企业价值的影响程度。
　　以企业价值最大化为绩效考评的基础为目前人力资源管理提供了崭新的思路：
　　⒈绩效考评以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不再仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。员工在社会上获得了较高的荣誉，会增加企业的知名度，提高企业的社会形象，这样的行为应当受到鼓励，这样的员工绩效考评时应该得到承认；反之，因为员工的行为而破坏了企业的社会形象，对企业的价值产生了负面的影 ……（未完，全文共1710字，当前仅显示1087字，请阅读下面提示信息。收藏《企业绩效考评的终极依据实现企业价值最大化》）